中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)中鐵）深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為主題，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力更加突出，高質(zhì)量發(fā)展成效更加顯著。

　　聚焦對(duì)標(biāo)一流，塑造價(jià)值創(chuàng)造新導(dǎo)向

　　堅(jiān)持全球視野和開放思想，全面深化對(duì)標(biāo)工作，按照“對(duì)標(biāo)一流—管理提升—價(jià)值創(chuàng)造”工作邏輯，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。一是實(shí)施分業(yè)對(duì)標(biāo)。充分把握自身戰(zhàn)略定位，結(jié)合企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，確定工程建造、設(shè)計(jì)咨詢、裝備制造、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、特色地產(chǎn)、資源利用六大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊作為對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，從世界一流企業(yè)、管理一流企業(yè)兩個(gè)維度，行業(yè)內(nèi)選擇中國(guó)建筑、雅克布斯、海瑞克等全球領(lǐng)先企業(yè)，行業(yè)外選擇華為、淡馬錫、戴姆勒等管理先進(jìn)企業(yè)，因業(yè)施策開展對(duì)標(biāo)提升。二是實(shí)施分類對(duì)標(biāo)。按照定性和定量兼顧、核心指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合等原則，科學(xué)制定行業(yè)地位領(lǐng)先性、企業(yè)管理先進(jìn)性等32項(xiàng)定性指標(biāo)和“兩金”占比、項(xiàng)目平均毛利率等27項(xiàng)定量指標(biāo)，差異化分解匹配至各相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新打造中國(guó)中鐵對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，建立清晰、全面的對(duì)標(biāo)路徑，全面指引對(duì)標(biāo)提升。三是實(shí)施分級(jí)對(duì)標(biāo)。結(jié)合自身所處行業(yè)位置和發(fā)展階段，分級(jí)找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，“集團(tuán)總部”對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)和全球同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，“王牌二級(jí)企業(yè)”對(duì)標(biāo)同行業(yè)規(guī)模效益領(lǐng)先企業(yè)，“專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”對(duì)標(biāo)科技創(chuàng)新水平、專業(yè)發(fā)展能力、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)居于同行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)，“主力三級(jí)企業(yè)”對(duì)標(biāo)發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的同業(yè)企業(yè)，系統(tǒng)謀劃價(jià)值創(chuàng)造能力提升措施，多層級(jí)、多維度、高頻次開展對(duì)標(biāo)交流工作，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造向更高水平邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　聚焦項(xiàng)目創(chuàng)效，鍛造價(jià)值創(chuàng)造新載體

　　深化“一切工作到項(xiàng)目”管理思路，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，全面開展大商務(wù)管理體系建設(shè)及項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平和管理效率加快提升。一是完善工作體系。出臺(tái)《大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》，確立“三年內(nèi)項(xiàng)目平均利潤(rùn)率每年提高0.5%以上”總體目標(biāo)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、責(zé)任成本、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)等方面建立配套管理制度，用制度指引和規(guī)范工作，讓大商務(wù)管理的“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”理念逐漸融入企業(yè)的血脈。二是變革組織模式。在企業(yè)層面，各層級(jí)企業(yè)建立由主要負(fù)責(zé)同志掛帥，總經(jīng)濟(jì)師為核心的商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體系，將分散在現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門中的商務(wù)管理職責(zé)調(diào)整、歸集至新組建的商務(wù)管理部門，更好發(fā)揮項(xiàng)目管理后臺(tái)支撐作用。在項(xiàng)目部層面，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”陣型為支點(diǎn)，打造項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)各要素聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目創(chuàng)效注入內(nèi)生動(dòng)力。三是系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效。著力發(fā)揮財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的管控、服務(wù)和監(jiān)督作用，法律合規(guī)權(quán)益保障作用，商務(wù)成本要素集中管控和成本歸集作用，推動(dòng)財(cái)法商相輔相成、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨職能、跨系統(tǒng)、跨階段的綜合動(dòng)態(tài)創(chuàng)效提升。

　　聚焦科技創(chuàng)新，打造價(jià)值創(chuàng)造新引擎

　　持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域體制機(jī)制改革，全面激發(fā)科研人才能動(dòng)性和創(chuàng)造力，推動(dòng)科技創(chuàng)新向關(guān)乎企業(yè)效率效益提升的戰(zhàn)略性實(shí)用性領(lǐng)域匯集，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效、科技興企。一是突破關(guān)鍵核心技術(shù)。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深入落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，大力推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，突破了時(shí)速600公里高速磁懸浮、大排量泵、主驅(qū)動(dòng)密封、PLC控制等一批前瞻性關(guān)鍵性技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了隧道掘進(jìn)機(jī)關(guān)鍵核心基礎(chǔ)部件國(guó)產(chǎn)化，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，企業(yè)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有顯著提升。二是聚力攻堅(jiān)原創(chuàng)技術(shù)。圍繞國(guó)家重大需求和行業(yè)發(fā)展前沿，超前布局原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)，大力開展行業(yè)基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性、前沿性和實(shí)用性技術(shù)研究，先后獲批成立國(guó)家交通領(lǐng)域地下工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中心、智能建造專業(yè)研發(fā)中心，逐步打造一批原創(chuàng)技術(shù)策源地；主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家重大創(chuàng)新任務(wù)，7項(xiàng)任務(wù)入選央企攻堅(jiān)工程二期，排名建筑央企第一。三是做精人才引育留用。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)，注重科技領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)，提高各層級(jí)專家待遇，首席科學(xué)家享受專項(xiàng)津貼達(dá)60萬(wàn)/年。統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善人才引進(jìn)的機(jī)制和渠道，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的科技研發(fā)人才隊(duì)伍，截至目前科技研發(fā)人員達(dá)到3.3萬(wàn)人、占員工總量11%。

　　聚焦產(chǎn)業(yè)布局，培育價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能

　　深度融入國(guó)內(nèi)循環(huán)和國(guó)際循環(huán)，不斷優(yōu)化企業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心功能。一是以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局。統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聚焦國(guó)家重要戰(zhàn)略區(qū)域和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)向“一帶一路”沿線友好國(guó)家布局，高標(biāo)準(zhǔn)建成拉林鐵路、港珠澳大橋、北京冬奧會(huì)“三場(chǎng)一村”、雄安站、中老鐵路、雅萬(wàn)高鐵、孟加拉帕德瑪大橋等一大批廣受贊譽(yù)的標(biāo)志性工程，打造了中國(guó)路、中國(guó)橋、中國(guó)隧、中國(guó)電氣化、中國(guó)高鐵、中國(guó)盾構(gòu)等系列新名片，提升了“中國(guó)建造”的全球品牌影響力。二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為導(dǎo)向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局。大力推動(dòng)中國(guó)中鐵產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化升級(jí)，瞄準(zhǔn)水利水電、水務(wù)環(huán)保、清潔能源等新興領(lǐng)域市場(chǎng)，布局打造“第二曲線”。所屬中鐵大橋局等海上工程施工頭部企業(yè)，共累計(jì)完成海上風(fēng)電裝機(jī)224.89萬(wàn)千瓦，海上風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)力居全國(guó)前列；所屬中鐵大橋院、中鐵設(shè)計(jì)咨詢等專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，深海結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力和復(fù)雜海域跨海大橋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力居全國(guó)前列，2023年“第二曲線”新簽合同額占基建業(yè)務(wù)的14.2%。大力布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“2+4”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，積極引領(lǐng)智能建造、智慧運(yùn)維發(fā)展，做強(qiáng)高端裝備、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源四大產(chǎn)業(yè)，擔(dān)當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)家隊(duì)。三是以綠色發(fā)展為導(dǎo)向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局。積極貫徹“雙碳”戰(zhàn)略，加快布局綠色建筑、綠色交通和綠色城市產(chǎn)業(yè)，建立“雙碳”研發(fā)中心等10余個(gè)投資、建設(shè)、研發(fā)專業(yè)平臺(tái)，先進(jìn)環(huán)保裝備研發(fā)取得突破，工程渣土處理技術(shù)及裝備入選國(guó)家“無(wú)廢城市”建設(shè)試點(diǎn)首批先進(jìn)適用技術(shù)，“隧道廢水處理裝備”入選工信部重大環(huán)保技術(shù)裝備目錄，加快構(gòu)建綠色低碳生產(chǎn)方式，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。2023年綜合能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值二氧化碳排放同比分別下降3.2％和3.2％以上。

　　下一步，中國(guó)中鐵將進(jìn)一步升級(jí)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)資國(guó)企”總目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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