多數(shù)企業(yè)，習(xí)慣在熟悉的市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢。另有些企業(yè)，則喜歡離開“舒適區(qū)”，通過占據(jù)新的價值前沿形成驅(qū)動力。京東方顯然屬于后者。

　　16年前，京東方通過海外收購殺入液晶顯示領(lǐng)域，在懷疑聲中成為世界顯示行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。5年前，京東方董事長王東升正式把企業(yè)定義為一家物聯(lián)網(wǎng)公司，要用更復(fù)雜的創(chuàng)新進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型。

　　近日，京東方連續(xù)第九年向社會發(fā)布《企業(yè)社會責(zé)任報告》。王東升為報告撰序，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需“抓住第四次產(chǎn)業(yè)革命的難得機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。這位京東方掌門人相信，只有在產(chǎn)業(yè)方向上保持領(lǐng)先，才能避免被顛覆。他滿懷信心地表示，京東方現(xiàn)在已具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力和基礎(chǔ)，具備抵抗復(fù)雜形勢和市場競爭風(fēng)浪的能力。

　　“不論什么困難，堅持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖。”王東升重申。對于京東方，萬物互聯(lián)不只是觸摸新增長點(diǎn)的需要，更是給人類社會帶來空前自由和便利的“福器”。其過程或許痛苦，然而這是一家矢志成為“地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)”的公司所必須經(jīng)歷的。正如王東升在序末所言：“我們追求如此，我們亦能夠如此。”

　　“創(chuàng)新是活下去的唯一路徑”

　　進(jìn)入2018年，受市場供需變化影響，半導(dǎo)體顯示行業(yè)持續(xù)低位徘徊，京東方卻逆勢畫出了一條增長曲線。京東方2018年度報告顯示，營業(yè)收入同比增長3.53%，達(dá)到971.1億元，歸屬上市公司股東凈利潤為34.4億元。今年以來京東方股價上漲超過50%，成為上述成績最好的注腳。

　　“在京東方邁進(jìn)世界前沿的半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域15年間，我們經(jīng)歷過多輪過山車般的行業(yè)周期。”王東升在序言中寫道。事實(shí)上，對于這家曾在全球行業(yè)虧損中煎熬過的企業(yè)，哪一年形勢不復(fù)雜？但它每一次都能從產(chǎn)業(yè)低谷中站起，續(xù)創(chuàng)輝煌。

　　對已然看淡“數(shù)量”的王東升而言，京東方全球創(chuàng)新能力的持續(xù)提升才是更好的消息，這也讓他底氣十足。“京東方已具備了相當(dāng)實(shí)力和基礎(chǔ)，具備抵抗復(fù)雜形勢和市場競爭風(fēng)浪的能力。”王東升說。

　　2018年京東方申請專利9585件，其中發(fā)明專利占比超過90％，全球累計可用專利超7萬件，覆蓋美國、韓國、日本、歐洲等地區(qū)，其中美國專利授權(quán)量1634件，年增16％，排名升至第17。

　　在《福布斯》的全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)企業(yè)中，京東方位列第67?！敦敻弧返娜蛭磥?0強(qiáng)榜單上，京東方排名第31。

　　參與全球競爭的經(jīng)歷讓王東升深刻認(rèn)識到，“創(chuàng)新是企業(yè)活下去并走向成功的唯一路徑”。只有在烈火中淬煉過的京東方員工才能領(lǐng)悟這句話的真諦。即便當(dāng)年最困難的時候，京東方仍然將營業(yè)收入的7%投入到研發(fā)中。如果沒有對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅持，就不會有今天的京東方。

　　京東方的7萬余件專利已經(jīng)廣泛應(yīng)用于其全球首條10.5代線、中國首條第六代柔性AMOLED生產(chǎn)線等多條半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，以及8K、柔性、傳感、畫屏等技術(shù)和產(chǎn)品。得益于創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新體系的強(qiáng)力支撐，2018年京東方液晶顯示屏總出貨量躍居全球第一，成為半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　不僅是技術(shù)，京東方還十分重視應(yīng)用創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用、商業(yè)模式和管理模式的聯(lián)動創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)成為京東方抵抗產(chǎn)業(yè)周期性波動和未來拓展物聯(lián)網(wǎng)價值生態(tài)鏈最銳利的武器。

　　堅持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖

　　業(yè)內(nèi)有種說法，在ICT領(lǐng)域，華為做的是通道，BAT做的是平臺，京東方做的是端口。對此，王東升不完全贊同。但是有一點(diǎn)他確信，在物聯(lián)網(wǎng)時代，中國一定有機(jī)會成為世界第一。

　　2016年，在京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上，王東升強(qiáng)化了轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)的決心。在將公司定義為為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)上，他提出“開放兩端，芯屏氣/器和”的理念，京東方將與全球創(chuàng)新伙伴分享萬億美元級的物聯(lián)網(wǎng)市場新機(jī)會。

　　“不論什么困難，堅持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖。”王東升的意志很堅定。上一次如此重要的抉擇發(fā)生在十幾年前，看衰CRT的京東方從幾種新顯示技術(shù)中錨定TFT-LCD。事實(shí)證明這位“從行業(yè)過去看未來，上下看100年”的技術(shù)派獨(dú)具慧眼。

　　這是京東方在產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化下的又一次主動調(diào)整，王東升視其為“迎接正在來臨的第四次產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)”。京東方的商業(yè)邏輯很清晰，把顯示領(lǐng)域千億級投資積累的顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)等四大技術(shù)，更多運(yùn)用到物聯(lián)網(wǎng)體系里，獲得更大的市場應(yīng)用新空間。也就是王東升所說的“把價值滲透到各個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力第一”。

　　京東方將應(yīng)用場景作為開啟物聯(lián)網(wǎng)價值創(chuàng)造之門的秘鑰?；陲@示與傳感技術(shù)，形成了端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工三大事業(yè)板塊，此后進(jìn)一步細(xì)分為7個事業(yè)群。這樣的布局，一是突出應(yīng)用場景；二是利于深化細(xì)分領(lǐng)域全球合作，共創(chuàng)共贏。

　　BOE畫屏是京東方將信息交互技術(shù)與繪畫藝術(shù)場景完美融合的典范之一。這個小型物聯(lián)網(wǎng)集成應(yīng)用平臺，可以逼真還原藝術(shù)原作，還能實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品的傳播與交易。已經(jīng)有100多萬件藝術(shù)品匯集這個平臺上。京東方還是《數(shù)字化藝術(shù)品圖像顯示系統(tǒng)》國際標(biāo)準(zhǔn)的牽頭制定者。

　　近兩年，京東方業(yè)務(wù)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化大幅提速，持續(xù)推出智慧端口產(chǎn)品及解決方案，不僅構(gòu)建起細(xì)分物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，也給了顯示應(yīng)用更廣闊的想象空間。比如提供全面健康服務(wù)的數(shù)字化醫(yī)院和移動健康管理平臺，包含電子貨架標(biāo)簽系統(tǒng)的智慧零售解決方案，應(yīng)用于醫(yī)療、基因測序等領(lǐng)域的高端傳感技術(shù)及解決方案……

　　王東升希望，這些幫助客戶設(shè)計更佳體驗(yàn)的應(yīng)用場景，可以抓住“客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)”，幫助客戶創(chuàng)造價值，并支撐京東方未來10年成長為千億美元級的世界性企業(yè)。

　　能擊敗京東方的只有自己

　　“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品，內(nèi)功才是硬道理！”王東升在京東方新一期《企業(yè)社會責(zé)任報告》的序言里開宗明義。

　　這樣表述不只是由于京東方身處復(fù)雜多變的全球競爭環(huán)境，必須靠自己化挑戰(zhàn)為勝機(jī)，更因?yàn)?6年來京東方戰(zhàn)勝艱險再創(chuàng)輝煌的實(shí)踐中，反復(fù)體驗(yàn)到“內(nèi)功就是硬道理”。

　　王東升將京東方人修煉的最大內(nèi)功總結(jié)為“四個堅持”。一是不論怎樣艱難，堅持偉大企業(yè)理想信念永不變；二是不論什么時候，堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化精神永不變；三是不論什么困難，堅持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動搖；四是堅持以人為本，打造敢打必勝的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊。

　　無論公司成長到哪個階段，上述強(qiáng)大的企業(yè)精神和企業(yè)文化傳承都是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

　　在一次公開場合的講話中，王東升將自己伴隨京東方“從負(fù)開始創(chuàng)業(yè)”的歷程濃縮為三句話，“為了一份情感留下來創(chuàng)業(yè)”、“為了一個夢想進(jìn)入TFT-LCD行業(yè)”和“為了成就偉大，我們正在轉(zhuǎn)型”。

　　這三句話道出了京東方企業(yè)文化的內(nèi)核——“自強(qiáng)自立、創(chuàng)新驅(qū)動”。京東方能夠數(shù)次把握住市場低谷機(jī)會，逆周期擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)彎道超車，靠的就是敢于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的驅(qū)使。

　　如今，全球每三臺平板電腦、每五部智能手機(jī)就有一塊京東方生產(chǎn)的屏。京東方用一塊屏幕撬動了一個產(chǎn)業(yè)，接下去還要迎難而上，撬動未來，成為“地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)”，不僅引領(lǐng)潮流，還要為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

　　怎樣保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，怎樣把市場化、國際化、專業(yè)化等文化精神傳承下去，是王東升一直在思考的問題，也是最大的希望。他知道，京東方不會被別人打垮，“我們最大的對手是自己”。

　　當(dāng)京東方從幾千萬營收的國內(nèi)小公司變成千億級營收的全球創(chuàng)新企業(yè)，繼而義無反顧地步入“無人區(qū)”，這種期待就變得更強(qiáng)烈。（記者 邱江勇）

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報
 

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