2019年，中國一拖將采取包括積極提升營銷能力、增強(qiáng)質(zhì)量管控力度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的六大措施來對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面升級(jí)。此外，一拖始終堅(jiān)持發(fā)展壯大拖拉機(jī)、收獲機(jī)、機(jī)具、柴油機(jī)等核心業(yè)務(wù)，著力打造具有農(nóng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭力的零部件黃金供應(yīng)鏈。

　　中國一拖作為我國農(nóng)機(jī)工業(yè)的長子，始終以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的發(fā)展緊迫感，在60余年的發(fā)展歷史中不忘初心、牢記使命，以振興農(nóng)機(jī)工業(yè)、服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)為己任，積極踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。在2019年春季全國農(nóng)機(jī)展中，中國工業(yè)報(bào)記者采訪了一拖集團(tuán)董事長黎曉煜，就中國一拖的產(chǎn)業(yè)布局以及農(nóng)機(jī)行業(yè)面臨的新形勢(shì)及對(duì)策等進(jìn)行了探討。

　　六大措施全面升級(jí)

　　黎曉煜董事長曾在中國一拖的會(huì)議上表示，將通過改革趟出一條走向高質(zhì)量發(fā)展的道路，要將更多精力投入到市場(chǎng)開拓與服務(wù)、生產(chǎn)組織與質(zhì)量管控上來，就2019年而言，黎曉煜告訴中國工業(yè)報(bào)記者，中國一拖將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一是積極提升營銷能力。包括堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷生產(chǎn)出更多、更優(yōu)、性價(jià)比更高的產(chǎn)品，最大限度地滿足市場(chǎng)；牢固樹立用戶意識(shí)，強(qiáng)化營銷管控力度，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)銷量；貼身服務(wù)好用戶需求，增強(qiáng)用戶對(duì)中國一拖產(chǎn)品的進(jìn)一步了解和信任。

　　二是增強(qiáng)質(zhì)量管控力度。包括增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，銘記中國一拖"生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新"的企業(yè)訓(xùn)詞，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，積極營造企業(yè)、員工、產(chǎn)品追求高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍；加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，嚴(yán)格供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對(duì)于有損產(chǎn)品質(zhì)量的行為，嚴(yán)肅處理、追究責(zé)任；積極努力通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)上的改進(jìn)突破，進(jìn)一步優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好精品工程。

　　三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。中國一拖將完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，在持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)中提升精益管理水平，在嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中全面改善發(fā)展質(zhì)量，在嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)中降低資金占用成本，在嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)中促進(jìn)和諧綠色發(fā)展，多措并舉實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期目標(biāo)。

　　四是加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國一拖將著力在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，加快動(dòng)力換擋、智能高端農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)化步伐，始終引領(lǐng)和帶動(dòng)我國農(nóng)機(jī)工業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　五是持續(xù)深化企業(yè)改革。面對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，中國一拖將切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，特別是加大激勵(lì)機(jī)制的改革力度，建立完善多元化的激勵(lì)機(jī)制，突出精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工有擔(dān)當(dāng)有作為。同時(shí)，在發(fā)展空間上謀求更大范圍的開放合作，不斷提升合作的水平和能力。

　　六是加強(qiáng)黨建促發(fā)展。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，切實(shí)履行企業(yè)黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，自覺扛起虧損企業(yè)治理這一政治責(zé)任，積極創(chuàng)新黨組織在推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展、打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)方面發(fā)揮作用的途徑和方式，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　國四產(chǎn)品率先布局

　　距離國四排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行只有一年多的時(shí)間，國四排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，既是農(nóng)機(jī)裝備制造企業(yè)貫徹落實(shí)生態(tài)文明思想的具體行動(dòng)，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)裝備高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求，對(duì)此，黎曉煜向記者詳細(xì)介紹了中國一拖目前在國四產(chǎn)品上進(jìn)行的布局和進(jìn)展。

　　中國一拖自2016年以來就著手進(jìn)行國四產(chǎn)品的研發(fā)工作。2017年10月，中國一拖與德國博世公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展柴油機(jī)高壓共軌、電控系統(tǒng)合作，增強(qiáng)了非道路國四產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，東方紅柴油機(jī)已全面完成產(chǎn)品升級(jí)和智能裝配線改造升級(jí)，滿足國四升級(jí)時(shí)間要求。產(chǎn)品方面，東方紅全系列柴油機(jī)產(chǎn)品已建立9大產(chǎn)品平臺(tái)，功率范圍覆蓋70～360馬力，實(shí)現(xiàn)各典型平臺(tái)配套結(jié)構(gòu)定型和樣機(jī)首配，能夠充分滿足各類主機(jī)配套需求；生產(chǎn)方面，采用桁架機(jī)械手、機(jī)器人涂膠/測(cè)量/擰緊、在線自動(dòng)裝配、在線檢測(cè)設(shè)備等智能設(shè)備與先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，年產(chǎn)能達(dá)到12萬臺(tái)，并已具備國四、國五柴油機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

　　在拖拉機(jī)、收獲機(jī)國四整機(jī)開發(fā)方面，中國一拖制定了37kW以上整機(jī)非道路國四升級(jí)計(jì)劃，對(duì)50～260馬力全系列機(jī)械換擋及動(dòng)力換擋產(chǎn)品，谷物聯(lián)合收割機(jī)、玉米籽粒聯(lián)合收獲機(jī)、履帶式水稻機(jī)等收獲機(jī)新產(chǎn)品，升級(jí)開發(fā)了配備高壓共軌、增壓中冷和帶DPF后處理的非道路國四柴油機(jī)，目前已經(jīng)完成國四產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作并進(jìn)入試驗(yàn)驗(yàn)證階段。計(jì)劃2019年完成國四產(chǎn)品整機(jī)標(biāo)定，國四整機(jī)驗(yàn)證、批量生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)上市。

　　多核心業(yè)務(wù)協(xié)同彰顯發(fā)展信心

　　黎曉煜表示，中國一拖始終堅(jiān)持心無旁騖發(fā)展壯大拖拉機(jī)、收獲機(jī)、機(jī)具、柴油機(jī)等核心業(yè)務(wù)，著力打造具有農(nóng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭力的零部件黃金供應(yīng)鏈。在這些領(lǐng)域，今年，中國一拖將加快主機(jī)和零部件的業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　動(dòng)力業(yè)務(wù)方面，在加快國四產(chǎn)品升級(jí)開發(fā)和國五產(chǎn)品商品化研制工作的同時(shí)，重點(diǎn)提高柴油機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，加大重型柴油機(jī)的配套市場(chǎng)開拓力度，加快提升柴油機(jī)配套拖拉機(jī)、收獲機(jī)械等農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的市場(chǎng)份額并確保在非道路配套領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　零部件業(yè)務(wù)方面，持續(xù)提升車橋、駕駛室、齒輪件、鑄鍛件及各類機(jī)加工零部件等產(chǎn)品的品質(zhì)，為拓寬外部配套市場(chǎng)提供質(zhì)量保證；著眼于關(guān)鍵、核心零部件業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，整合內(nèi)外部資源，適時(shí)切入高端零部件領(lǐng)域。

　　收獲機(jī)業(yè)務(wù)方面，加快完善小麥、水稻、玉米收獲機(jī)產(chǎn)品線，在目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)積極推廣橫軸流谷物聯(lián)合收割機(jī)、輥式割臺(tái)玉米收獲機(jī)、履帶式水稻機(jī)等新產(chǎn)品；積極推進(jìn)青貯機(jī)自主研發(fā)和技術(shù)合作，力爭年底前完成新產(chǎn)品市場(chǎng)驗(yàn)證和推廣工作。

　　機(jī)具業(yè)務(wù)方面，著力做好現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)、品質(zhì)提升，大力推進(jìn)高端、大型精量播種機(jī)、復(fù)合耕整機(jī)具、植保機(jī)具等產(chǎn)品的研發(fā)銷售工作，積極與其他先進(jìn)企業(yè)開展戰(zhàn)略與技術(shù)合作，切實(shí)拓寬機(jī)具業(yè)務(wù)增長新領(lǐng)域、新優(yōu)勢(shì)。

　　供給側(cè)改革是最大突破口

　　黎曉煜董事長認(rèn)為，農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，必須以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，遵循我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段這一基本特征，重點(diǎn)突破口主要在：

　　一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)。按照《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案（2016～2025）》提出的推動(dòng)我國農(nóng)機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，堅(jiān)持農(nóng)機(jī)裝備的自動(dòng)化、智能化、信息化、綠色化發(fā)展方向，重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展重型動(dòng)力換擋、無級(jí)變速拖拉機(jī)以及大型動(dòng)力換擋、動(dòng)力換向拖拉機(jī)，加快主要戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)裝備需求商品化、產(chǎn)業(yè)化步伐，創(chuàng)新科研機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，充分運(yùn)用人工智能控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)視覺和圖像處理、AI智能規(guī)劃、專家決策系統(tǒng)等新興技術(shù)，出臺(tái)鼓勵(lì)大型企業(yè)向成套設(shè)備集成轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策，有效加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　二是加大智能高端拖拉機(jī)、收獲機(jī)等農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品的政策支持力度。智能高端和大型農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，符合我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。對(duì)于動(dòng)力換擋、無級(jí)變速拖拉機(jī)、無人駕駛拖拉機(jī)等產(chǎn)品，在補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、資金等方面要進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)揮購置補(bǔ)貼政策的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，調(diào)動(dòng)我國農(nóng)戶購置、使用高端農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的積極性，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　三是加快農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，補(bǔ)齊全程全面機(jī)械化短板。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展一定要符合農(nóng)藝的要求。目前我國在經(jīng)濟(jì)作物種植機(jī)械化、丘陵和山區(qū)的農(nóng)田作業(yè)機(jī)械化等方面還存在供給上的短板，需要更大力度的鼓勵(lì)和支持行業(yè)骨干企業(yè)加大經(jīng)濟(jì)作物、養(yǎng)殖業(yè)、丘陵山區(qū)農(nóng)林機(jī)械等農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品的研發(fā)、推廣；堅(jiān)持農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合、機(jī)械化與信息化融合、農(nóng)機(jī)服務(wù)模式與農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營相適應(yīng)、機(jī)械化生產(chǎn)與農(nóng)田建設(shè)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展路徑，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全程和全面機(jī)械化，加快農(nóng)機(jī)裝備創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　四是以信息化推動(dòng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生命周期延伸。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)事服務(wù)等方面的廣泛應(yīng)用，"互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)作業(yè)"的全新發(fā)展模式，在促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式加快發(fā)展的同時(shí)，打破了傳統(tǒng)觀念上的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生命周期，創(chuàng)造出農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品在智能化作業(yè)、數(shù)據(jù)化服務(wù)、信息化監(jiān)控等方面的巨大需求與發(fā)展空間，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、農(nóng)田環(huán)境監(jiān)控、農(nóng)機(jī)作業(yè)調(diào)度的全過程大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域勢(shì)必將成為農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的"富礦"，"全程機(jī)械化作業(yè)+全面農(nóng)事服務(wù)"的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，日益成為農(nóng)機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、大有作為的戰(zhàn)略方向。

　　當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)整體低迷、行業(yè)需求下滑的原因，一是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性供給不足，市場(chǎng)需求多以存量更新為主，行業(yè)潛在需求沒有得到滿足；二是農(nóng)機(jī)保有量較大，農(nóng)機(jī)作業(yè)收益低，農(nóng)民整體購買力不足；三是低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重，高端大型智能化產(chǎn)品支撐不足。中國農(nóng)機(jī)行業(yè)目前正處在總量過剩和結(jié)構(gòu)性短缺并存的狀態(tài)。市場(chǎng)的低迷只是針對(duì)低級(jí)產(chǎn)品的低迷，但是高質(zhì)量產(chǎn)品仍然具有極大的發(fā)展空間。而黎曉煜董事長所關(guān)注的供給側(cè)改革，正是打開高質(zhì)量市場(chǎng)空間的鑰匙。（記者 李芳蕾）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

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