雄鷹振翅凌空飛 不懼山高與水遠 ——TCL和李東生的改革開放40年

　　福布斯9月底首次發(fā)布了全球“數(shù)字經(jīng)濟百強企業(yè)榜”，TCL以第79名的成績擠入榜單，與騰訊、百度、阿里巴巴等共16家中國內(nèi)地企業(yè)成為中國數(shù)字經(jīng)濟的中流砥柱。成立于1981年的TCL不僅是榜單上“年齡”最大的中國企業(yè)，也是唯一登榜的中國家電品牌。

　　2015年，TCL集團董事長李東生提出的“以實體經(jīng)濟挺起中國經(jīng)濟脊梁”的呼吁引起實業(yè)界的共鳴和全社會的關(guān)注，而TCL本身也在更為聚焦、力求創(chuàng)新、持續(xù)保持活力上更進一步。福布斯的這張“數(shù)字經(jīng)濟百強榜”榜單無疑是對立足實體經(jīng)濟的TCL最好的認可——面對萬物互聯(lián)的未來，只有具備現(xiàn)代化、數(shù)字化競爭能力的企業(yè)，才有可能擁有持續(xù)的生命力，與國際巨頭齊頭并進。

　　技術(shù)創(chuàng)新力的磨礪

　　備受矚目的2018德國柏林消費電子展覽會（IFA）8月底在德國舉行，作為第八年征戰(zhàn)IFA的中國家電品牌代表，TCL展位面積達1838平方米，推出了8K QLED TV、XESS浮窗全場景TV、一體變頻風(fēng)冷冰箱等新興產(chǎn)品，成為最受海內(nèi)外主流媒體關(guān)注的焦點之一。10天后，F(xiàn)acebook與畢馬威咨詢聯(lián)合發(fā)布“2018中國出海領(lǐng)先品牌50強排行榜”，TCL成功入選。

　　今天的TCL，其彩電業(yè)務(wù)位居全球第三，僅次于兩個韓國品牌；近50%營業(yè)收入來自于海外，是一個不折不扣的全球化公司；在全球擁有近8000名技術(shù)研發(fā)人員、28個研發(fā)中心、10余家品牌聯(lián)合實驗室、22個制造加工基地，全球?qū)＠暾埧偭繉覄?chuàng)新高……

　　“這些基礎(chǔ)讓我們有機會在未來的5年、10年朝著全球領(lǐng)先企業(yè)的目標去繼續(xù)努力。下一代的競爭力，我認為最重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力，這是工業(yè)企業(yè)建立和保持競爭力的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)一定從全球視野構(gòu)建戰(zhàn)略管理能力，中國的大企業(yè)必須從全球產(chǎn)業(yè)的角度規(guī)劃自己的發(fā)展未來。當(dāng)然，與之相關(guān)的是團隊，我們還要有全球化的團隊。所有這些新的能力建設(shè)能支撐企業(yè)走到下一步。”李東生誠懇地向記者分析。

　　實際上，這些能力，TCL已經(jīng)在過去的10年中得到了歷練。

　　“華星光電在2009年立項的時候，我們手上并沒有技術(shù)，也沒有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，這個技術(shù)買不來，因為全球做這個產(chǎn)業(yè)的公司屈指可數(shù)，這些公司不會對外輸出技術(shù)。所以我們搭建了全球化團隊，從我國臺灣、韓國等地引入了一批有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的人，又在國內(nèi)招聘一批年輕的工程師，從零開始創(chuàng)立我們的業(yè)務(wù)。”李東生告訴記者。

　　經(jīng)過9年的發(fā)展，華星光電在全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)中具備很強的競爭力。2017年美國專利授權(quán)榜顯示，華星光電在美國獲得專利708件，同比增長45%，排名第45位，連續(xù)三年位居中國大陸企業(yè)前三位。“我們不僅在生產(chǎn)效益上領(lǐng)先，還意味著我們未來在技術(shù)上能達到領(lǐng)先的水平。”李東生表示。

　　目前，TCL已經(jīng)在顯示領(lǐng)域搭建了極具競爭力的創(chuàng)新矩陣，包括華星光電（半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)制造）、廣東聚華（印刷顯示技術(shù)研發(fā)公共平臺）、華睿（AM-OLED顯示材料）、TCL工研院光電研究所（量子點材料和工藝），并參股美國KATEEVA（印刷顯示設(shè)備廠商）等產(chǎn)業(yè)鏈項目。在智能制造方面，華星工廠已經(jīng)基本實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)的“無人車間”。

　　改革開放的春天里

　　2018年是中國改革開放40周年，是TCL集團成立37周年，也是TCL集團董事長李東生進入TCL工作36周年。1978，作為恢復(fù)高考的第一屆大學(xué)生，李東生進入華南理工大學(xué)學(xué)習(xí)。隨后的40年，中國社會在改革開放的春天里發(fā)生了天翻地覆的變化，而李東生和TCL的命運，成為這一大潮下一個堅韌、執(zhí)著、自強、奮斗的縮影。“我感謝這個時代，這個時代創(chuàng)造的機會是我們這一代人能成功的基礎(chǔ)。”回顧改革開放40周年，李東生由衷地表示。

　　結(jié)合改革開放進程，李東生將中國企業(yè)發(fā)展分為四個階段。

　　第一階段是從改革開放到上世紀80年代末，即中國企業(yè)的起步和原始資本積累階段。“那時候什么東西都短缺，市場有巨大機會，只要敢于嘗試，可以說幾乎做什么東西，只要把東西做好，都能賺錢。”李東生回憶說。在那個階段，TCL（前身TTK公司）從磁帶、程控電話機等業(yè)務(wù)中獲得了資金積累，也從和香港等地區(qū)的貿(mào)易、溝通中開拓了眼界，發(fā)展的目標漸漸清晰。

　　第二階段是上世紀90年代。那時，中國經(jīng)濟總量上升，企業(yè)發(fā)展從只求賺錢的啟蒙階段進入到注重經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、建立自有品牌的階段，企業(yè)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在這個階段，TCL成功進軍彩電行業(yè)并締造了“王牌”彩電的傳奇，后期進軍手機領(lǐng)域也同樣大放光芒。最主要的是，TCL在日漸激烈的市場競爭中獲得了管理、營銷、渠道等經(jīng)驗，并完成了企業(yè)體制改革，這些都為TCL日后面對嚴酷的國際國內(nèi)競爭奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　第三階段是2001年中國加入WTO到2008年全球金融危機爆發(fā)。這一階段，中國經(jīng)濟更快地融入全球經(jīng)濟體系，中國企業(yè)嘗試建立自己在海外市場的品牌業(yè)務(wù)。正是在這個階段，TCL并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，這兩個大型跨國并購讓TCL在短期從中國企業(yè)變成全球化企業(yè)，同時，也開啟了其充滿坎坷的業(yè)務(wù)整合、文化協(xié)同和經(jīng)營扭虧的過程。2004年到2007年間，TCL和李東生經(jīng)歷了幾乎致命的發(fā)展低谷，在一場自上而下、由內(nèi)到外的“鷹的重生”之后，TCL重新出發(fā)。

　　第四個階段是2008年之后。“這個階段，中國經(jīng)濟最快恢復(fù)，而且利用改革開放多年形成的競爭力，快速在全球許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域趕上或接近全球領(lǐng)先水平，中國經(jīng)濟的體量不斷超越西方領(lǐng)先國家，成為全球第二大經(jīng)濟體，同時，中國企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)和機遇。”李東生表示。在這個階段，TCL向上游擴展增強核心競爭力，投建了多條面板產(chǎn)線并建立了平板顯示領(lǐng)域的翹楚華星光電公司，加大了研發(fā)力量并形成了國家級工業(yè)研究中心和創(chuàng)新中心，全面拓展海外市場并已經(jīng)做到海外業(yè)務(wù)占半壁江山……TCL在向全球一流企業(yè)邁進過程中，更多遇到來自新技術(shù)發(fā)展和新外部環(huán)境的考驗，對手從同行變成了自己。

　　面向未來的三大焦點

　　即便如此，面對極速發(fā)展的新技術(shù)新趨勢，李東生仍然認為：“TCL在技術(shù)創(chuàng)新能力方面最具挑戰(zhàn)。我們是以制造業(yè)為主要業(yè)務(wù)的公司，要有工匠精神，把產(chǎn)品做到極致才更有競爭力，同時我們還要擁抱新的技術(shù)，未來，我們所有的終端產(chǎn)品都能應(yīng)用各種創(chuàng)新的智能技術(shù)。”

　　在李東生的主導(dǎo)下， 面對未來，TCL在人工智能和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、半導(dǎo)體顯示和材料以及智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大方面做了積極布局。

　　“在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人工智能是我們重要的發(fā)展方向。未來，我相信各種終端產(chǎn)品都是高度智能化的。”李東生表示。9月3日，TCL集團歐洲研發(fā)中心在波蘭正式揭牌成立，該研發(fā)中心將致力于基于深度學(xué)習(xí)的人工智能相關(guān)領(lǐng)域，包括計算機視覺、自然語言處理及大數(shù)據(jù)分析等。

　　為什么在波蘭建立研發(fā)中心？“因為人工智能的基礎(chǔ)就是數(shù)學(xué)計算、深度學(xué)習(xí)，東歐這方面人才非常多，我們在人工智能最底層的數(shù)學(xué)、計算方面能有所突破，能搭建起各種人工智能應(yīng)用的數(shù)學(xué)模型。”李東生解釋說。人工智能也是TCL美國研發(fā)中心、中國香港研發(fā)中心的主要方向。此外，TCL已與Google、Amazon、IBM、百度、騰訊等全球頂級企業(yè)開展人工智能在產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的深度合作。

　　TCL鎖定的第二個產(chǎn)業(yè)板塊是半導(dǎo)體顯示和材料。這是一個資本和技術(shù)密集的領(lǐng)域，TCL目前已經(jīng)在深圳圍繞大屏幕顯示、在武漢圍繞中小尺寸柔性顯示投建了共6條產(chǎn)線，投資額近2000億元。其中，深圳已建兩條8.5代生產(chǎn)線（t1和t2），新建11代線t6將于今年底點亮，TCL還在籌建t7工廠，主要生產(chǎn)超高清及OLED大尺寸顯示產(chǎn)品等；武漢已建一條6代LTPS-LCD線（t3）和一條LTPS-AMOLED線（t4）。

　　“半導(dǎo)體顯示的技術(shù)在不斷發(fā)展和演進，我相信未來它會發(fā)生技術(shù)的迭代升級。在這個領(lǐng)域，我們的目標是要做到全球領(lǐng)先，我認為這是有機會的。”李東生表示。基于TCL的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化積累，去年，“國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”這一國家級創(chuàng)新中心放在由TCL為主組建的廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司，集材料開發(fā)和生產(chǎn)工藝研發(fā)為一體。李東生的目標是，“希望把新一代印刷顯示工藝開發(fā)成熟，能夠在下一輪顯示技術(shù)競爭中和國際領(lǐng)先水平同步”。

　　第三個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是正在形成的大數(shù)據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造。9月18日，中國制造業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟成立，TCL集團董事長李東生當(dāng)選為首任理事長，在會議上李東生表示，全球產(chǎn)業(yè)競爭形勢發(fā)生了急劇變化，中國制造正面臨著國際貿(mào)易壁壘和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重考驗，智能化正是中國制造破局突圍、重構(gòu)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　“未來，我們會有更多智能化技術(shù)導(dǎo)入到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，它有兩個貢獻，第一是進一步提高工廠效率，第二是改造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對于生產(chǎn)工藝和環(huán)境要求越高的產(chǎn)業(yè)，智能制造發(fā)揮的作用就越大。”李東生表示。

　　可預(yù)見的未來十年

　　回顧37年發(fā)展壯大歷程，除了改革開放的大環(huán)境，李東生認為TCL成功的重要原因在于不斷地變革和創(chuàng)新，這已經(jīng)成為TCL的企業(yè)基因。

　　“TCL非常重要的基因之一就是變革和創(chuàng)新。我記得1998年，我第一次系統(tǒng)提出企業(yè)創(chuàng)新的變革，那時候針對企業(yè)從一個小企業(yè)向正規(guī)化大企業(yè)過渡，要建立新的能力，要有企業(yè)的文化、品牌和戰(zhàn)略，這些都要首先改變大家的觀念，包括我自己。自己想明白后，在團隊討論中形成共識來推動企業(yè)的發(fā)展。那輪變革，保持了我們企業(yè)快速成長的勢頭，后面我們又做了三輪變革，最近正在進行第四輪。”李東生告訴記者。

　　TCL第四輪變革創(chuàng)新于2016年第四季度啟動，目標是企業(yè)如何面對未來的競爭建立全球競爭能力。“2014至2016年，企業(yè)發(fā)展是停滯的，如何為企業(yè)發(fā)展注入新的動力，要在哪些方面下功夫，這就是正在推進的第四輪的變革創(chuàng)新。”李東生說。

　　這輪變革，TCL首先是做減法。做減法的同時，TCL調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，即把業(yè)務(wù)分為三個板塊，集中資源，以期未來讓主要產(chǎn)業(yè)加快成長。“從去年初到現(xiàn)在這一年半時間，我們大概重組、剝離了30家企業(yè)，我們希望這個改變讓核心產(chǎn)業(yè)的競爭力提高。”這輪變革的成果在2017年初步顯現(xiàn)出來，TCL效益明顯改善，而且，“這一改善是持續(xù)的”。根據(jù)TCL集團財報，2018年上半年，TCL集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入520.73億元，同比增長1.45%；其中歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤9.93億元，同比增長60.43%。

　　“面對全球的競爭，公司的戰(zhàn)略更為清晰，簡單講就是集中我們的資源，聚焦在主要產(chǎn)業(yè)。每一個產(chǎn)業(yè)一定要努力做到全球行業(yè)領(lǐng)先，至少也要在國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先。這樣企業(yè)的競爭力、產(chǎn)生的效益才會好。”李東生告訴記者，“如果企業(yè)的業(yè)務(wù)鋪得太開，競爭力很難真正有優(yōu)勢，這是我們觀念的一個改變。還有就是只要方向?qū)?，就不要怕路途遙遠。中國已成為制造大國，在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域奠定了全球競爭的優(yōu)勢，中國制造的下一步是要讓中國的工業(yè)能力達到全球領(lǐng)先水平，但這個階段依然會很艱難，打的都是硬戰(zhàn)，啃的都是硬骨頭。”

　　而面對未來，李東生也做好了充分的思想準備：“未來十年，我們要實現(xiàn)今年提出的目標，在我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先，成為更有競爭力的全球化企業(yè)。讓TCL這個品牌在中國和全世界更多國家，得到消費者的青睞和尊重，這是我的目標。”（記者 連曉東）

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

 

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