9月2日，海爾集團首席品牌官王梅艷在中國工業(yè)報社組織召開的"2024尋找中國新質(zhì)生產(chǎn)力標桿專題研討會"上表示，企業(yè)是創(chuàng)新主體，員工是關(guān)鍵因素，協(xié)作是發(fā)展基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政府、平臺、企業(yè)三方作用，能夠共同激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　持續(xù)創(chuàng)新 因地制宜

　　在王梅艷看來，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，充分發(fā)揮其主體作用，可以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　王梅艷表示，海爾集團通過持續(xù)的科技創(chuàng)新和全球布局，推動了自身的高質(zhì)量發(fā)展。2023年，海爾集團全球總營收3718億元，增長6%，全球利潤總額267億元，增長6%。

　　通過全球化布局，目前海爾集團在全球設(shè)有10個研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、143個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全球市場。通過40年持續(xù)創(chuàng)新，海爾集團目前已擁有6家上市公司，其中海爾智家（6690.HK/600690.SH）連續(xù)7年進入《財富》世界500強。

　　與此同時，海爾集團成功打造了世界級品牌，連續(xù)6年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)"凱度BrandZ最具價值全球品牌100強"，連續(xù)21年入選世界品牌實驗室中國500最具價值品牌。

　　"發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是要忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要及時將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到具體產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)。"王梅艷說。

　　具體來看，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，海爾智家通過率先轉(zhuǎn)型為數(shù)字化企業(yè)，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動高端化、智能化、全球化、綠色化、集群化和數(shù)字化升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方面，基于海爾40年智能制造經(jīng)驗以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗打造的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，則以BaaS引擎為核心，逐漸沉淀出大連接、大數(shù)據(jù)、大模型三大技術(shù)優(yōu)勢，為不同行業(yè)和企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，推動生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和管理范式的變革。

　　截至目前，卡奧斯在企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、行業(yè)數(shù)字化和城市數(shù)字化等方面的創(chuàng)新應(yīng)用，取得了顯著成效，已經(jīng)鏈接90萬家企業(yè)，賦能15個行業(yè)、16萬家企業(yè)。

　　布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)方面，海爾以新質(zhì)生產(chǎn)力打造科創(chuàng)與數(shù)智驅(qū)動的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。海爾生物醫(yī)療提升自主創(chuàng)新能力、培育重點產(chǎn)品、拓展場景應(yīng)用，通過融合AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，幫助實驗室實現(xiàn)智慧化、數(shù)字化管理，為生命科學與醫(yī)學研究提供了更加可靠的保障。

　　"科技創(chuàng)新能加速新質(zhì)生產(chǎn)力的形成。"王梅艷表示，在科技模式方面，海爾構(gòu)建以用戶為中心的迭代式研發(fā)模式，打破傳統(tǒng)的串聯(lián)式研發(fā)模式，實現(xiàn)研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)的同步并聯(lián)；在科技體系方面，公司建立全球十大研發(fā)中心、開放式創(chuàng)新HOPE平臺，并承建國家級創(chuàng)新平臺，打造世界一流科創(chuàng)平臺，為行業(yè)科技發(fā)展作出重要貢獻；在科技成果方面，海爾集團著眼于從技術(shù)專利化到專利標準化再到標準國際化的突破，實現(xiàn)原創(chuàng)科技的全球引領(lǐng)。

　　從"工具人"到"自主人"激發(fā)組織活力

　　在海爾，員工價值從創(chuàng)業(yè)之初就一直備受重視。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展更是必須全面深化企業(yè)組織架構(gòu)改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

　　"企業(yè)必須建立長期主義的激勵導向和有效的容錯機制，根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展水平不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。"王梅艷表示，海爾集團倡導從"工具人"向"自主人"轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工和組織活力。在海爾創(chuàng)客制倡導下，部門和組織的領(lǐng)導權(quán)下放給員工，讓員工成為自主人，從而充分激發(fā)每個員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力。

　　海爾集團進而通過組織架構(gòu)的高效協(xié)同，實現(xiàn)了從"他組織"到"自組織"的轉(zhuǎn)變，形成了以用戶為中心的鏈群聯(lián)合體。企業(yè)與時俱進的同時，通過生態(tài)自進化，實現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，打破了企業(yè)內(nèi)部零和博弈向共創(chuàng)共贏的目標轉(zhuǎn)換，極大激發(fā)了組織活力，塑造出適合海爾發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系。

　　"從有為的政府到有效的市場，政府、平臺、企業(yè)缺一不可。政府是催化劑，負責統(tǒng)籌謀劃和政策引導；平臺是使能者，負責創(chuàng)新資源集成與科技成果轉(zhuǎn)化；企業(yè)是使用方，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)智能化、高端化和綠色化。"王梅艷表示，協(xié)作是發(fā)展基礎(chǔ)，充分發(fā)揮好政府、平臺、企業(yè)三方作用，就能共同激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力的快速形成、落地和發(fā)展。（王永強）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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