好企業(yè)不是政府管出來的，好品牌更不是坐在辦公室設(shè)計(jì)出來的，應(yīng)該厘清政府和市場(chǎng)的邊界，給每一個(gè)企業(yè)發(fā)揮想象力的舞臺(tái)

　　在日前召開的第十八屆中國(guó)發(fā)展高層論壇上，這樣一個(gè)數(shù)據(jù)值得深思：中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品有220多種產(chǎn)量世界第一，但是自有品牌在世界100強(qiáng)品牌當(dāng)中只占一個(gè)。對(duì)比之下，品牌建設(shè)的重要性和緊迫性不言而喻。更加注重高附加值的品牌建設(shè)，無疑將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上新的路標(biāo)。

　　經(jīng)過30多年改革開放，中國(guó)戰(zhàn)略機(jī)遇的內(nèi)涵，正由原來加快發(fā)展速度的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，由原來規(guī)?？焖贁U(kuò)張的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機(jī)遇。無論是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還是注重提質(zhì)增效，都需要讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入世界產(chǎn)業(yè)鏈的上游，在這個(gè)過程中，品牌建設(shè)是重要一環(huán)。

　　一路走來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也日益從低端廉價(jià)產(chǎn)品向高附加值階段邁進(jìn)，中國(guó)品牌的影響力日益增大。服務(wù)170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的華為公司，有3萬多非中國(guó)籍員工，海外本地化率超過七成，成為中國(guó)企業(yè)邁向世界的一張名片；運(yùn)營(yíng)里程達(dá)2萬多公里的中國(guó)高鐵，占世界高鐵總量65%的同時(shí)，更在國(guó)際合作項(xiàng)目中嶄露頭角，成為享譽(yù)全球的名牌；自主研制的C919大型客機(jī)首飛在即，世界航班從此有了“中國(guó)號(hào)”的身影。顯然，“中國(guó)”已經(jīng)成為誰(shuí)也無法忽視的品牌，在世界風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)藍(lán)海中迸發(fā)活力、蛻變成長(zhǎng)。

　　更要認(rèn)識(shí)到，同世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的品牌建設(shè)依然處于襁褓期，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍處于劣勢(shì)。品牌實(shí)際上代表著消費(fèi)者的信任和認(rèn)同，并由此獲得消費(fèi)忠誠(chéng)和高附加值。品牌的形成絕非一朝一夕之力，在各個(gè)行業(yè)形成既定品牌格局的情況下，打造中國(guó)品牌會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)。有這樣一個(gè)對(duì)比發(fā)人深省：去年華為、OPPO、vivo等國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出貨量均進(jìn)入全球前五，但手機(jī)行業(yè)的總行業(yè)利潤(rùn)被蘋果和三星拿走了93.8%。既要提高國(guó)際知名度，又要培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度，還要多創(chuàng)造利潤(rùn)，中國(guó)品牌要既叫好又叫座，可以說是任重道遠(yuǎn)。

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍然處于長(zhǎng)周期調(diào)整過程中，逆全球化、保護(hù)主義等思潮泛起，在這樣的形勢(shì)下，如果過度依賴過去廉價(jià)出口的發(fā)展方式，必將難以為繼，唯有加強(qiáng)品牌建設(shè)，才能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工中獲得更多經(jīng)濟(jì)剩余。在第十八屆中國(guó)發(fā)展高層論壇上，有記者請(qǐng)與會(huì)專家用一個(gè)詞來形容當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者克里斯托弗·皮薩里德斯選擇用“Fascinating（令人著迷的）”來表達(dá)他的觀點(diǎn)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)在供給側(cè)領(lǐng)域的很多改革，對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說是非常值得研究的。”事實(shí)上，品牌建設(shè)首先是生產(chǎn)能力和營(yíng)銷能力建設(shè)，正是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。

　　因此，應(yīng)該把品牌建設(shè)融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過程中。從目前來看，不僅要學(xué)會(huì)做減法，也要善于做加法。在一些地方，談到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，往往就簡(jiǎn)單理解為化解過剩產(chǎn)能、清理“僵尸企業(yè)”。事實(shí)上，光做減法還不夠，還應(yīng)該把浪費(fèi)在過剩產(chǎn)能上的資源抽出來，用到更具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)上，從而優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)能力、加強(qiáng)品牌建設(shè)。更要認(rèn)識(shí)到，好企業(yè)不是政府管出來的，好品牌更不是坐在辦公室設(shè)計(jì)出來的。厘清政府和市場(chǎng)的邊界，給每一個(gè)企業(yè)發(fā)揮想象力的舞臺(tái)，才能引導(dǎo)企業(yè)形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，也方能讓百年老店行久致遠(yuǎn)，讓后起之秀如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　有一個(gè)“微笑曲線”理論：曲線底部是生產(chǎn)，而兩側(cè)高處是研發(fā)、品牌等高附加值領(lǐng)域。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不僅要看總量和規(guī)模，更要看有多少世界知名品牌。中國(guó)仍是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，相信，中國(guó)的品牌建設(shè)，也將成為世界經(jīng)濟(jì)新的風(fēng)景線。（盛玉雷）

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