時(shí)風(fēng)機(jī)器人自動化焊接生產(chǎn)線。

　　“時(shí)風(fēng)時(shí)風(fēng)，路路暢通”。時(shí)風(fēng)這句廣告語在中國農(nóng)民群體幾乎盡人皆知。從上世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)，如今時(shí)風(fēng)已成為年銷售額數(shù)百億元的著名國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)。時(shí)風(fēng)已成為改革開放40年來，國內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的縮影。

　　提起時(shí)風(fēng)，自然會說到集團(tuán)創(chuàng)業(yè)人劉義發(fā)。

　　年青時(shí)期的劉義發(fā)，先后在高唐城關(guān)修配社、高唐縣磚瓦廠、高唐縣建筑公司工作。他把建筑公司打造成高唐縣三個(gè)大慶式企業(yè)之一。1982年，劉義發(fā)調(diào)到了高唐縣工具廠，這就是時(shí)風(fēng)集團(tuán)的前身。當(dāng)時(shí)工具廠全部資產(chǎn)有80萬元，職工150人。

　　在他的帶領(lǐng)下，時(shí)風(fēng)年年都上大臺階，經(jīng)過20多年的不懈努力，由不知名的小廠發(fā)展成為國家特大型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)由單一的三輪農(nóng)用車產(chǎn)品拓展到三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、電動汽車、拖拉機(jī)、發(fā)動機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、熱電、化纖和輪胎，品牌價(jià)值超過200億元。

　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)取得今天的業(yè)績，堪稱農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的奇跡。但在劉義發(fā)看來，正是“實(shí)干”所產(chǎn)生的能量，使時(shí)風(fēng)集團(tuán)勇于占在時(shí)代潮頭。

　　看準(zhǔn)的事就干

　　做企業(yè)每時(shí)每刻都感受到市場競爭的巨大壓力，每走一步都必須付出很大的努力。但劉義發(fā)卻始終堅(jiān)信一點(diǎn)：熟習(xí)市場，把握好產(chǎn)品定位，看準(zhǔn)了就干。

　　在時(shí)風(fēng)當(dāng)年選擇三輪車產(chǎn)品時(shí)，有人說，像這種低技術(shù)、低成本、低價(jià)格的所謂運(yùn)輸工具，在汽車已發(fā)展到20世紀(jì)80年代，居然還能被生產(chǎn)出來，壽命肯定不會長。一年過后，看著企業(yè)仍然在紅紅火火地生產(chǎn)。三年過去了，企業(yè)不僅還在生產(chǎn)，而且等著提貨的車輛經(jīng)常性造成交通堵塞。在做出生產(chǎn)三輪車的決策時(shí)，劉義發(fā)認(rèn)為：有市場需求的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，老百姓需要的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。中國有8億農(nóng)民，農(nóng)用車是農(nóng)民致富最直接、最有效的運(yùn)輸工具，很受農(nóng)民歡迎，這個(gè)產(chǎn)品一定能做大。

　　二十年過去了，時(shí)風(fēng)三輪汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)十五年位居行業(yè)第一，超過1000萬輛三輪汽車在中國廣大鄉(xiāng)村，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程、服務(wù)三農(nóng)事業(yè)奔跑。

　　時(shí)風(fēng)單缸發(fā)動機(jī)、時(shí)風(fēng)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)上馬時(shí)，同樣受到一些專家和行業(yè)人士的懷疑。劉義發(fā)毅然決策進(jìn)入，以新穎的設(shè)計(jì)、卓越的品質(zhì)和周到的服務(wù)，在上馬當(dāng)年就成為全國第一。

　　在實(shí)踐中提升管理

　　多年的實(shí)踐使劉義發(fā)對企業(yè)管理有著自己的體會：“有效的管理就是質(zhì)量越管越好、成本越管越低，銷售越管越暢通。”管理盡管千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，必須抓好質(zhì)量、成本和銷售。

　　過去，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多產(chǎn)品一直是賣方市場，只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能賣出去，企業(yè)要解決的問題就是擴(kuò)大生產(chǎn)能力。劉義發(fā)決定推行“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理辦法。在管理中實(shí)施四項(xiàng)定額管理，就是以勞動定額為主，輔以動力消耗定額、費(fèi)用定額和材料消耗定額。實(shí)施定額管理后，干了多少、消耗了多少都與收入掛鉤。這一創(chuàng)新改革使員工的勞動積極性得到了充分發(fā)揮。直到現(xiàn)在，四項(xiàng)定額管理仍然是時(shí)風(fēng)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)。

　　當(dāng)下，行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭日趨激烈，產(chǎn)品轉(zhuǎn)向買方市場。對此，他提出“企業(yè)要由量變向質(zhì)變發(fā)展，管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化”。過去，時(shí)風(fēng)產(chǎn)品的配件大都靠外協(xié)生產(chǎn)，工藝水平低，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，為此，他提出要提高零部件自制能力，推進(jìn)工藝裝備的自動化和數(shù)字化水平。

　　過去的鑄造就是幾臺沖天爐，其余全靠手工，產(chǎn)品廢品率高，勞動環(huán)境惡劣。2004年開始，時(shí)風(fēng)集團(tuán)先后引進(jìn)10臺中頻電爐替代沖天爐，減少了煙塵，環(huán)境得到有效改善；溫度可控，成分調(diào)節(jié)容易掌握，產(chǎn)品成品率大大提高。同時(shí)，公司每年產(chǎn)生的各種鑄鐵屑、鑄鋼屑和下角料7萬噸全部實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。緊接著對造型、砂處理工藝進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)日本東久鑄造自動化生產(chǎn)線等先進(jìn)設(shè)備，在國內(nèi)首家新上了“再生砂”處理設(shè)備，徹底解決了廢砂污染問題。鑄造工藝的改造同時(shí)也推進(jìn)了機(jī)械加工數(shù)控化的速度。

　　有所為有所不為

　　時(shí)風(fēng)是個(gè)3萬人的企業(yè)，管理起來談何容易。

　　時(shí)風(fēng)的采購競標(biāo)制度以“投標(biāo)競爭、公開透明、擇優(yōu)擇廉、廣開貨源”為原則，采用網(wǎng)上競質(zhì)競價(jià)的采購方法。所有供貨廠家利用時(shí)風(fēng)網(wǎng)站都可隨時(shí)報(bào)價(jià)、投標(biāo)、供貨，杜絕了人為因素。

　　由于時(shí)風(fēng)發(fā)展過程兼并聯(lián)合了幾家企業(yè)，因此，他常說時(shí)風(fēng)的班子是多民族的，但時(shí)風(fēng)這個(gè)大事業(yè)把大家牢牢地凝聚在一起。在很多企業(yè)都是“一支筆”，就是一把手負(fù)責(zé)，一天下來光簽字就忙活大半天，浪費(fèi)了大量精力，管理效率還大打折扣。在時(shí)風(fēng)，都是副總負(fù)責(zé)制，誰分管、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，把權(quán)力充分下放，而他自己則把精力主要用在關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的一些大事上來。

　　曾有人問他：“劉老總，時(shí)風(fēng)解決了3萬人的就業(yè)，規(guī)模實(shí)力連續(xù)多年全國第一，作為全國知名企業(yè)家，你自己感覺最大的收獲是什么？”劉義發(fā)說：“我只是干了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該干的事。作為一名工業(yè)戰(zhàn)線上的老兵，我覺得還有很多工作需要認(rèn)真去做。”(杜銀時(shí))

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

 

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀