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物流全球化加速布局 中企"出海"正當(dāng)時(shí)


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2017-11-29





  中國(guó)快遞物流第一起跨境并購(gòu)案塵埃落定。圓通速遞近日發(fā)布的公告顯示,其子公司圓通國(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“圓通國(guó)際控股”)與香港聯(lián)交所主板上市公司先達(dá)國(guó)際物流控股有限公司出售各方辦理了相關(guān)股權(quán)交割手續(xù)。交割完成后,圓通速遞通過圓通國(guó)際控股持有先達(dá)國(guó)際61.75%的股份,實(shí)現(xiàn)對(duì)先達(dá)國(guó)際的控股。
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物流全球化加速布局(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng))
  “近年來,國(guó)內(nèi)電商增速逐年放緩,跨境電商則在迅猛發(fā)展。與此同時(shí),隨著國(guó)內(nèi)利好政策的不斷出臺(tái),也為我國(guó)物流企業(yè)加速出海、融入全球供應(yīng)鏈提供了巨大的市場(chǎng)空間。”國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏際剛在接受媒體采訪時(shí)說。
 
  1、圓通并購(gòu)先達(dá) 攜手“走出去”
 
  “其實(shí),我們已經(jīng)與先達(dá)國(guó)際接觸了一年多時(shí)間。”圓通速遞股份有限公司戰(zhàn)略投資部總監(jiān)黃逸峰透露,圓通之所以并購(gòu)先達(dá),主要是看中了其核心價(jià)值資源和擁有的直營(yíng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)站點(diǎn)。
 
  先達(dá)國(guó)際是一家發(fā)展成熟、規(guī)模龐大的國(guó)際貨運(yùn)代理服務(wù)供應(yīng)商,以空運(yùn)及海運(yùn)貨運(yùn)代理為核心,為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、清關(guān)、合約及配套物流服務(wù)。目前,先達(dá)國(guó)際在全球17個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有公司實(shí)體,在全球擁有52個(gè)自建站點(diǎn),業(yè)務(wù)范圍覆蓋超過150個(gè)國(guó)家和地區(qū)、國(guó)際航線超過2000條,覆蓋不同行業(yè)中的貨運(yùn)代理商及直接客戶。
 
  然而,受空運(yùn)和海運(yùn)市場(chǎng)低迷的行情影響,先達(dá)國(guó)際近年來的日子并不好過。去年,先達(dá)國(guó)際收益僅為28.67億港元,同比減少11.1%,凈利潤(rùn)為500萬港元,同比大減90%。
 
  “我們雙方合作,不僅有利于公司拓展全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、提升國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)先發(fā)優(yōu)勢(shì),也有利于加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè),打造最具性價(jià)比的跨境物流全鏈路產(chǎn)品與服務(wù),為公司成為全球領(lǐng)先的綜合性快遞物流運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)鏈集成商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”圓通速遞董事局主席兼總裁喻渭蛟說。
 
  先達(dá)國(guó)際董事會(huì)主席兼行政總裁林進(jìn)展表示,他們將以香港作為核心樞紐,配合圓通的全球發(fā)展戰(zhàn)略,跟隨國(guó)家“一帶一路”倡議攜手“走出去”,在多元化的資本平臺(tái)上進(jìn)一步整合雙方優(yōu)勢(shì)資源,開發(fā)全鏈路產(chǎn)品,加速國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
  2、加速出海融入全球供應(yīng)鏈 參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
 
  事實(shí)上,圓通速遞并非首家在海外布局的物流企業(yè)。記者注意到,目前,“四通一達(dá)”(即申通快遞、圓通速遞、中通快遞、百世匯通、韻達(dá)快遞五家民營(yíng)快遞公司的合稱)等國(guó)內(nèi)物流公司陸續(xù)搶灘海外市場(chǎng),加快海外布局。順豐控股今年9月底發(fā)布公告稱,與美國(guó)聯(lián)合包裹成立合資公司的事項(xiàng)已獲監(jiān)管審批。阿里旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)近日也宣布,已經(jīng)與阿聯(lián)酋航空等多家航空公司簽署包機(jī)協(xié)議。
 
  不少專家均表示,物流企業(yè)加速出海有利于融入全球供應(yīng)鏈,進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  國(guó)務(wù)院辦公廳近日也印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》),首次對(duì)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用做了全面部署,明確提出要打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系,在3年內(nèi)培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)。
 
  尤值一提的是,《意見》提出推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用,有利于打造全球利益共同體和命運(yùn)共同體,推進(jìn)“一帶一路”倡議落地,是引領(lǐng)全球化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。為此確定的六大任務(wù)之一就是積極融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),提高全球供應(yīng)鏈安全水平,參與全球供應(yīng)鏈規(guī)則制定,努力構(gòu)建全球供應(yīng)鏈。
 
  物流企業(yè)同樣瞄準(zhǔn)了新語(yǔ)境下的發(fā)展契機(jī)。譬如,對(duì)于此次并購(gòu),喻渭蛟表示,雙方合作,不僅有利于公司拓展全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、提升國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)先發(fā)優(yōu)勢(shì),也有利于加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè),打造最具性價(jià)比的跨境物流全鏈路產(chǎn)品與服務(wù),為公司成為全球領(lǐng)先的綜合性快遞物流運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)鏈集成商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
  中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理研究室副研究員趙劍波認(rèn)為,實(shí)施跨國(guó)收購(gòu),能夠克服海外市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘,加快海外市場(chǎng)的進(jìn)入速度,重構(gòu)快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。圓通通過收購(gòu)先達(dá),獲得其遍布全球的網(wǎng)絡(luò)布局、干線運(yùn)輸能力和關(guān)務(wù)能力,當(dāng)然還有經(jīng)驗(yàn)豐富的海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。以此為基礎(chǔ),圓通能夠快速建立國(guó)際化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),在海外物流和快遞市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
  “事實(shí)上,除了快遞物流之外,從運(yùn)輸角度來看,中遠(yuǎn)海運(yùn)、海航等企業(yè)此前已經(jīng)在全球海運(yùn)市場(chǎng)和航空市場(chǎng)展開一系列國(guó)際并購(gòu),全面參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。特別是海航的海外并購(gòu)已經(jīng)不僅僅局限于物流領(lǐng)域,還廣泛涉及到房地產(chǎn)、酒店、金融、科技等,在多方面持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)劉大成表示。
 
  3、國(guó)內(nèi)電商增速放緩 跨境電商潛力巨大
 
  不少專家均表示,我國(guó)快遞物流企業(yè)加速出海與跨境電商的巨大市場(chǎng)潛力不無關(guān)系。
 
  在專家看來,“一帶一路”倡議的推進(jìn),為我國(guó)物流業(yè)的海外發(fā)展創(chuàng)造了巨大市場(chǎng)空間。尤其是跨境電商的異軍突起,促使與之配套的跨境物流成為物流業(yè)境外投資熱點(diǎn)??缇澄锪魇前l(fā)展跨境電商的核心支撐,“海外倉(cāng)”、“最后一公里”快遞服務(wù)、“跨境集運(yùn)”等模式的發(fā)展成為我國(guó)物流企業(yè)海外布局新契機(jī)。
 
  趙劍波表示,國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)有個(gè)明顯特征,就是依附于電商企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)電商增速放緩,跨境電商潛力仍然巨大。為此,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和,快遞企業(yè)開始布局海外。
 
  一方面,一直高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)電商近年來增速開始放緩。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)網(wǎng)上零售額5.16萬億元,同比增長(zhǎng)26.2%。從2014年的49.7%,到2015年的33.3%,這三年電商增速一路下滑。
 
  另一方面跨境電商的潛力仍然有待開發(fā)。研究報(bào)告顯示,近5年跨境電商交易規(guī)模復(fù)合增幅高達(dá)60.53%,2016年交易額更是達(dá)到3055億元,同比增長(zhǎng)48.0%,且依然維持高增速,隨之也將帶動(dòng)國(guó)際快件的增長(zhǎng)?!?016中國(guó)跨境電商發(fā)展報(bào)告》顯示,預(yù)計(jì)到2020年,中國(guó)跨境電商交易規(guī)模將達(dá)12萬億元人民幣,占中國(guó)進(jìn)出口總額約37.6%;中國(guó)跨境電商零售交易額將超過3.6萬億元人民幣,年均增幅約37%。
 
  而當(dāng)前阻礙跨境電商爆發(fā)的正是國(guó)際物流服務(wù)能力。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),國(guó)際物流占跨境電商成本比例高達(dá)15%—20%。
 
  “整體來看,與跨國(guó)快遞企業(yè)相比,我國(guó)快遞企業(yè)還缺乏覆蓋全球網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)能力。要想加快發(fā)達(dá)國(guó)家及重點(diǎn)城市網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面,跨國(guó)并購(gòu)是較為快捷的途徑,此次圓通收購(gòu)先達(dá),是典型的基于渠道和網(wǎng)絡(luò)資源的跨國(guó)并購(gòu)案例。”趙劍波說。
 
  喻渭蛟在多個(gè)場(chǎng)合曾公開表示,“一帶一路”建設(shè)迫切需要中國(guó)快遞物流企業(yè)走出去,“中國(guó)制造”也需要和“中國(guó)服務(wù)”協(xié)同走出去。中國(guó)的電商平臺(tái)要“買全球”“賣全球”需要中國(guó)快遞企業(yè)同步“運(yùn)全球”“送全球”。
 
  4、仍需正視“出海”風(fēng)險(xiǎn) 探索新型運(yùn)營(yíng)模式
 
  專家表示,隨著圓通成功并購(gòu)先達(dá)所形成的“示范效應(yīng)”,快遞企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)案例將會(huì)不斷增多。但跨境并非易事,物流企業(yè)“走出去”的過程中也要正視其中的風(fēng)險(xiǎn)。
 
  “國(guó)內(nèi)物流企業(yè)加速搶灘國(guó)際市場(chǎng),同樣是把雙刃劍。隨著中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的不斷崛起,我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的影響力也在不斷提升。這有利于我們通過市場(chǎng)來培育和推動(dòng)企業(yè)向外邁步,特別是在全球經(jīng)濟(jì)體系下參與國(guó)際規(guī)則的制定,并分享到各種國(guó)際資源。”劉大成說。
 
  不過劉大成也指出,一旦我國(guó)快遞物流企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng),除了要正面迎擊亞馬遜、DHL、UPS等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,首先面臨的就是整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的改變。其一,以“快遞小哥”為代表的勞動(dòng)力紅利將會(huì)消失,轉(zhuǎn)而將面臨海外較高的勞動(dòng)力成本。其二,海外消費(fèi)者很多居住在郊外,而且居住相對(duì)分散,如何在快遞過程中降低成本成為一大挑戰(zhàn)。
 
  趙劍波說,國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的成長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)模式的形成有著先天不足,或者說本土化印記較為明顯。相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè),快遞企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)不但面臨著業(yè)務(wù)模式的復(fù)制風(fēng)險(xiǎn),還面臨著資金、人才約束,以及社會(huì)法律、文化差異、工會(huì)勞資關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。尤其在人才方面,歷來是制約中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的短板。國(guó)內(nèi)一些比較成功的跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)案例,往往都會(huì)采取“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”的模式,盡量減少管理干預(yù)和大規(guī)模業(yè)務(wù)整合。由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的匱乏,會(huì)對(duì)快遞業(yè)務(wù)的跨國(guó)整合形成制約。
 
  趙劍波指出,控制跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),需要把握三點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持“和氣生財(cái)”。在并購(gòu)前期,盡量建立起與并購(gòu)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的良好人際關(guān)系,以及與并購(gòu)資本市場(chǎng)的良好關(guān)系。這些都有助于減少并購(gòu)過程中不必要的摩擦,以及有助于實(shí)施盡職調(diào)查,規(guī)避相關(guān)的社會(huì)法律風(fēng)險(xiǎn)。
 
  二是避免“指手畫腳”。被并購(gòu)企業(yè)之所以希望與中國(guó)企業(yè)合作,相信也是看好跨境電商發(fā)展所帶來的“中國(guó)機(jī)會(huì)”。但是,企業(yè)成長(zhǎng)的歷史和環(huán)境不同,并購(gòu)企業(yè)應(yīng)尊重被并購(gòu)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),不要拿中國(guó)經(jīng)驗(yàn)去指責(zé)或批評(píng)對(duì)方。
 
  三是推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同??爝f企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要目的便是市場(chǎng)規(guī)模,因此并購(gòu)后盡快打通兩家企業(yè)的信息系統(tǒng),在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效整合,形成國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)。
 
  而在劉大成看來,我國(guó)物流企業(yè)在走出去的過程中,能否真正走得好走得快,并打造在全球的競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)必要的探索。目前時(shí)機(jī)已經(jīng)比較成熟。我國(guó)不少建設(shè)領(lǐng)域或者電力領(lǐng)域的公司都已經(jīng)紛紛在海外布局,物流企業(yè)作為全球產(chǎn)業(yè)鏈的承接,走出去難能可貴。(記者 胡逢 整理報(bào)道)
 
  轉(zhuǎn)自:中國(guó)水運(yùn)報(bào)
 

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