“全國質(zhì)量獎是對實施卓越質(zhì)量管理，并在質(zhì)量、經(jīng)濟、社會效益等方面取得顯著成績的組織授予的最高榮譽。作為一家上市黃金企業(yè)，獲得全國質(zhì)量獎意義重大，對于公司未來的持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展具有巨大的促進作用。”8月28日，招金礦業(yè)股份有限公司（簡稱招金礦業(yè)）在“全面質(zhì)量管理推進暨中國質(zhì)量協(xié)會成立40周年紀念大會”上榮獲“全國質(zhì)量獎”，招金礦業(yè)總裁董鑫在接受中國工業(yè)報采訪時做出上述表示。

　　2019年，招金礦業(yè)以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為工作主基調(diào)，以“生產(chǎn)+經(jīng)營、管理+技術(shù)、資源+資本”為總抓手，以“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結(jié)果數(shù)據(jù)化”為管理核心，堅持“一增一減，一優(yōu)一整”的戰(zhàn)略舉措，努力開疆擴土做加法，處置低效資產(chǎn)做減法，優(yōu)化存量企業(yè)可持續(xù)，整合產(chǎn)業(yè)聚優(yōu)勢，對內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運營，對外拓展發(fā)展布局，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)公司實現(xiàn)“雙H”（ 即實現(xiàn)黃金產(chǎn)量“省內(nèi)一半、省外一半，國內(nèi)一半、國外一半”）戰(zhàn)略，打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司。

　　招金礦業(yè)堅持以質(zhì)取勝、質(zhì)量強企

　　改革開放四十年來，全面質(zhì)量管理在我國落地生根、開花結(jié)果，成為我國提升質(zhì)量水平、探索具有中國特色質(zhì)量治理之路的縮影。招金礦業(yè)自推行卓越績效管理模式以來，始終把打造具有國際競爭力的世界一流黃金礦業(yè)公司作為核心戰(zhàn)略目標，堅持以質(zhì)取勝、質(zhì)量強企。

　　“作為行業(yè)領(lǐng)先的黃金類上市公司，招金礦業(yè)一直堅持純黃金發(fā)展戰(zhàn)略，依托資本市場，對外不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對內(nèi)提升公司治理和創(chuàng)新水平，由一個地方性公司成長為國際化上市企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、股東回饋、上市融資等方面均取得顯著成績。”董鑫在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示。

　　董鑫說，“招金礦業(yè)將卓越績效模式作為全面質(zhì)量管理的實施框架，在一次次創(chuàng)新的道路上，不斷摸索改進，對卓越管理模式有了更深層次的理解。”

　　董鑫介紹，招金礦業(yè)自導(dǎo)入卓越績效管理模式以來，根據(jù)卓越績效評價準則要求，主要分三個階段開展：一是配合咨詢機構(gòu)聽取對公司發(fā)展現(xiàn)狀及對卓越績效模式深入應(yīng)用的意見和建議。二是持續(xù)開展卓越績效模式自評體系建設(shè)。一方面通過卓越績效理念和卓越績效標準解讀培訓(xùn)及自評師自評能力提升等措施，使公司中高層管理人員、骨干人員對卓越績效模式有了深入認識和了解，提高了公司對推行卓越績效的認識；另一方面組織公司內(nèi)部自評師依據(jù)卓越績效評價準則，對公司經(jīng)營、管理層面和生產(chǎn)運營層面進行系統(tǒng)全面的評價，尋找公司優(yōu)勢和改進空間。三是開展企業(yè)管理成熟度第三方評價指導(dǎo)。一方面公司通過自我評價方法和撰寫自我評價報告的形式，進行公司卓越績效模式自我評價，先后完成了6萬字的自我評價報告參與全國質(zhì)量獎申報；另一方面認真組織并籌備完成各項證實性材料，嚴格組織模擬評審等迎審工作。

　　事實上，招金礦業(yè)多年來持續(xù)追求卓越，不斷改進創(chuàng)新，以卓越績效模式總體框架為基礎(chǔ)，通過分析、歸納總結(jié)，對企業(yè)文化建設(shè)、顧客關(guān)系管理優(yōu)化、戰(zhàn)略管理機制完善、信息與知識管理、改進實施建議等領(lǐng)域歷經(jīng)管理診斷和多輪輔導(dǎo)，將原有的管理理念與新的管理方法進行融合；同時，招金礦業(yè)制定完善了發(fā)展戰(zhàn)略，建立了與確保戰(zhàn)略落地實施緊密鏈接的績效測量分析改進體系，對公司相關(guān)文件制度補充完善并加以固化，資源配置和過程管理有了顯著變化，使公司的管理成熟度有了很大程度的提升，達到了業(yè)內(nèi)頂尖水平。

　　招金礦業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步推進、持續(xù)提升

　　全國質(zhì)量獎能夠引導(dǎo)和激勵企業(yè)學(xué)習、實踐卓越績效模式，分享成功企業(yè)經(jīng)驗，實現(xiàn)觀念變革和管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營質(zhì)量和綜合績效。董鑫表示，招金礦業(yè)將繼續(xù)踐行高質(zhì)量管理模式，不斷追求卓越績效管理理念，創(chuàng)新引領(lǐng)打造以戰(zhàn)略為核心的全過程管理。下一步，招金礦業(yè)將通過深入推行卓越績效模式，全面梳理公司流程、系統(tǒng)提升公司管理水平、提高公司整體經(jīng)營績效和能力，做到質(zhì)量提升“有成效”，品牌建設(shè)“有突破”，發(fā)展創(chuàng)新“有亮點”，進一步增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一要嚴格抓好公司治理。全公司要克服各種困難，按照“復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、擴能”的整體布局，迅速抓好落實和推進。二要持續(xù)抓好經(jīng)營管理。各個條線要按照“管理體系化、工作標準化、過程精細化、結(jié)果數(shù)據(jù)化”的總體思路，充分體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的剛性。三是強化嚴肅全公司考核工作。各個領(lǐng)域要按照計劃完成率、重點事項完成率、制度執(zhí)行情況，實現(xiàn)月底指標和考核分數(shù)同步一致，體現(xiàn)考核剛性。四是有效落實結(jié)果數(shù)據(jù)化的管理理念。要強化全公司統(tǒng)計分析，強化數(shù)據(jù)的采集、傳輸和共享，做到用數(shù)據(jù)說話、做到腦中有數(shù)、心中有數(shù)，提升信息化應(yīng)用和效果。五是完善干部人事制度管理辦法。在干部管理上要按照公平競爭的原則，使所有人員時刻保持一種斗爭精神、一種“亮劍”勇氣、一種“戰(zhàn)士”氣概、一種“沖鋒”姿態(tài)。六是統(tǒng)籌推進對外開發(fā)。全公司要從機制體制、特殊人才引進方面，提升對外開發(fā)的質(zhì)量。七是審慎做好基建類項目投資。所有的建設(shè)項目必須做好前期充分論證，保證做到必要性、合理性、科學(xué)性和可靠性。八是深入推進科技創(chuàng)新工作。發(fā)揮好設(shè)計院、技術(shù)中心、院士工作站等平臺作用，突出各類技術(shù)人員、研發(fā)人員的地位和作用。（中國工業(yè)報記者 孟凡君）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)新聞網(wǎng)

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