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本土主題公園發(fā)展需創(chuàng)新求突破


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-09-03





  近日,上海交大海外教育學(xué)院主題公園研究所主辦了“福建天柱山歡樂大世界研討會”和“2018主題公園可持續(xù)發(fā)展論壇”。其間,與會專家提出,我國主題公園行業(yè)正在從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展,需要不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。


  主題公園建設(shè)如火如荼


  業(yè)界通常認(rèn)為,現(xiàn)代主題公園以1955年美國加州迪士尼的出現(xiàn)為歷史起點(diǎn),如此算來,主題公園行業(yè)已經(jīng)存在60多年。而從1989年深圳錦繡中華縮微景區(qū)建成開放算起,我國主題公園業(yè)也已經(jīng)歷了近30年風(fēng)雨。全新的業(yè)態(tài)和巨大的市場空間,使主題公園在過去幾十年受到了游客和資本的雙重追逐。2016年,上海迪士尼樂園開業(yè),標(biāo)志著我國主題公園發(fā)展進(jìn)入了黃金期,近幾年,本土主題公園在各地加速開建,平均每年新增20個(gè)主題公園,而國際頂級主題公園也紛紛搶灘中國市場。


  今年3月,國家發(fā)改委等5部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“意見”)。意見指出,近年來各地先后建設(shè)了一些主題公園,對于滿足廣大人民群眾日益增長的文化旅游需要、完善城市功能等發(fā)揮了積極作用,但也出現(xiàn)了概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題,有些地區(qū)出現(xiàn)了地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和房地產(chǎn)化傾向。


  上海交大主題公園研究所連續(xù)舉辦了兩期業(yè)界研討會,專門針對新時(shí)期我國主題公園的發(fā)展路徑、模式與熱點(diǎn)問題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴,旨在幫助我國本土的主題公園走上健康、理性、可持續(xù)的發(fā)展軌道。


  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前我國擁有近3000家主題公園。上海交大主題公園研究所所長林煥杰認(rèn)為,意見對主題公園的定義十分清晰:是指以營利為目的興建的,占地、投資達(dá)到一定規(guī)模,實(shí)行封閉管理,具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題,為游客有償提供休閑體驗(yàn)、文化娛樂產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。按此定義,我國規(guī)模性的主題公園不足400家。根據(jù)他的研究,符合要求的主題公園中虧損的占25%,持平的占22%,盈利的占53%。


  盡管盈利的大型主題公園占了一半以上,但產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的檔口,發(fā)展走向還不能下定論。常州嬉戲谷董事總經(jīng)理丁俊偉指出,主題公園現(xiàn)在已經(jīng)是“一片紅海”,行業(yè)發(fā)展到了從量到質(zhì)飛躍的關(guān)口。橫店影視集團(tuán)副總裁殷旭認(rèn)為,我國主題公園發(fā)展的“門票”紅利時(shí)代已經(jīng)成為過去時(shí),正在邁入以綜合經(jīng)營創(chuàng)造利潤的發(fā)展階段。消費(fèi)迭代發(fā)展出現(xiàn)拐點(diǎn)


  殷旭已經(jīng)在主題公園業(yè)打拼了幾十年,在他看來,當(dāng)下主題公園發(fā)展的拐點(diǎn)就是要超越“門票”經(jīng)濟(jì)。殷旭說,他剛接手橫店時(shí)年接待游客只有幾十萬人次,去年已經(jīng)達(dá)到了1500多萬人次,年?duì)I收額達(dá)數(shù)十億元,其中門票收入已經(jīng)下降至不足3成,標(biāo)志著橫店已經(jīng)正式步入了綜合經(jīng)營的良性發(fā)展軌道。目前該做什么,能做什么?他的答案是:旅游綜合體。主題公園必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈,即全面做好吃、住、行、游、購、娛的要素經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)“商業(yè)綜合體”的“旅游延伸版”。


  殷旭指出,橫店已經(jīng)看到消費(fèi)迭代帶來的變化,已經(jīng)出現(xiàn)部分游客“抵制門票”的消費(fèi)傾向,因此,必須以綜合體模式發(fā)展。如著名的橫店廣州街,目前正在打造維多利亞館,集合了七八個(gè)博物館、幾十個(gè)咖啡酒吧,配套了上千間酒店客房,目標(biāo)是讓客人住下來消費(fèi)。對主題公園而言,住與吃是消費(fèi)主陣地,客人住下來,意味著重復(fù)消費(fèi)和二次消費(fèi)的機(jī)會增加,吃就更顯重要了,因?yàn)椴粌H吃三餐,還有邊走邊吃的街邊美食,因此建議主題公園打造美食一條街。搞各種菜式的美食薈萃,帶動(dòng)吃住兩大板塊的營收增長。例如主題公園興建酒店的做法就十分“流行”,因?yàn)榫频昴軌蛱峁┏院妥纱蠓?wù)。


  主題公園的演藝板塊同樣潛力巨大。殷旭稱,現(xiàn)在橫店每天有23場各類演出,預(yù)計(jì)到2022年可以達(dá)到40場。他指出,演藝活動(dòng)可以分為三類,一種是真人秀,一種是機(jī)械設(shè)備秀,還有一種是街頭秀。從橫店的經(jīng)驗(yàn)來看,他本人傾向于做機(jī)械設(shè)備秀。他說,盡管前期投入會大一些,但優(yōu)點(diǎn)是演出質(zhì)量穩(wěn)定,可變換性強(qiáng),還能夠避開不斷水漲船高的人工成本壓力,另外,他認(rèn)為讓演藝人員走出劇場,做街頭秀也是一種十分有效的方式,不僅活躍了氣氛,而且增加了與游客互動(dòng)的機(jī)會。


  同時(shí),殷旭認(rèn)為,主題公園還應(yīng)規(guī)劃足夠的商業(yè)設(shè)施布局,尤其是在商品文創(chuàng)方面,目前橫店已經(jīng)成立了文創(chuàng)隊(duì)伍,文創(chuàng)營收已經(jīng)超過億元,但對標(biāo)故宮的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,他認(rèn)為橫店還有很大的提升空間。他強(qiáng)調(diào),休閑在主題公園轉(zhuǎn)型發(fā)展中至關(guān)重要。他說,休閑是一種狀態(tài),游客能夠放松身心去體驗(yàn)周圍的環(huán)境和氛圍,這對主題公園業(yè)提出了更高的要求。


  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以求破解難點(diǎn)


  上海華東師范大學(xué)休閑旅游研究中心主任樓嘉軍發(fā)表了“2018主題公園可持續(xù)發(fā)展論壇”的主題演講,主旨與殷旭的觀點(diǎn)不謀而合。


  樓嘉軍指出,主題公園是休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在休閑成為推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力中發(fā)揮應(yīng)有的作用。他還提出了讓與會者耳目一新的“脫物化消費(fèi)”的概念。他解釋說,脫物化消費(fèi)是指隨著家庭收入水平的提高,人們對傳統(tǒng)的以物質(zhì)產(chǎn)品為主導(dǎo)的消費(fèi)需求開始下降,而對以精神產(chǎn)品為主導(dǎo)的非物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)需求迅速攀升。一般認(rèn)為,在一個(gè)國家或地區(qū),人均GDP處于3000—5000美元是發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的臨界點(diǎn)。人均GDP1萬美元是加速發(fā)展時(shí)期,人均GDP2萬美元是全面進(jìn)入“脫物化消費(fèi)”時(shí)期。由此,樓嘉軍給出了結(jié)論:“從國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看,‘脫物化消費(fèi)’不斷深化發(fā)展的時(shí)期,也是主題公園持續(xù)增量發(fā)展的階段??梢灶A(yù)計(jì),未來3—5年,我國主題公園將迎來一輪新的發(fā)展高潮期。”他說,“主題公園應(yīng)該具備一定的娛樂屬性和功能,包括內(nèi)容娛樂性、表達(dá)娛樂性、體驗(yàn)娛樂性、環(huán)境娛樂性。”他強(qiáng)調(diào),這種娛樂性,從核心吸引力上講,要從形態(tài)性向故事性轉(zhuǎn)型,從模式上講,要從復(fù)制向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。


  迪士尼樂園設(shè)備供應(yīng)商之一、上海戴申游藝活動(dòng)設(shè)備公司總經(jīng)理崔勁松表示,主題公園必須在創(chuàng)新發(fā)展方面下功夫,不斷增強(qiáng)其品牌吸引力,增加游客的復(fù)游率。要把“主題”和“樂園”全部精細(xì)打造。迪士尼樂園在這兩方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富,而且很成功,值得我國本土主題公園學(xué)習(xí)借鑒。(丁寧)


  原標(biāo)題:本土主題公園發(fā)展需創(chuàng)新求突破


  轉(zhuǎn)自:中國旅游報(bào)


 

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