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“黨建+財務”融合創(chuàng)新,引領高質(zhì)量發(fā)展新路徑


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2024-12-12





  在新時代的發(fā)展浪潮中,武昌區(qū)煙草專賣局(營銷部)積極探索創(chuàng)新工作模式,將黨建工作與財務工作深度融合,以“黨建+財務”模式為引擎,驅(qū)動全局工作向著高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進,為煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了強勁動力與活力。


  黨建引領,筑牢財務工作的思想根基


  武昌區(qū)煙草專賣局始終堅持黨對財務工作的全面領導,將黨的思想政治建設貫穿于財務工作的全過程。通過定期組織財務人員開展政治理論學習,不斷提高財務人員的政治站位與政治覺悟,使他們深刻認識到財務工作不僅是數(shù)字的運算與報表的編制,更是關(guān)乎國家利益、企業(yè)發(fā)展與社會穩(wěn)定的重要使命。在日常工作中,財務部門積極開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動,黨員同志以身作則,帶頭遵守財務規(guī)章制度,嚴格審核每一筆財務單據(jù),確保財務工作的合法性、合規(guī)性與真實性,以實際行動踐行對黨忠誠、對企業(yè)負責的莊嚴承諾。


  深度融合,創(chuàng)新財務工作的管理模式


  以黨建促業(yè)務創(chuàng)新,武昌區(qū)煙草專賣局在財務預算管理、成本控制、資金監(jiān)管等方面積極探索新思路、新方法。在預算編制過程中,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,組織黨員干部深入基層一線開展調(diào)研,廣泛聽取各部門意見與建議,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標與市場實際需求,制定出科學合理、精準精細的財務預算方案。同時,將黨建工作經(jīng)費納入預算管理體系,確保黨建活動的順利開展有充足的資金保障。在成本控制方面,通過開展黨員帶頭的“節(jié)能降耗”活動,倡導全體員工樹立節(jié)約意識,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,降低企業(yè)運營成本。財務部門加強對各項費用支出的監(jiān)控與分析,定期對成本控制效果進行評估與考核,對表現(xiàn)突出的部門與個人進行表彰獎勵,形成了全員參與、齊抓共管的成本控制良好氛圍。在資金監(jiān)管方面,建立健全“黨建+財務監(jiān)督”機制,充分發(fā)揮黨建監(jiān)察部門與財務部門的協(xié)同作用,加強對資金流向、使用效益的全過程監(jiān)督,防范資金風險,確保國有資產(chǎn)安全。


  人才培養(yǎng),打造高素質(zhì)財務隊伍


  人才是推動事業(yè)發(fā)展的第一資源。武昌區(qū)煙草專賣局依托黨建平臺,加強對財務人員的培養(yǎng)與鍛煉。一方面,通過開展“師徒結(jié)對”活動,由經(jīng)驗豐富的黨員骨干與年輕員工結(jié)成幫扶對子,在業(yè)務上進行傳幫帶,幫助年輕員工快速成長。另一方面,積極組織財務人員參加各類黨建與業(yè)務培訓活動,如財務法規(guī)政策培訓、財務管理信息化培訓、黨性修養(yǎng)提升培訓等,不斷拓寬財務人員的知識面與視野,提高財務人員的業(yè)務能力與綜合素質(zhì)。同時,鼓勵財務人員積極參與企業(yè)內(nèi)部的黨建與業(yè)務課題研究,為企業(yè)發(fā)展建言獻策,在實踐中鍛煉培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維與解決實際問題的能力。


  通過實施“黨建+財務”工作模式,武昌區(qū)煙草專賣局在財務管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增長、社會形象塑造等方面取得了顯著成效。財務工作更加規(guī)范高效,預算執(zhí)行準確率提高,成本費用得到有效控制,資金使用效益顯著提升。企業(yè)在依法納稅、保障國家財政收入方面做出了積極貢獻,同時積極履行社會責任,參與扶貧幫困、公益慈善等活動,贏得了群眾的贊譽與認可。


  展望未來,武昌區(qū)煙草專賣局將繼續(xù)深化“黨建+財務”工作模式,不斷探索創(chuàng)新,努力開創(chuàng)黨建與財務工作融合發(fā)展的新局面,為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展書寫更加輝煌燦爛的篇章,在服務地方經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民美好生活需要的偉大征程中展現(xiàn)更大的擔當與作為。(劉紫琪、王凱)


  轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)

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