“2020中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”中，首次參評(píng)的中石油昆侖好客品牌價(jià)值高達(dá)126.32億元，成為國(guó)內(nèi)價(jià)值最高的連鎖便利店品牌之一。結(jié)合“昆侖好客”品牌建設(shè)案例，我們不禁要問，品牌的內(nèi)涵是什么？品牌價(jià)值包含哪些內(nèi)容？品牌該如何保持活力、不斷發(fā)展？

　　品牌名稱傳遞內(nèi)涵精神。品牌最直觀的表述是其名稱。品牌名稱不是一個(gè)簡(jiǎn)單的記號(hào)，它具備較高的形象價(jià)值，包括名稱本身具有的意義和給人們帶來的理解和聯(lián)想。好的品牌名稱應(yīng)當(dāng)易于記憶和識(shí)別，表達(dá)產(chǎn)品的特性和功能利益，并且要通過語(yǔ)言風(fēng)格和感官視覺傳遞價(jià)值主張，突出品牌定位。例如，“昆侖好客”品牌名稱中的“昆侖”寓意雄厚與責(zé)任，“好客”寓意熱情與友好。對(duì)于消費(fèi)者而言，該品牌意味著質(zhì)量可靠的非油商品、時(shí)尚輕松的店內(nèi)環(huán)境和舒適貼心的專業(yè)服務(wù)。

　　品牌文化立足責(zé)任擔(dān)當(dāng)。品牌文化是某一品牌的擁有者、購(gòu)買者、使用者或向往者共同有的、與此品牌相關(guān)的獨(dú)特信念、價(jià)值觀、儀式、規(guī)范和傳統(tǒng)的綜合。在紛繁多樣的品牌文化特征中，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“金字招牌”。只有重視市場(chǎng)規(guī)律、維護(hù)公共利益的品牌，才能夠收獲良好口碑和公共形象，經(jīng)受住市場(chǎng)大浪淘沙的沖洗。真正有責(zé)任心的企業(yè)、負(fù)責(zé)任的品牌，其抱負(fù)必然超越簡(jiǎn)單的賺錢邏輯，上升到讓人民生活更美好的層面。

　　歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)風(fēng)雨洗禮的大慶精神鐵人精神，是“昆侖好客”品牌的精神內(nèi)核。2020年年初，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，昆侖好客便利店“不斷貨、不漲價(jià)、不打烊”，并在全國(guó)2000余個(gè)加油站便利店開啟“油賣菜”模式，累計(jì)幫助100多家企業(yè)和農(nóng)戶銷售了上百噸滯銷果蔬和生鮮，有效解決疫情期間貧困地區(qū)產(chǎn)品滯銷難題。2020年6月，昆侖好客憑借抗疫期間的突出表現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)投票活動(dòng)中獲贊7.2萬(wàn)次，榮登投票榜榜首，成功入選由中國(guó)國(guó)家品牌網(wǎng)舉辦的“品牌戰(zhàn)疫”經(jīng)典案例榜單。

　　品牌體系建設(shè)促進(jìn)價(jià)值提升。品牌是可以進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的，包括收并購(gòu)價(jià)值、股票價(jià)格、收益能力等。品牌作為一種重要資產(chǎn)，是企業(yè)強(qiáng)有力的保障。但是，它的價(jià)值并非由打造品牌所付出的成本決定，而是取決于品牌能否為企業(yè)增值產(chǎn)生強(qiáng)大助力，使企業(yè)在未來獲得較為穩(wěn)定持續(xù)的收益。提升品牌價(jià)值，需要持續(xù)開展品牌建設(shè)工作，通過高效協(xié)同的品牌體系家族建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)溢價(jià)能力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源整合。

　　近年來，昆侖好客持續(xù)開發(fā)和推出高品質(zhì)的商品和服務(wù)，實(shí)施多個(gè)品牌協(xié)同發(fā)展的品牌體系建設(shè)策略，以“昆侖好客”作為非油業(yè)務(wù)主標(biāo)識(shí)，輔以多個(gè)分品類子品牌，取得了豐碩成果。這些品牌的自有商品種類豐富，貼近生活，廣受用戶喜愛。2020年，昆侖好客銷售額超過10億元，為品牌價(jià)值提升做出重要貢獻(xiàn)。

　　持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)品牌發(fā)展活力。品牌不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。品牌創(chuàng)新并非否定原有的品牌形象，而是有所揚(yáng)棄，充分挖掘品牌核心價(jià)值更新的因素。品牌創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是賦予品牌要素以創(chuàng)造價(jià)值的新能力，通過生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、商業(yè)模式和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌生命力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。只有持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能激發(fā)品牌活力，引領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　在成品油零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)需求不斷升級(jí)的新形勢(shì)下，昆侖好客果斷引入跨界經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略合作，開拓或深化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為消費(fèi)者提供了更加豐富和周到的服務(wù)。隨著車主特別是白領(lǐng)一族對(duì)品質(zhì)生活需求的增長(zhǎng)，昆侖好客推出咖啡即飲品牌。此外，昆侖好客還在全國(guó)布局了肯德基餐飲項(xiàng)目。昆侖好客以扶貧為特色推進(jìn)全渠道融合。在線下，開展“百城萬(wàn)站、扶貧助農(nóng)”主題營(yíng)銷；在線上，組織各省區(qū)銷售公司開展直播帶貨大賽，聯(lián)合央視新媒體打造“云游中國(guó)”IP，帶動(dòng)銷售了130多個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣近2000種扶貧產(chǎn)品。 （中石油昆侖好客有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 陳建志）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石油報(bào)

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