6月27日，中國電信總經(jīng)理劉愛力在2018世界移動大會上作了題為《注智數(shù)字經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)美好未來》的主題發(fā)言，向業(yè)界分享了行業(yè)如何迎接新挑戰(zhàn)的思考。劉愛力表示，中國電信將發(fā)揮電信業(yè)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“催化劑、黏合劑、推進(jìn)劑”和經(jīng)濟(jì)增長的“倍增器”、發(fā)展方式的“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”作用，筑力網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，服務(wù)社會民生，共創(chuàng)美好生活。

　　行業(yè)面臨新挑戰(zhàn) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)有廣闊舞臺

　　劉愛力闡述了當(dāng)前行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，包括移動業(yè)務(wù)已進(jìn)入“全民”擁有手機(jī)的時代，全行業(yè)移動用戶總數(shù)達(dá)15億，超過全國人口總數(shù)（14億），市場趨于飽和。“不限量+共享”帶來戶均流量（DOU）的快速增長，但流量業(yè)務(wù)增量難增收。捆手機(jī)業(yè)務(wù)、捆電視業(yè)務(wù)、捆流量等方式使得寬帶業(yè)務(wù)“幾家歡喜幾家愁”，終將導(dǎo)致邊際效益持續(xù)下降。云網(wǎng)一體化，使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被功能所替代。

　　劉愛力表示，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比例從2008年的15.2%提升至2017年的32.9%，信息化與各行各業(yè)的融合所形成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動力。社會發(fā)展的必然趨勢和國家的戰(zhàn)略部署，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展必將為信息通信業(yè)帶來美好前景。

　　運營商又到十字路口 需開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　劉愛力認(rèn)為，面對技術(shù)變革和需求變化，電信運營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口：一個方向是固守傳統(tǒng)領(lǐng)域，成為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的繼承者，專注于網(wǎng)絡(luò)、營銷等核心能力，在相對封閉的市場環(huán)境中，提供連接服務(wù)；或者干脆成為“啞管道”，經(jīng)營純粹的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，僅為用戶提供裸接入服務(wù)。另一個方向是開拓新興領(lǐng)域，成為“智能管道”，與互聯(lián)網(wǎng)公司等合作，提高用戶服務(wù)質(zhì)量；或進(jìn)一步成為綜合業(yè)務(wù)提供商，在提供智能管道的基礎(chǔ)上，使能合作伙伴，共同拓展數(shù)字應(yīng)用服務(wù)；或更進(jìn)一步成為“管道+平臺+內(nèi)容”運營商，在為最終用戶提供連接服務(wù)和使能合作伙伴的基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列新的數(shù)字產(chǎn)品，獲取更多的應(yīng)用服務(wù)增值。其中，成為綜合業(yè)務(wù)提供商和“管道+平臺+內(nèi)容”運營商已逐漸成為全球主流運營商的共同戰(zhàn)略選擇。

　　面對新形勢，運營商需要開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。在業(yè)務(wù)提供方面，需要從封閉的管理系統(tǒng)向開放的API平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)變，從有限的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)組合向多樣化的數(shù)字業(yè)務(wù)組合轉(zhuǎn)變，從有限、相對封閉的供應(yīng)商向開源的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

　　在運營模式方面，需要從傳統(tǒng)流程型產(chǎn)品開發(fā)向敏捷迭代開發(fā)轉(zhuǎn)變，從有限的數(shù)據(jù)開發(fā)向大數(shù)據(jù)運營轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的營銷渠道向線上+線下、社區(qū)+農(nóng)商、平臺+連鎖、專業(yè)+合作的融合渠道體系轉(zhuǎn)變，從客戶的簡單服務(wù)向客戶體驗的360度接觸點全方位運營轉(zhuǎn)變，從固化的組織和封閉的文化向匹配數(shù)字化企業(yè)的靈活組織、開放文化和數(shù)字技能轉(zhuǎn)變。

　　在網(wǎng)絡(luò)體系方面，需要從離散的專業(yè)網(wǎng)（如無線、承載、傳輸、核心、IP等）向虛擬化、軟件化、云化的云網(wǎng)一體化架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　基于此，中國電信的目標(biāo)任務(wù)是推動“網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運營智慧化”三化轉(zhuǎn)型，完成“加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化四個融合、提升全要素生產(chǎn)率”三大任務(wù)，實現(xiàn)“建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標(biāo)。

　　網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)初見成效 傾力服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)

　　劉愛力表示，中國電信2016年開始啟動CTNet2025網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計劃，推動網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，已經(jīng)取得了一些成效：通過引入SDN/NFV和云技術(shù)，逐步將原來軟硬一體、分散管理的網(wǎng)元實現(xiàn)“軟化”“云化”與集約化管理。中國電信在主要的云資源池部署了SDN，將資源池內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)配置周期從周級縮短到分鐘級；針對園區(qū)中小政企客戶，開發(fā)了基于SDN的隨選專線產(chǎn)品，已經(jīng)商用，用戶可以在網(wǎng)頁上即時開通，隨時調(diào)整。同時，通過云網(wǎng)編排系統(tǒng)，將DCI/CN2的網(wǎng)絡(luò)能力與公有云/私有云的計算存儲資源統(tǒng)一編排，為客戶提供云網(wǎng)一體化解決方案。

　　劉愛力還向與會代表分享了中國電信服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、滿足人民對美好生活向往的實踐與體會，包括智慧城市領(lǐng)域的政務(wù)服務(wù)、城市管理，智慧產(chǎn)業(yè)方面的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中小企業(yè)信息化和智慧家庭建設(shè)方面的案例，獲得了與會嘉賓的廣泛認(rèn)可。（記者 肖卓）

　　轉(zhuǎn)自：人民郵電報

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