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建在車間里的“家”--撫順石化“職工之家”實(shí)體化建設(shè)紀(jì)實(shí)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2023-12-25





  12月15日,筆者走進(jìn)撫順石化公司員工休息室,映入眼簾的是,白色的燈光溫柔地投射到雪白的床鋪上;員工的攝影作品在墻面上依次排開;干濕分離的洗手間內(nèi),光潔的瓷磚照得見人影;休息室的圖書角里,幾名青年員工沉浸在閱讀中……


  這里有舒適的硬件環(huán)境,更有溫馨的人文氣息。這里被員工親切地稱為建在車間里的“家”。


  把“家”建在心坎上


  發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),民生是最大的政治。公司黨委始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,讓關(guān)心關(guān)愛的陽光照進(jìn)每名員工心里,把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。公司工會(huì)從解決員工群眾關(guān)心的“小事”做起,以“職工之家”實(shí)體化建設(shè)為載體,讓“民生清單”變成員工摸得著、看得見、用得上的“幸福賬單”。


  撫順石化公司有著95年的發(fā)展歷史,生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施老舊現(xiàn)象比較普遍。催化劑廠加氫催化劑一車間主任李春水說:“改造前,我們休息室、衛(wèi)生間一直是20多年前的老樣子。衛(wèi)生間經(jīng)常滲水,下班想洗工作服也沒有地方洗,要背回家洗?!?/p>


  公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,幾次到裝置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研,以改善一線員工休息環(huán)境為突破口,全面改善員工生產(chǎn)生活條件。公司工會(huì)依據(jù)裝置規(guī)模和工作環(huán)境排序,優(yōu)先解決條件特別艱苦、基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重的重點(diǎn)區(qū)域,最終確定了第一批整治改善項(xiàng)目,主要包括10個(gè)生產(chǎn)廠、28個(gè)車間,共計(jì)62處崗位休息室、更衣室。


  做實(shí)“暖心工程”


  實(shí)體建“家”是凝聚力量、溫暖人心的“暖心工程”。公司工會(huì)以“實(shí)用、耐用、干凈、溫馨”為改造原則,與基層工會(huì)雙向聯(lián)動(dòng),形成了公司、廠、車間三級(jí)實(shí)體化建設(shè)工作機(jī)制。


  工會(huì)建立了實(shí)體化建家專業(yè)團(tuán)隊(duì),定期召開工作例會(huì),全程跟蹤、督導(dǎo)實(shí)體建“家”的進(jìn)度、質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全過程管理和服務(wù),讓每一筆資金都花在明處、用在實(shí)處。


  熱電廠工會(huì)在改造過程中更換了密封性更好的隔音窗戶。改造后,休息室噪聲從70分貝降到46分貝,徹底解決了室內(nèi)噪聲大、漏灰的老大難問題。


  儲(chǔ)運(yùn)廠儲(chǔ)運(yùn)站將使用了近30年的操作室和休息室搬遷至調(diào)度樓二樓,重新噴涂墻面,安裝吊頂,鋪設(shè)防靜電地板和墻板,并專門加裝了衛(wèi)生間,解決了操作室多年沒有衛(wèi)生間的生活難題。他們還特別將休息室通往泵房的門更換為防火門,讓員工休息得更安全、更安心。


  針對(duì)員工洗澡難的問題,烯烴廠黨委在丁苯橡膠車間建成了一間標(biāo)準(zhǔn)浴室。嶄新的工作環(huán)境增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí),大家自發(fā)地打掃衛(wèi)生,讓“職工之家”更有家的味道。


  筑就“心靈港灣”


  “職工之家”建起來了,關(guān)鍵還要“動(dòng)”起來、“活”起來、“熱”起來,真正具備“家”的溫馨,使員工把對(duì)“家”的認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展的“暖實(shí)力”。


  為了把“家”打造成員工想要的樣子,石油一廠工會(huì)廣泛開展了“你想要的休息室與操作間”專題調(diào)研,盡可能滿足員工的所需所求。成型車間根據(jù)員工建議,在休息室建設(shè)了榮譽(yù)展柜和圖書角,員工可以在休閑時(shí)翻看車間的各類榮譽(yù),增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。


  催化劑廠則根據(jù)員工中攝影愛好者眾多的實(shí)際,在休息室內(nèi)懸掛員工的攝影作品,將員工幸福生活的瞬間定格在休息室、倒班室,開辟企業(yè)文化建設(shè)新陣地。


  石油二廠油品車間則在休息室設(shè)置了“以精立業(yè)、以質(zhì)取勝”的五型班組班務(wù)欄和“崗位文化走廊”。焦化黨支部將原有操作室劃分為工作、休息、健身三大區(qū)域,在操作室增設(shè)了新風(fēng)系統(tǒng),對(duì)屋內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行24小時(shí)智能調(diào)節(jié),徹底解決操作室通風(fēng)不暢的問題。他們將“大健康”理念延伸到工余,不但添置了動(dòng)感單車、組合健身器等健身器材,還增添了書柜、茶吧等,將這里打造成員工舒展筋骨、陶冶情操的陣地。參加工作30多年的老工人喻輝,一邊騎著健身單車享受運(yùn)動(dòng)時(shí)光,一邊擦著汗說:“快樂也是生產(chǎn)力!”


  撫順石化始終聚焦員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題,做深做細(xì)做精每件民生實(shí)事,讓發(fā)展實(shí)績更有“溫度”、惠民答卷更有“厚度”,用心用情用愛打響了“職工之家”實(shí)體化建設(shè)的服務(wù)品牌,凝聚起“同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起”的強(qiáng)大合力。(通訊員 李冬鈴 鄒春明)


  轉(zhuǎn)自:中國石油報(bào)

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