中色東方深入貫徹國家《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，按照中央企業(yè)對標世界一流、品牌引領(lǐng)行動要求，以及中國有色集團《質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》和關(guān)于品牌引領(lǐng)工作部署，2023年，中色東方以品牌專項引領(lǐng)行動為契機，不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高質(zhì)量管理水平，推動產(chǎn)品質(zhì)量提升，推動企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟效益全面發(fā)展。

　　持續(xù)完善制度建設(shè) 強化質(zhì)量監(jiān)督考核

　　公司修訂《質(zhì)量獎勵辦法》，編制《質(zhì)量考核管理辦法》，構(gòu)建科學激勵和考核機制。分層級簽訂質(zhì)量提升考核責任書，引導(dǎo)質(zhì)量責任全面落實，促進質(zhì)量目標和任務(wù)有效落地。完善質(zhì)量項目管理，編制《工藝管理辦法》和《質(zhì)量項目管理辦法》等，加強對工藝過程及工藝文件管理。持續(xù)完善三級質(zhì)量監(jiān)督管理機制，通過對工藝文件、采購、外包、銷售、科研物料等環(huán)節(jié)進行專項檢查，并及時組織督促各單位進行整改。

　　強化質(zhì)量過程控制 著力提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　公司聚焦市場和客戶需求，針對重點產(chǎn)品設(shè)立了15項質(zhì)量攻關(guān)項目，均取得良好效果。《單芯線用鈮棒質(zhì)量攻關(guān)》細化了晶粒度，滿足了客戶特殊要求，產(chǎn)品合格率達99%；《新能源汽車用低鈹帶材焊錫效果質(zhì)量改進》，通過對帶材表面進行清洗、鈍化、打磨等處理，解決鍍錫不良問題；《12吋鉭靶材質(zhì)量攻關(guān)》解決了生產(chǎn)成本高、客戶適用性差等質(zhì)量問題，產(chǎn)品合格率達到99.42%，成功通過客戶測試，實現(xiàn)批量供貨，實現(xiàn)銷售額1200余萬元。

　　推進先進管理方法 不斷提升管理水平

　　公司持續(xù)開展先進質(zhì)量管理方法和工具的應(yīng)用和推廣，有效提升質(zhì)量管理水平。各子分公司全面推行質(zhì)量成本管理，通過實施統(tǒng)計分析、評價和反饋機制，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量效益。實施測量系統(tǒng)分析（MSA）項目71項；組織關(guān)鍵和重要生產(chǎn)崗位實施SPC（統(tǒng)計過程控制），并建立常態(tài)化應(yīng)用管理機制。建立健全實驗室管理體系，持續(xù)提升標準化、規(guī)范化和可靠化的檢測能力，打造行業(yè)一流鉭鈮鈹檢測機構(gòu)。分析檢測中心建立實驗室管理體系；分析檢測所順利通過CNAS認可委年度復(fù)評。

　　深挖提質(zhì)降本潛力 促進質(zhì)量提升創(chuàng)效

　　公司通過開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進，運用質(zhì)量管理工具，設(shè)立關(guān)鍵過程監(jiān)控指標，優(yōu)化流程，穩(wěn)定過程，降低成本。高純氟鉭酸鉀、高純?nèi)蹮掆墶?2吋鉭靶材等新產(chǎn)品建立質(zhì)保體系，提升質(zhì)量保障能力，提高供給可靠性，以高附加值產(chǎn)品帶動效益提升，直接增效826萬元。針對金屬釩和釩鋁合金，特材分公司實施國軍標質(zhì)量管理體系的建設(shè)和試運行，有力提升分公司的質(zhì)量管理能力，為高端市場開發(fā)和供應(yīng)鏈對接奠定堅實基礎(chǔ)。

　　深入開展質(zhì)量創(chuàng)新 推進質(zhì)量成果創(chuàng)優(yōu)

　　公司不斷強化群眾性質(zhì)量活動力度，全年共設(shè)立備案QC課題33個、質(zhì)量項目18個，質(zhì)量信得過班組17個。組織申報質(zhì)量技術(shù)獎10項。加大對質(zhì)量改進、質(zhì)量創(chuàng)新的獎勵力度。同時，積極推進質(zhì)量創(chuàng)新和質(zhì)量改進活動，質(zhì)量成果遍地開花，榮獲國優(yōu)榮譽成果1項；第六屆中央企業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)表賽二等獎成果1項；全區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量成果6項，一等獎2項、二等獎2項、三等獎2項；有色金屬行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量成果7項，特級2項，一級3項，二級2項。

　　開展品牌專項引領(lǐng) 強化品牌建設(shè)管理

　　2023年，公司編制《中色東方品牌2023-2025年品牌引領(lǐng)專項行動工作方案》，確定8個方面20項任務(wù)舉措。通過品牌引領(lǐng)，進一步明確公司品牌定位，提升品牌發(fā)展意識，促進品牌建設(shè)與企業(yè)總體發(fā)展和經(jīng)營管理深度融合。公司進一步完善各級品牌管理制度，細化品牌建設(shè)方案及任務(wù)；開展品牌建設(shè)知識培訓(xùn)，加強品牌管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提升品牌管理能力；系統(tǒng)策劃商標注冊等工作，確定公司鉭鈮鈹鈦等產(chǎn)品的品牌形象，構(gòu)筑立體式宣傳網(wǎng)絡(luò)，拓展新產(chǎn)品和新市場。

　　中色東方將繼續(xù)深入推進品牌建設(shè)，建立并運行CNAS實驗室管理體系和國軍標質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)量管理優(yōu)化升級，為夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)，圍繞質(zhì)量管理體系、重點質(zhì)量管理工作及生產(chǎn)過程，加強質(zhì)量監(jiān)管，加強系統(tǒng)性質(zhì)量改進和提升機制的完善，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)效，提升產(chǎn)品核心技術(shù)指標，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，塑造技術(shù)先進、質(zhì)量過硬、品牌卓越的一流企業(yè)形象。（張麗莉 馬淑珍）

　　轉(zhuǎn)自：中國有色網(wǎng)

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