日前，由工信部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司主辦，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、中國石油天然氣集團(tuán)公司承辦的工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用推廣現(xiàn)場會(huì)在京成功舉辦。會(huì)上，中國石油天然氣集團(tuán)公司信息管理部副總經(jīng)理古學(xué)進(jìn)表示：“中國石油作為國有特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，黨組高度重視信息化，將信息化納入建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司目標(biāo)體系中，主要領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，各部門通力合作，持續(xù)加大集中統(tǒng)一的信息化建設(shè)力度，一些主要信息系統(tǒng)達(dá)到國際先進(jìn)，部分處于國際領(lǐng)先。”

 

 

　　古學(xué)進(jìn)表示，多年來，中國石油一直按照信息技術(shù)總體規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，累計(jì)建成應(yīng)用80大集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)，搭建形成5大集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息化從分散到集中、從集中到集成的兩次階段性跨越。

 

　　首先，建成應(yīng)用80大集中系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化從分散到集中跨越。經(jīng)過“十一五”時(shí)期的快速發(fā)展，建成應(yīng)用面向經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、辦公管理和輔助決策的80大集中系統(tǒng)，有效支持企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，人力資源管理系統(tǒng)將百萬名石油員工納入系統(tǒng)管理；加油站管理系統(tǒng)集油品銷售、非油品銷售、卡管理于一體，加強(qiáng)了銷售業(yè)務(wù)集中管控；管道生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)6萬公里油氣長輸管道集中統(tǒng)一調(diào)度。

 

　　其次，建成應(yīng)用五大集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化從集中到集成跨越。一是建成應(yīng)用以ERP為核心的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用集成。采取“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開發(fā)、分步實(shí)施”的建設(shè)策略，形成涵蓋投資、財(cái)務(wù)、人力資源、物資供應(yīng)鏈等9條主線的統(tǒng)一集成平臺(tái)，有效推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)、相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)之間的流程貫通和數(shù)據(jù)共享。在應(yīng)用集成建設(shè)中，使用內(nèi)存計(jì)算處理技術(shù)，銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表速度提高8倍以上。二是建成應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化集成。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)覆蓋油田、煉化、銷售、管道、物流等業(yè)務(wù)，累計(jì)接入10萬多口油氣水井、4700座場站、2482支作業(yè)隊(duì)伍和4萬臺(tái)車輛，大幅度提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是建成應(yīng)用具有云計(jì)算能力的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)軟硬件資源集成采用“北京、異地互為備份”架構(gòu)，建成投用位于北京、吉林等集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心，并且以“兩地三中心”為依托，搭建了統(tǒng)一云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享、按需調(diào)度，率先完成ERP等核心信息系統(tǒng)的云化實(shí)施，處于國際石油公司先進(jìn)水平。四是建成移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無線與有線網(wǎng)絡(luò)集成。移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)從無線網(wǎng)絡(luò)連通企業(yè)有線網(wǎng)絡(luò)，支持員工隨時(shí)隨地使用信息系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)。以12個(gè)國內(nèi)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心、7個(gè)海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心為主體，形成立體網(wǎng)絡(luò)，有力支撐了公司全球業(yè)務(wù)運(yùn)營。五是建成應(yīng)用信息安全體系，實(shí)現(xiàn)信息安全與信息系統(tǒng)集成。持續(xù)實(shí)施信息安全整體解決方案，構(gòu)建基于開源大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息安全分析平臺(tái)，貫通各信息系統(tǒng)，形成了全方位立體安全防護(hù)體系。

 

　　再次，信息化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)五大創(chuàng)新。多年來的信息化建設(shè)與應(yīng)用，帶動(dòng)了生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、商業(yè)運(yùn)作、業(yè)務(wù)決策和日常工作方式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

 

　　最后，堅(jiān)持集中統(tǒng)一，探索形成符合企業(yè)實(shí)際的信息化方法論。一是基于對(duì)信息化從分散到集中、從集中到集成、從集成到共享發(fā)展階段規(guī)律的認(rèn)識(shí)，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則和“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作機(jī)制。二是確立按總體規(guī)劃建集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設(shè)模式，采用現(xiàn)狀調(diào)研、技術(shù)展望、整體規(guī)劃三步法制定支持業(yè)務(wù)發(fā)展、可落地實(shí)施的信息技術(shù)總體規(guī)劃；將規(guī)劃作為信息化建設(shè)的總綱，集中投入，統(tǒng)一組織，分解到年度計(jì)劃持續(xù)實(shí)施。三是在推進(jìn)信息技術(shù)總體規(guī)劃實(shí)施過程中，持續(xù)探索科學(xué)有效的實(shí)施方法，逐步形成了“八個(gè)堅(jiān)持”的具體做法：堅(jiān)持做好項(xiàng)目前期研究；堅(jiān)持采取集中統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)；堅(jiān)持先試點(diǎn)、后推廣的實(shí)施策略；堅(jiān)持通過招標(biāo)選商，確保投資收益最大化；堅(jiān)持參與各方在項(xiàng)目內(nèi)的有效合作；堅(jiān)持采用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法；堅(jiān)持選用先進(jìn)的成熟軟件，避免從頭開發(fā)，盡量減少客戶化；堅(jiān)持與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法。

 

 

　　古學(xué)進(jìn)介紹，中國石油云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)于2013年2月正式啟動(dòng)。2014年8月、2015年2月，先后在吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心、北京昌平數(shù)據(jù)中心完成云環(huán)境搭建。2015年3月至2016年5月，完成ERP等17套信息系統(tǒng)的云化實(shí)施。2016年8月至2017年1月，完成加油站管理系統(tǒng)等23套信息系統(tǒng)的云化實(shí)施。

 

　　在建設(shè)策略上，統(tǒng)一組織，多方合作推進(jìn)云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)。云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)過程復(fù)雜，涉及相關(guān)方眾多，由總部統(tǒng)一組織，基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)與應(yīng)用系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)通力合作，內(nèi)部隊(duì)伍與外部廠商聯(lián)合攻關(guān)，在關(guān)鍵實(shí)施的3個(gè)月期間，同時(shí)有146人集中辦公，有序、高效推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。

 

　　在技術(shù)路線上，云計(jì)算環(huán)境建設(shè)采用自主研發(fā)與成熟套件相結(jié)合的技術(shù)路線?；A(chǔ)架構(gòu)資源池承載核心業(yè)務(wù)運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)可用性、可靠性和性能要求高，云管理平臺(tái)需要滿足企業(yè)云環(huán)境運(yùn)營、運(yùn)維策略，要求技術(shù)架構(gòu)開放，行業(yè)內(nèi)缺少通用解決方案，我們通過自主設(shè)計(jì)、研發(fā)、建設(shè)完成。

 

　　在服務(wù)器選擇上，全面采用X86服務(wù)器替換UNIX小型機(jī)，不僅降低設(shè)備采購成本和維保成本，更重要的是X86開放的技術(shù)架構(gòu)避免廠商綁定，大幅度提升國產(chǎn)化比例，為實(shí)現(xiàn)自主可控、提升信息系統(tǒng)安全水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　在資源管控方式上，將所有基礎(chǔ)架構(gòu)資源全部納入到云計(jì)算環(huán)境統(tǒng)一分配、集中調(diào)度，避免出現(xiàn)資源孤島，實(shí)現(xiàn)所有資源狀態(tài)可知、使用可控、服務(wù)可分級(jí)、操作可回溯。

 

　　在實(shí)施方案上，應(yīng)用系統(tǒng)云化實(shí)施采取“整體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的策略。

 

　　在建設(shè)成果上，一是建成能源行業(yè)領(lǐng)先的云計(jì)算平臺(tái)。二是初步建立企業(yè)云安全防護(hù)體系。三是制定云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系。四是40個(gè)大集中信息系統(tǒng)遷移至云環(huán)境運(yùn)行。五是形成云計(jì)算平臺(tái)專業(yè)化建設(shè)和運(yùn)維能力。

 

　　在應(yīng)用效果方面，一是推動(dòng)信息化建設(shè)模式變革。云計(jì)算平臺(tái)建成后，新項(xiàng)目不再單獨(dú)批復(fù)基礎(chǔ)軟硬件，全部納入云計(jì)算項(xiàng)目年度預(yù)算，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一供給”的策略，由云技術(shù)平臺(tái)為應(yīng)用系統(tǒng)按需提供靈活共享的云資源和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是提升信息系統(tǒng)部署效率。通過資源服務(wù)化供給顯著縮短信息系統(tǒng)建設(shè)周期，大量節(jié)省了招標(biāo)、采購、硬件部署時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速部署，硬件部署周期由原來的至少3個(gè)月縮短至1.5天。三是提高信息系統(tǒng)性能。通過云計(jì)算大幅提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性、可靠性和性能。目前，首批云化遷移系統(tǒng)已在云計(jì)算環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行兩年，ERP系統(tǒng)平均前臺(tái)響應(yīng)時(shí)間縮短30%以上，部分業(yè)務(wù)操作效率提升了10倍以上，極大改善了用戶體驗(yàn)。四是提高信息系統(tǒng)運(yùn)維水平。云計(jì)算促進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式下各系統(tǒng)獨(dú)自占用軟硬件、單獨(dú)運(yùn)維，轉(zhuǎn)向共享使用資源池、統(tǒng)一運(yùn)維，整體提升了系統(tǒng)運(yùn)維效率和專業(yè)化運(yùn)維水平。五是促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用。通過云計(jì)算平臺(tái)提供集中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力，助推物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)在企業(yè)落地實(shí)施。六是降低信息化建設(shè)成本。通過服務(wù)器全面X86化、應(yīng)用分布式技術(shù)等，較UNIX環(huán)境降低軟硬件采購成本55%以上，“十二五”期間節(jié)省成本約5.9億元；通過動(dòng)態(tài)資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用系統(tǒng)資源共享，將服務(wù)器CPU平均利用率提升3倍以上，減少了對(duì)硬件的需求，降低了信息化建設(shè)總體成本。

 

 

　　古學(xué)進(jìn)強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間，中國石油將全面推進(jìn)信息化從應(yīng)用集成邁向共享智能新階段，努力打造“共享中國石油”。通過構(gòu)建五大類共享中心、建設(shè)應(yīng)用“三朵云”和搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等舉措，持續(xù)提升信息化發(fā)展水平。

 

　　一是構(gòu)建五大類共享中心，全力推進(jìn)“共享中國石油”建設(shè)。利用信息技術(shù)構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行共享中心、服務(wù)共享中心、專家共享中心、信息技術(shù)共享中心、云資源共享中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源、服務(wù)等充分共享，提升公司經(jīng)營管理效率和整體競爭實(shí)力。

 

　　二是建設(shè)應(yīng)用三朵云，全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)云化。深化應(yīng)用業(yè)務(wù)云，搭建電子商務(wù)云和科學(xué)計(jì)算云，形成中國石油“三朵云”，在推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮支撐作用。在已有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)全面云化；采用超融合架構(gòu)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、軟件定義存儲(chǔ)等新技術(shù)，深化數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)虛擬化應(yīng)用，持續(xù)提升云計(jì)算平臺(tái)能力。搭建符合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特點(diǎn)、能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)快速上線和模塊迭代的電子商務(wù)云，支持B2B大規(guī)模采購，滿足B2C高并發(fā)交易需要。利用開源軟件搭建科學(xué)計(jì)算云，集中共享應(yīng)用設(shè)計(jì)、處理等專業(yè)軟件資源，為科研開發(fā)、工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)提供共享計(jì)算服務(wù)。

 

　　三是搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，大幅提升智能化發(fā)展水平?；贗Pv6技術(shù)，拓展物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用，在油氣田實(shí)現(xiàn)油氣水井、站庫全覆蓋，在煉油化工、裝備制造等領(lǐng)域全面推廣，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程傳輸和運(yùn)行監(jiān)控。建設(shè)設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)裝置、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、故障診斷、預(yù)防性維護(hù)等，與生產(chǎn)流程管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)一道，實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化的深度融合。利用人工智能、認(rèn)知計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，集成工業(yè)視頻、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，大幅度提升科研、生產(chǎn)、管理人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（本報(bào)記者閔杰）