“截止到目前，中國主題公園總量已達(dá)2000多家，投資在5000萬元以上的有300家左右。但其中70%虧損，20%持平，只有10%盈利。”5月19日，第二屆主題公園建設(shè)發(fā)展研討會(huì)在山東省泰安市舉行。主題公園同質(zhì)化、經(jīng)營模式單一等現(xiàn)象已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的難題，如何破解此難題成為會(huì)議關(guān)注的焦點(diǎn)。+

　　文化與旅游要更好融合

　　“以文化理念去設(shè)計(jì)和規(guī)劃旅游景點(diǎn)，把景點(diǎn)加以文化的表達(dá)，把景點(diǎn)所包含的文化屬性充分利用起來。”這是會(huì)上與會(huì)專家和行業(yè)人士達(dá)成的一致共識(shí)，文化和旅游融合將為主題公園發(fā)展打開新的市場(chǎng)空間。

　　中國旅游研究院發(fā)布的《2018年清明假日旅游及景區(qū)消費(fèi)報(bào)告》顯示，歡樂谷、迪士尼、常州恐龍園位列熱門目的地前十名。據(jù)國內(nèi)知名旅游網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，一些主題公園在五一小長(zhǎng)假熱門景點(diǎn)排名中，熱度超過傳統(tǒng)景區(qū)?？梢?，主題公園已成為旅游消費(fèi)升級(jí)的新亮點(diǎn)，市場(chǎng)潛力很大。但是主題公園同時(shí)也面臨著同質(zhì)化、經(jīng)營模式單一等困擾，項(xiàng)目趨同，場(chǎng)景趨同，經(jīng)常讓游玩者有種撞臉的感覺。

　　有專家指出，美國迪士尼主題公園，除了較高的科技含量和建筑風(fēng)格外，無不賦予了濃厚的文化內(nèi)容。相比之下，許多國內(nèi)的主題公園缺乏文化底蘊(yùn)和創(chuàng)新精神，單純追求游客視覺體驗(yàn)和互動(dòng)，沒有文化價(jià)值，吸引力大打折扣。我國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚，是我國獨(dú)有的寶藏，應(yīng)當(dāng)充分挖掘，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與旅游的充分融合，從而推動(dòng)主題公園克服照搬模仿的弊端，在健康發(fā)展的同時(shí)講好中國故事。

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)原總編輯艾豐在會(huì)上演講時(shí)表示，物質(zhì)文化是旅游景點(diǎn)的基底，精神文化是旅游景點(diǎn)的靈魂。這就需要將文化與旅游有機(jī)融合，以文化理念去設(shè)計(jì)和規(guī)劃旅游景點(diǎn)，為旅游景點(diǎn)增加豐富的文化內(nèi)涵，甚至為景點(diǎn)提煉出有代表性的文化傳播概念。中國是全世界文化資源最豐富的國家之一，但目前國內(nèi)對(duì)文化資源、特別是文化旅游資源的發(fā)掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　科技含量低布局密制約盈利能力

　　據(jù)泰安市出席論壇的政府人士介紹，作為泰安市文化旅游業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目及中國首家體驗(yàn)史前文明的特大型文化主題公園——泰安太陽部落，依托世界級(jí)大汶口文化，深挖其文化內(nèi)涵，將部落文化、神話故事、遺址探秘等與旅游有機(jī)融合，每年吸引客流量超過100萬人次。不僅成為山東省游客量最大的主題公園，也成為一張獨(dú)特的文旅名片。

　　在分析目前許多主題公園盈利能力差的原因時(shí)，泰安太陽部落總經(jīng)理孔祥海認(rèn)為，國內(nèi)有許多主題公園，外觀上照搬模仿國外的主題公園，項(xiàng)目也模仿國外，但科技含量較低，比國外落后10年以上。而且布局太密集，美國影響力比較大的只有迪士尼和環(huán)球影城，而中國有幾百家，僅山東就有十多家。這是造成國內(nèi)一些主題公園盈利能力差的一個(gè)原因。

　　文化創(chuàng)新還有很大提升空間

　　在孔祥?？磥恚柌柯渲匀〉昧撕玫氖袌?chǎng)效果，就是因?yàn)樗劳辛舜筱肟谖幕?，同時(shí)選取了女媧、共工、盤古等家喻戶曉的神話人物，發(fā)揮這些人物本身的廣告效應(yīng)，再結(jié)合部落文化、神話故事、遺址探秘等方面文化的神秘感，充分調(diào)動(dòng)游客的好奇心，產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。

　　孔祥海認(rèn)為，目前，國內(nèi)的文旅項(xiàng)目遍地開花，但是文旅結(jié)合成功的案例并不是很多，尤其是在國內(nèi)的主題公園行業(yè)，真正把中國文化與娛樂有機(jī)融合的項(xiàng)目少之又少。他援引《2017中國主題公園發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)說，國外主題公園收入主要包括三部分，其中門票占比30%，購物占比30%，衍生品等其他占比40%以上。相比，國內(nèi)大量的主題公園目前主要還是依賴門票經(jīng)濟(jì)，文化創(chuàng)新力還有很大提升空間。

　　有研究報(bào)告預(yù)計(jì)，到2020年，國內(nèi)還將增加59個(gè)主題公園、5個(gè)水上樂園。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)計(jì)，到2020年，中國主題公園市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)120億美元。相比之下，美國主題公園市場(chǎng)規(guī)模到2020年則為90億美元。但需要注意的是，據(jù)《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，80%已經(jīng)倒閉。

　　“中國有幾千年的古老文化，文化是我們中國最大的優(yōu)勢(shì)，融合好了就有可能成為超越迪士尼和環(huán)球影城的突破口。”孔祥海說。（記者 丁軍杰）

　　原標(biāo)題：主題公園如何走出同質(zhì)化的誤區(qū)

　　轉(zhuǎn)自：工人日?qǐng)?bào)


 

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