毛區(qū)健麗一直是一個(gè)傳奇式的人物。她喜歡做“不一樣的事”,而且每件事都在若干年后被印證是正確的。同時(shí),她深諳中西兩種文化,以及兩種不同文化背景下所產(chǎn)生的不同的處事經(jīng)商之道,并在一次次實(shí)踐中逐漸將這些不同之處融合運(yùn)用到爐火純青。她有過(guò)多年與猶太人共事的經(jīng)歷,在她身上也能看到猶太商人的影子。她向許多成功的企業(yè)家一樣,有著充沛的精力,不斷挑戰(zhàn)人生的新高度。
重逢:金融俠女變身養(yǎng)豬皇后,金融、實(shí)業(yè)同創(chuàng)輝煌
2016年圣誕節(jié)前夕的北京,天空開(kāi)始飄雪。在那個(gè)童話般的大雪天,我再次來(lái)到位于華貿(mào)中心16號(hào)商務(wù)樓的亞盛投資辦公室,拜訪其創(chuàng)始人兼CEO,我多年未見(jiàn)的好朋友毛區(qū)健麗。
我與毛區(qū)健麗初識(shí)于2004年的秋天。當(dāng)時(shí)我在亞洲資本雜志社做財(cái)經(jīng)人物記者,采訪并報(bào)道全球范圍內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)袖。一位美國(guó)的金融家朋友告訴我,她有一個(gè)跟我有“同源文化”的合伙人“非常厲害”,讓我一定要采訪。這位“非常厲害”的采訪對(duì)象,就是后來(lái)成為了我的好朋友、好導(dǎo)師的投資家,業(yè)界號(hào)稱“金融俠女”的亞盛投資創(chuàng)始人毛區(qū)健麗女士。
毛區(qū)健麗早年生長(zhǎng)在中國(guó)香港,后赴美國(guó)紐約城市大學(xué)讀書(shū),獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和稅務(wù)學(xué)碩士學(xué)位,是紐約、新澤西州和加州的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾供職于安達(dá)信紐約事務(wù)所,后創(chuàng)立自己的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。憑當(dāng)時(shí)在華爾街不多見(jiàn)的亞洲面孔和流利的中文,以及絕對(duì)過(guò)硬的專業(yè)能力,毛區(qū)健麗得以參與首批中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的上市工作,并為中國(guó)當(dāng)時(shí)登陸美國(guó)的所有中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)如中國(guó)銀行、工商銀行等做財(cái)務(wù)顧問(wèn),開(kāi)展其在美國(guó)的業(yè)務(wù)。上世紀(jì)90年代在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大潮的感召下,她隨軟銀、JPMorgan等最早一批風(fēng)險(xiǎn)投資單位一起奔赴中國(guó),尋找在華機(jī)會(huì),并于2002年注冊(cè)成立亞盛投資公司,定居北京。金融圈從業(yè)31年來(lái),她不管是做財(cái)務(wù)顧問(wèn),還是進(jìn)行直接投資,都能另辟蹊徑,出奇制勝。近年來(lái),最令業(yè)界嘆服的是,這位金融界一姐,每次出手都帶著一股“俠女”范兒。從雷士照明到橡果國(guó)際,再到剛剛完成的航天科工海鷹集團(tuán)盧森堡并購(gòu)案。
初次見(jiàn)面,類似的多元化文化背景和對(duì)中西文化融合問(wèn)題的相同感悟一下子拉近了我倆的距離。她經(jīng)歷了早年作為亞洲孩子靠自身的絕對(duì)優(yōu)秀擠入美國(guó)主流社會(huì)并充分發(fā)揮自己深諳兩種文化的優(yōu)勢(shì)服務(wù)于兩國(guó)人民的化蝶過(guò)程,而我則體驗(yàn)了大學(xué)一畢業(yè)就作為中方代表被外派到羅馬尼亞與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府共同建設(shè)中國(guó)城項(xiàng)目的混沌與開(kāi)悟,以及后來(lái)作為美國(guó)石油公司雇員對(duì)接中國(guó)央企在中國(guó)作業(yè)的成功與失敗。我們一致認(rèn)為,有效的溝通和文化的融合是國(guó)際項(xiàng)目合作成功與否的關(guān)鍵因素。中外之間,盡管文化背景思維習(xí)慣法規(guī)條約等很多方面有諸多不同之處,但是期望、愿景和終極目標(biāo)是一致的。而我們,就是那種能夠知不同而與謀,找到雙方都能接受的點(diǎn),并以合適的方式潤(rùn)滑雙方的關(guān)系的人。
我們是媒介,是橋梁,也是渡橋人。無(wú)論是企業(yè)間的合作,員工文化上的融合,都需要像我們這樣熟悉中西文化和思維方式及市場(chǎng)環(huán)境游戲規(guī)則的人,來(lái)做好媒介的工作,實(shí)現(xiàn)合作雙方中有效溝通。毛區(qū)健麗這樣說(shuō),也在多年的跨國(guó)業(yè)務(wù)實(shí)踐中,更加明確了對(duì)自己角色的定位。當(dāng)然,這基于她專業(yè)的金融、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)、跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的積累。
相聊甚歡,相見(jiàn)恨晚。我倆的友誼由此開(kāi)啟。后來(lái),由于家庭原因我逐漸淡出中國(guó)商業(yè)圈,移居美國(guó)陪孩子讀書(shū)。而她卻從未停止過(guò)在亞洲、美洲和歐洲各國(guó)各企業(yè)之間穿梭的腳步,繼續(xù)創(chuàng)造自己的一個(gè)個(gè)商業(yè)神話。
時(shí)隔7年,我們?cè)俅我?jiàn)面,絲毫沒(méi)有因時(shí)間和距離所產(chǎn)生的生疏感。她依舊熱情洋溢光芒四射,操著香港普通話一副斬釘截鐵的鐵娘子風(fēng)格。但是,我倆都不約而同感覺(jué)到了對(duì)方身上被歲月洗禮后的變化:我因移居海外回歸家庭而平靜淡定,她卻因從未停歇不斷逐夢(mèng)歷經(jīng)商海沉浮的沉淀而洞穿世態(tài)心態(tài)平和。
唯一令我驚訝不已的是,我的這位好姐姐,以她姣小的柔弱之軀,真的開(kāi)始在中國(guó)養(yǎng)豬了!環(huán)顧辦公室,除了我熟悉的“亞盛投資”中英文Logo字樣,還多了很多淡綠色的“冢”的元素。依稀記得當(dāng)年她跟我提過(guò)她在接觸劉氏兄弟,想在中國(guó)養(yǎng)豬一事。我當(dāng)時(shí)當(dāng)做了一句玩笑話,因?yàn)闊o(wú)論如何我是無(wú)法把“養(yǎng)豬婆”這個(gè)詞匯與當(dāng)年那位生在香港長(zhǎng)在美國(guó)曾經(jīng)叱咤華爾街而且喜歡時(shí)尚圈又帶點(diǎn)兒小資味兒的姐姐聯(lián)系起來(lái)的。
“Iwant to be the Queen of Pigin China.”(我要做中國(guó)的養(yǎng)豬皇后),她用英文笑著對(duì)我講,說(shuō)話時(shí)顯得平淡而堅(jiān)定,眼睛里充滿了對(duì)未來(lái)的憧憬。我立刻被感動(dòng)并肅然起敬起來(lái),眼前也仿佛看到了一位優(yōu)雅尊貴的女皇形象,同時(shí)為自己“養(yǎng)豬婆”的想法而感到境界上的巨大差距。
毛區(qū)健麗看到了我瞬間“石化”的表情,接著解釋說(shuō),作為企業(yè)家,一定要具備高度的社會(huì)責(zé)任感。因?yàn)槠髽I(yè)家的使命是要解決社會(huì)問(wèn)題的。社會(huì)問(wèn)題解決了,企業(yè)的效益也會(huì)相應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)。今天的中國(guó),經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速發(fā)展,人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是,大家對(duì)食品安全的需求也更加迫切。解決國(guó)人的食品安全問(wèn)題,讓祖國(guó)人民吃上安全、放心、健康的豬肉是我努力的目標(biāo)。
我們做投資的,不會(huì)局限于某一個(gè)行業(yè)。但是,只要認(rèn)準(zhǔn)了的事情,我就會(huì)投之以極大地?zé)崆槿θプ龅綐O致。我喜歡做“NO.1”(老大)。毛區(qū)健麗講得有些調(diào)皮。
不過(guò),這次見(jiàn)面,我們要談的重點(diǎn),還不是養(yǎng)豬的事情,而是我近幾年非常關(guān)注的中國(guó)企業(yè)“走出去”,進(jìn)行出海并購(gòu)的問(wèn)題。2013年至2016年期間由毛區(qū)健麗剛剛主導(dǎo)完成的一起攜國(guó)企出海,收購(gòu)盧森堡高科技企業(yè)的案例,在成功上市之后獲得了業(yè)界的廣泛關(guān)注,甚至得到了國(guó)家層面的高度認(rèn)可。近10年來(lái),我也親歷或目睹了多起海外并購(gòu)的案列,從自己主導(dǎo)的購(gòu)買匈牙利、意大利等國(guó)家新能源汽車、低底盤客車技術(shù),到與德國(guó)豪車品牌合作高級(jí)定制個(gè)性化名車業(yè)務(wù),從對(duì)接中國(guó)醫(yī)美行業(yè)與好萊塢頂級(jí)醫(yī)療美容儀器單位,到參與多家大型企業(yè)海外擴(kuò)張的顧問(wèn)業(yè)務(wù),期間歷經(jīng)太多的溝溝坎坎,成功者寥寥。
我想毛區(qū)健麗的這次成功并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn),一定會(huì)給我本人和眾多有在海外發(fā)展意愿的中國(guó)企業(yè)有很多指導(dǎo)和借鑒作用。
講述:攜國(guó)企出海,書(shū)寫(xiě)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功傳奇
2016年10月,時(shí)任中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理馬凱訪問(wèn)盧森堡時(shí),專門對(duì)中國(guó)航天科工IEE公司盧森堡總部進(jìn)行了視察,并對(duì)航天科工海鷹集團(tuán)收購(gòu)IEE公司以來(lái)取得的驕人成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。馬凱指出,航天科工收購(gòu)IEE公司三年來(lái)取得的成績(jī)令人鼓舞,是中盧高科技產(chǎn)業(yè)合作的典范。
我們今天要講述的,就是這個(gè)案例成功的始末,以及對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
故事源于10年前,長(zhǎng)期游歷于世界各地商業(yè)環(huán)境的毛區(qū)健麗敏銳地感覺(jué)到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期,中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展必將從低端走向高端。而中國(guó)要想加快競(jìng)爭(zhēng)步伐,必須爭(zhēng)取時(shí)間,通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)取得先進(jìn)的精密技術(shù),從而完成高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。這將是國(guó)家的戰(zhàn)略,也是她自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。于是,她開(kāi)始在國(guó)際范圍內(nèi)尋找獵物。
2011年,毛區(qū)健麗從一位德國(guó)朋友口中得知,被法國(guó)一家大型私募基金ApaxPartners持有了8年的一家汽車感應(yīng)器公司有意出售。這家公司名叫International Electronics&Engineering(IEE),總部位于盧森堡,在汽車感應(yīng)器技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先低位。毛區(qū)健麗馬上感覺(jué)到機(jī)會(huì)來(lái)了。因?yàn)樗?,汽車感?yīng)器雖然是小部件,但是應(yīng)用領(lǐng)域卻非常廣泛。未來(lái)的無(wú)人駕駛汽車、機(jī)器人等領(lǐng)域都會(huì)需要。如果有國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,市場(chǎng)前景將非常樂(lè)觀。于是她馬上聯(lián)系了這家企業(yè),并第一時(shí)間飛往盧森堡了解情況。
在對(duì)IEE情況有了全面科學(xué)的了解之后,毛區(qū)健麗選擇了自己直接投資加聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)共同出手相結(jié)合的方式,迅速聯(lián)系了上汽集團(tuán)和航天科工兩大企業(yè)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的評(píng)估,航天科工決定由下屬子公司海鷹集團(tuán)出面參與并購(gòu),這是一起在行業(yè)內(nèi)看起來(lái)效率極高的并購(gòu),2012年底開(kāi)始談判,2013年3月成功交割,并購(gòu)?fù)瓿伞?/p>
2013-2016年,毛區(qū)健麗作為董事會(huì)核心成員,發(fā)揮并購(gòu)后的新公司整合治理的核心作用,協(xié)助企業(yè)完成了平穩(wěn)過(guò)度并實(shí)現(xiàn)盈利。
2016年9月,IEE被整體裝入海鷹集團(tuán)下的A股上市公司航天科技,上汽集團(tuán)和亞盛投資成功退出。在助力中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化布局和并購(gòu)?fù)瑫r(shí),亞盛投資也豐厚地犒勞了自己超前的商業(yè)判斷。
作為這次成功并購(gòu)的實(shí)際參與者和真正幕后推手,毛區(qū)健麗深感欣慰,她很謙虛地表示是自己只是搭上了國(guó)企出海并購(gòu)的順風(fēng)車。但是她也坦言,雖然這起并購(gòu)過(guò)程一波三折,很難復(fù)制,但是對(duì)其他并購(gòu)案列的借鑒作用還是不容忽視的。通過(guò)執(zhí)行這起并購(gòu),她更加清晰地看到了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)之路面臨的明堡和暗礁,也很愿意與更多企業(yè)分享自己成功的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)起來(lái),可以概括為以下兩個(gè)方面:
一、術(shù)業(yè)有專攻,投資主體對(duì)專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的信任是基礎(chǔ)。
首先,IEE成立于1989年,已有20幾年歷史。公司主要致力于感應(yīng)器、汽車安全電子領(lǐng)域等高端安全領(lǐng)域的研究、服務(wù)及解決方案,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、智能建筑安全管理、運(yùn)動(dòng)健康與醫(yī)療方面,在歐洲,美洲以及亞洲均有良好的市場(chǎng)份額,在全球細(xì)分市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。
作為中國(guó)航天科工下屬子公司的海鷹集團(tuán),也一直希望在民用產(chǎn)業(yè)方面有所成就,汽車零部件則是其民用支柱產(chǎn)業(yè)之一。毛區(qū)健麗及其亞盛團(tuán)隊(duì)也花了2年時(shí)間做了大量的調(diào)研工作。
IEE公司無(wú)論在公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、法務(wù)上都非常成熟。但是基金公司IEE公司是短期投資者戰(zhàn)略,對(duì)短期利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況的追求也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于研發(fā)投入的不足。這就導(dǎo)致了IEE在過(guò)去八年中少有突破性的研發(fā),在無(wú)人駕駛技術(shù)的研發(fā)上,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。而作為預(yù)購(gòu)方的中國(guó)3家股東,能夠就大力投入研發(fā)一事達(dá)成共識(shí)。
看起來(lái)郎有情妾有意的一見(jiàn)鐘情,到了談婚論嫁之時(shí),卻突然有了出其不意的變數(shù)。并購(gòu)方海鷹集團(tuán)突然對(duì)于IEE公司盡職調(diào)查中的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及西方的交易方法表示極度擔(dān)憂及不理解,對(duì)并購(gòu)顧問(wèn)亞盛投資也表現(xiàn)出了過(guò)度的“謹(jǐn)慎”。由于這是海鷹集團(tuán)第一次做海外并購(gòu),為了降低和控制投資風(fēng)險(xiǎn),特別對(duì)于第一次扮演財(cái)務(wù)顧問(wèn)的亞盛投資提出共同投資并加大占股比例的要求。
這種時(shí)候?qū)τ趤喪⒑兔珔^(qū)健麗來(lái)說(shuō)才是真正的考驗(yàn),而恰恰是在這種時(shí)候,“熟悉中西文化和思維方式及市場(chǎng)環(huán)境游戲規(guī)則”的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。因?yàn)槊珔^(qū)健麗非常明白,這完全是基于中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)規(guī)則和思維模式的不同造成的。比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同,商譽(yù)估值的標(biāo)準(zhǔn)迥異,無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和損益計(jì)提等等。在如何用東方語(yǔ)言詮釋歐洲故事上,亞盛和毛區(qū)健麗用誠(chéng)懇的態(tài)度,專業(yè)的服務(wù)和極致的耐心的溝通,最終以自己的直投贏得了各方的尊重與信任。
也恰恰在這種時(shí)候,“金融俠女”的本色得以充分表現(xiàn)出來(lái)。
“俠之大者,為國(guó)為民。俠之小者,為友為鄰。”
一方面基于對(duì)這宗并購(gòu)提升中國(guó)制造業(yè)國(guó)際水平的“利國(guó)”考慮,另一方面為了表達(dá)對(duì)于收購(gòu)方海鷹集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng),亞盛主動(dòng)提出兼做財(cái)務(wù)顧問(wèn)和戰(zhàn)略投資人,出資15%,與上汽集團(tuán)和航天海鷹“同舟共濟(jì)”,共同收購(gòu)IEE。在并購(gòu)方的邀請(qǐng)下,毛區(qū)健麗最后毅然決定將自己的出資額上調(diào)到占股30%。當(dāng)然,作為專業(yè)的投資者,毛區(qū)健麗絕非腦子一熱意氣用事,所有的投資決策當(dāng)然都建立在專業(yè)詳盡的財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制流程之上。
二、并購(gòu)之后的整合之路任重道遠(yuǎn),做好文化上的融合是關(guān)鍵。
對(duì)收購(gòu)后新公司的管理,是所有并購(gòu)案中最大的挑戰(zhàn)。國(guó)際商場(chǎng)上不乏國(guó)際巨頭并購(gòu)后在“整合”這道關(guān)卡面前折戟沉沙的案例。
IEE公司下屬公司分布各主要大洲,員工來(lái)自36個(gè)國(guó)家,僅在盧森堡總部工作的就有來(lái)自22個(gè)不同國(guó)籍的員工。IEE公司的產(chǎn)品銷售全球,客戶更是全球知名的汽車制造商??陀^上,IEE公司與中國(guó)股東的管理體制和文化存在很大差異。
“中國(guó)企業(yè)做海外并購(gòu),并不是一進(jìn)去就把原來(lái)的管理層都換掉,由于這些公司未來(lái)都要到中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù),因此會(huì)需要大量的人力支持,在加上中國(guó)企業(yè)的文化大都是以和諧為基本原則,所以中國(guó)企業(yè)做海外并購(gòu),并不會(huì)大量裁員,而是沿用原來(lái)的員工,給他們更多的支持,這對(duì)于并購(gòu)公司的穩(wěn)定性有很大的幫助。”-這是這次并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度的核心原因。
并購(gòu)?fù)瓿珊?,在亞盛的建議下,中國(guó)股東成立了三個(gè)委員會(huì):分別是薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略和產(chǎn)品委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)員會(huì)。這些委員會(huì)均由3個(gè)股東分別派出的成員組成,與海鷹集團(tuán)共同管理公司。毛區(qū)健麗親任薪酬委員會(huì)的主席。
毛區(qū)健麗介紹,在公司管理方面,海鷹集團(tuán)委派了四大核心員工,促進(jìn)了國(guó)際化管理的經(jīng)驗(yàn)與步伐:
一個(gè)是董事長(zhǎng),代表整個(gè)股東監(jiān)督管理海外公司,同時(shí)負(fù)責(zé)其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
一個(gè)是中方產(chǎn)品副總,負(fù)責(zé)將國(guó)外的科技本土化改造,轉(zhuǎn)化成更適合中國(guó)用戶的產(chǎn)品。
一個(gè)是董事會(huì)秘書(shū),作為股東和公司之間的溝通橋梁。“這個(gè)作用是很重要的,因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制獨(dú)具特色,決策過(guò)程中報(bào)批轉(zhuǎn)流程與西方商業(yè)慣例差異較大,有了專人負(fù)責(zé)的,就不會(huì)牽扯到公司本身管理人員太多的精力。”
一個(gè)是中方財(cái)務(wù)經(jīng)理。這也是亞盛根據(jù)對(duì)中國(guó)和歐洲會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及準(zhǔn)則的不同,推薦設(shè)立的職位,既需要有需要有人起到監(jiān)督責(zé)任,同時(shí)也要協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)報(bào)表之間的轉(zhuǎn)變,同時(shí)協(xié)助CFO管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作。
在消除文化差異方面,雙方通過(guò)互訪,進(jìn)一步加深了解,加快融合。每逢中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日,IEE公司全體員工還會(huì)收到來(lái)自中國(guó)股東的賀卡和祝福,在海外慶祝中國(guó)的節(jié)日,從而加深海外員工對(duì)中國(guó)文化的了解;IEE公司的管理層也定期訪問(wèn)考察中國(guó)航天科工集團(tuán),學(xué)習(xí)航天的文化和一些管理理念。
這些基于“文化”差異而做出的整合收到了很好的效果,IEE的“聯(lián)合國(guó)”員工漸漸比較喜歡中國(guó)股東,因?yàn)楣蓶|整體對(duì)于IEE的投入較多,也非常重視內(nèi)部的中外文化交流,每次來(lái)中國(guó),都能讓其感受到中國(guó)的繁榮與股東的能力,展示了我們的國(guó)力,能夠令員工仰望尊重股東是很重要的。”
新公司進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)之后,亞盛投資及其合作團(tuán)隊(duì)又進(jìn)行了一系列大手筆股權(quán)結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商合作商改革機(jī)制改革。2015年6月,IEE收購(gòu)了一家英國(guó)公司AliianceCircuits(“AC”)及其旗下3家子公司,AC公司及其子公司是全球領(lǐng)先的汽車電子制造商,主要從事汽車行業(yè)的電子控制模塊制造服務(wù)。這個(gè)并購(gòu)為不僅為IEE帶來(lái)了成本優(yōu)勢(shì),同時(shí)也擴(kuò)大了客戶群,包括法國(guó)的軍工企業(yè)Valeo、Schneider、Alstom及Coyote等國(guó)際汽車及機(jī)械零部件生產(chǎn)商。到2015年中,實(shí)現(xiàn)了銷售額的成倍增長(zhǎng),由原來(lái)的1.7億元增加到4.8億元,并獲得了更的全球覆蓋面,產(chǎn)業(yè)布局從西歐和北美擴(kuò)張到整個(gè)歐洲和地中海地區(qū)。
在中國(guó),其位于河北廊坊的簡(jiǎn)單制造中心也變成了一個(gè)生產(chǎn)全套產(chǎn)品的制造中心,最為機(jī)密的印刷線也第一次從歐洲搬到了中國(guó)。IEE還在望京成立了中國(guó)研發(fā)中心,主要開(kāi)展針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)換。
至此,中國(guó)區(qū)真正成為了公司媲美盧森堡的第二極,航天科工海鷹集團(tuán)也籍此并購(gòu)成功實(shí)現(xiàn)了走向中國(guó)制造業(yè)”揚(yáng)帆出海“。IEE通過(guò)來(lái)自中國(guó)的投資并購(gòu),獲得的更多的研發(fā)投入和更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。
跨界:養(yǎng)豬源于企業(yè)家使命的召喚
從IEE成功退出后,你收回了那么多線,下一步準(zhǔn)備做什么?我好奇地問(wèn)。
我是做投資的,我會(huì)繼續(xù)尋找行業(yè)領(lǐng)先的海外優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè),如智能機(jī)器人、無(wú)人駕駛汽車等領(lǐng)域都是我比較關(guān)注的。我會(huì)把這些介紹給感興趣的中國(guó)企業(yè),再次幫助中國(guó)企業(yè)出海。同時(shí),我會(huì)繼續(xù)追加投資在我的養(yǎng)豬場(chǎng)上。她說(shuō)得堅(jiān)定不可動(dòng)搖。
“你真打算一輩子在中國(guó)養(yǎng)豬啦?!”我很吃驚。她的回答也很婉轉(zhuǎn):我是做投資的,我現(xiàn)在養(yǎng)豬,因?yàn)樯鐣?huì)需要我養(yǎng)。但是你知道的,我做得事情,都是和大家不一樣的。
“解決社會(huì)最大的問(wèn)題,是企業(yè)家的使命,也是最好的商機(jī)。”毛區(qū)健麗說(shuō),”中國(guó)的食品安全問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,必須有人去解決這個(gè)問(wèn)題。”
“‘強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)種’,我做的是家育種豬”。2011年,毛區(qū)健麗引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的加拿大農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖模式,在赤峰投資4個(gè)億,成立了赤峰家育種豬生態(tài)科技集團(tuán)有限公司,用于培育優(yōu)質(zhì)種豬。
我很期待能有機(jī)會(huì)到赤峰一睹養(yǎng)豬皇后及她的種豬王國(guó)的風(fēng)采。
附件:毛區(qū)健麗職業(yè)履歷
1993年將沈陽(yáng)金杯運(yùn)作上市,這是第一個(gè)在紐約證券交易所上市的中國(guó)公司;
1997年,運(yùn)作中國(guó)能源公司在美國(guó)運(yùn)作上市,成為首家在美國(guó)交易所上市的中國(guó)公司;
2000年以來(lái),成功投資包括邦訊、MDR、北京連邦、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、國(guó)創(chuàng)科技、慧聰國(guó)際等多家公司;
2000年,做8848的CFO,并擔(dān)任日本軟銀、中國(guó)交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)投資顧問(wèn)。
在中國(guó)北京2002年創(chuàng)立亞盛投資公司。
2002-目前,投資雷士照明、橡果國(guó)際、英碩立、銀漢等二十多個(gè)直投項(xiàng)目并成功上市或退出。
2011年,在內(nèi)蒙古成立生態(tài)科技集團(tuán),培育“家育種豬”;
2012-2016,投資并擔(dān)任中方財(cái)務(wù)顧問(wèn),協(xié)助航天科工海鷹集團(tuán)出海收購(gòu)盧森堡IEE公司;
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