對于國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)而言，2017年是足以讓業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)掌門眉頭緊鎖的年份。農(nóng)機購置補貼減量，國三排放政策實施前清庫存造成的市場透支，糧食價格疲軟導(dǎo)致種植者投資意愿降低，加之長期大水漫灌式的同質(zhì)化產(chǎn)品投放，使市場需求在日見理性的購買心理作用下，轉(zhuǎn)向更多的個性化選擇。應(yīng)該說，農(nóng)機市場這種內(nèi)在的需求結(jié)構(gòu)調(diào)整將是未來一個時期的主流趨勢。
不過，作為人口和農(nóng)業(yè)大國，中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化具有戰(zhàn)略意義。黨的十九大報告提出，“必須始終把解決好‘三農(nóng)’問題作為全黨工作重中之重”和“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”。在不久前結(jié)束的中央農(nóng)村工作會議上，習(xí)近平總書記提出，要讓農(nóng)業(yè)成為最有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。可以預(yù)見，在未來中國農(nóng)業(yè)全面升級過程中，農(nóng)業(yè)裝備必將大有用武之地。
2017年，時風(fēng)被品評網(wǎng)評為“中國農(nóng)用機械行業(yè)十大品牌”之首；時風(fēng)集團和青島啤酒、中國商用飛機等企業(yè)被中國質(zhì)檢總局評為“質(zhì)量之光”年度質(zhì)量標桿企業(yè)。那么，面對紛繁復(fù)雜的市場，時風(fēng)集團將如何應(yīng)對？近日，記者采訪了時風(fēng)集團董事長劉成強。
記者：目前，農(nóng)機行業(yè)正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛。市場需求的變化，高端農(nóng)用裝備的稀缺，細分領(lǐng)域裝備有效供給能力的不足，使許多中小農(nóng)機企業(yè)在不斷加劇的競爭中迷失，即使是一些大體量企業(yè)面對如此市況亦陷于深深的焦慮之中。那么，2018年農(nóng)機市場的形勢又將如何？
劉成強：矛盾交織的確是當(dāng)前農(nóng)機行業(yè)的客觀現(xiàn)實。但市場不會錯，需求永遠存在。今天的市場以及政策導(dǎo)向告訴我們，曾經(jīng)機會主義、跟隨戰(zhàn)術(shù)盛行的時代已經(jīng)宣告結(jié)束。同樣，要實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的使命，也不可能離開中國農(nóng)用裝備的相伴相隨。而未來的競爭將更趨向于品牌實力、制造能力、研發(fā)水平、商業(yè)模式間的較量，真正有實力的企業(yè)將主導(dǎo)未來的市場。從這個意義上說，將2018年定義為農(nóng)機行業(yè)“淘汰年”也許是恰當(dāng)?shù)摹?/div>
記者：時風(fēng)集團對當(dāng)前農(nóng)機市場發(fā)展趨勢作何判斷？
劉成強：大型化是發(fā)展方向，中小型是市場主流。當(dāng)前，全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。要提高土地生產(chǎn)率、提高勞動效率、降低成本、提高效益，就要求農(nóng)業(yè)機械向大型化發(fā)展。目前，國內(nèi)許多地區(qū)深松整地耕層要求達到35～40厘米，這是中小型機械不可能完成的任務(wù)。而在經(jīng)濟作物、特色農(nóng)業(yè)、特色養(yǎng)殖等細分領(lǐng)域，以及山陵地帶，則需要大量的中小型農(nóng)業(yè)機械提供相關(guān)服務(wù)。
記者：觀察當(dāng)前行業(yè)內(nèi)大體量企業(yè)很容易發(fā)現(xiàn)：布局重疊，結(jié)構(gòu)同質(zhì)情況極為嚴重，而能體現(xiàn)提質(zhì)增效訴求的新動能、新要素還需相當(dāng)一個相對長的培育過程，那么，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的時風(fēng)集團下一步又該如何發(fā)力？
劉成強：眾所周知，時風(fēng)集團是憑借三輪汽車、單缸發(fā)動機、小四輪拖拉機等傳統(tǒng)產(chǎn)品多年行業(yè)第一的優(yōu)勢，奠定了堅實發(fā)展基礎(chǔ)的。而傳統(tǒng)產(chǎn)品的高占比又使企業(yè)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型面臨嚴峻挑戰(zhàn)。但困難再大也要轉(zhuǎn)。
作為一個縣域企業(yè)，時風(fēng)集團服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)于城鄉(xiāng)結(jié)合部人民出行的發(fā)展定位不會輕易改變。而持續(xù)打造并強化“高端智慧制造平臺、全過程質(zhì)量管控、遍布全國的營銷服務(wù)和配套資源體系”等優(yōu)勢，提升制造過程全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力，進而形成“高精度、高質(zhì)量、高性價比”的現(xiàn)代農(nóng)用裝備產(chǎn)品，將會成為時風(fēng)集團長期的著力點。
在制造平臺建設(shè)方面，2017年，時風(fēng)集團投建了德國KW自動化鑄造線，配備法國100T/H砂處理系統(tǒng)，美國中頻無芯感應(yīng)電爐，整體工藝裝備水平達到世界先進水平。該項目的投產(chǎn)為時風(fēng)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的裝備保證。
時風(fēng)集團自生產(chǎn)中大型拖拉機以來，為解決多品種、小批量零部件的生產(chǎn)需求，相繼引進20余臺激光切割機，提高了產(chǎn)品開發(fā)效率，保證了零部件加工精度；為解決大馬力拖拉機大型零部件外協(xié)質(zhì)量不達標、供貨不及時的制約，投資5000萬元引進8臺韓國斗山大型數(shù)控加工中心，建成農(nóng)業(yè)裝備自動化柔性加工線，使大馬力段系列拖拉機橋殼類等主要零部件實現(xiàn)自制，確保了關(guān)鍵件質(zhì)量穩(wěn)定。新建自動化涂裝生產(chǎn)線，配備涂裝機械手，有效提升了產(chǎn)品綜合質(zhì)量。截至目前，時風(fēng)集團累計引進1000臺機器人和3500臺數(shù)控鉆攻中心、數(shù)控加工中心等高端智能設(shè)備，使農(nóng)裝產(chǎn)品各類零部件精度大幅提升。高端設(shè)備的投入使用，使中大型拖拉機零部件自制率達到80%以上。
在質(zhì)量管理方面，時風(fēng)進行了“消缺”、“糾錯”、“大質(zhì)量責(zé)任體系”等質(zhì)量管理機制建設(shè)，“消缺”是指立足內(nèi)部查質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，抓下線合格率，保證出廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)；“糾錯”是指根據(jù)市場反饋信息不斷進行結(jié)構(gòu)改進，確保產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
此外，我們通過全線檢測來保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。拖拉機后橋組裝線均配有變速、提升試驗臺，在線空載和加載磨合試驗臺。拖拉機檢測線擁有PTO試驗臺、整車空載、加載磨合試驗臺、液壓提升試驗臺、前照燈試驗臺。我們有各種模擬作業(yè)條件的整機試驗場，中大拖下線后逐臺在線檢測、路面試車和作業(yè)試驗，以保證產(chǎn)品動態(tài)性能。
可以說，通過持續(xù)的努力，時風(fēng)農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)極大提升，產(chǎn)業(yè)系列更為完善，性價比優(yōu)勢不斷強化。
記者：時風(fēng)農(nóng)業(yè)裝備的性價比優(yōu)勢在國際市場上是如何體現(xiàn)的？
劉成強：2017年，時風(fēng)集團對巴基斯坦和烏克蘭的小拖出口均有大幅提升；在埃及我們積極開發(fā)經(jīng)濟機型，主推35~50馬力拖拉機，使時風(fēng)拖拉機在埃及市場保持份額第一；在非洲、拉美、東南亞等其他市場上，時風(fēng)中大型拖拉機銷量均保持了穩(wěn)定增長，共出口中大型拖拉機3000臺。（記者 鄧繼躍）
轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報
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