從2015年3000萬(wàn)左右到2016年的3億多一點(diǎn),再到今年5億元左右的銷售目標(biāo),小中信的出現(xiàn)對(duì)于童書(shū)市場(chǎng)而言,的確帶來(lái)了不小的沖擊。
這種沖擊已不局限于各家童書(shū)出版商之間市場(chǎng)份額和名次的更替,對(duì)于坊間傳言“攪局者”財(cái)大氣粗的資源攫取也盡可一笑而過(guò)。究其根源,或許應(yīng)歸結(jié)為與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相攜而來(lái)的,對(duì)于包括出版在內(nèi)的所有內(nèi)容行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、傳播方式和營(yíng)銷理念的顛撲。
為自家娃選過(guò)童書(shū)的家長(zhǎng)們,大概總有一部分經(jīng)驗(yàn)值是來(lái)自于某些微信公眾號(hào)。一些公眾大號(hào)的“鐵粉”,對(duì)其傳播內(nèi)容的公信力和號(hào)召力已深信不疑。從2015年到現(xiàn)在,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅重塑了少兒閱讀產(chǎn)業(yè),甚至賦予了中國(guó)整個(gè)閱讀市場(chǎng)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。
不過(guò),作為其中的受益者——依靠上述渠道一天賣出十幾萬(wàn)冊(cè)童書(shū)案例的當(dāng)事者——小中信出版社總編輯兼CEO盧俊卻說(shuō),這個(gè)兩年間迅速崛起的時(shí)代“即將跟我們告別”,或者說(shuō)“操作起來(lái)沒(méi)有那么容易了,因?yàn)榉稚⒑褪Э厥沁@個(gè)時(shí)代最重要的特點(diǎn)”。
在不久前舉辦的故事驅(qū)動(dòng)大會(huì)(StoryDrive)上,盧俊分享了他對(duì)兒童閱讀下一輪走向的看法。他認(rèn)為,多節(jié)點(diǎn)分發(fā)信息的大環(huán)境迫使?fàn)I銷與運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代紅利接近尾聲,最終還是要回歸產(chǎn)品層面,因?yàn)楫a(chǎn)品本身就是營(yíng)銷。從今年開(kāi)始,小中信正在轉(zhuǎn)向選擇與優(yōu)質(zhì)分發(fā)者共贏,而不只是看誰(shuí)的出貨量大。
事實(shí)上,在盧俊看來(lái),影響兒童閱讀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力還包括技術(shù)和數(shù)據(jù)、創(chuàng)意和價(jià)值,以及資本。正是因?yàn)樾录夹g(shù)和知識(shí)組合的方式發(fā)生了變化,導(dǎo)致技術(shù)驅(qū)動(dòng)浪潮的出現(xiàn),能夠以大數(shù)據(jù)勾畫(huà)出用戶形象,從而得出更有效的結(jié)論;而數(shù)據(jù)和用戶之間交互產(chǎn)生的價(jià)值就是創(chuàng)意,最終為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容;資本則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)可能性的驅(qū)動(dòng)力。
盧俊圈定了以下幾個(gè)關(guān)鍵詞作為對(duì)于未來(lái)兒童閱讀趨勢(shì)的預(yù)判:碎片化、隨機(jī)性;交互化、智能化、體驗(yàn)化;高端化、精品化;持續(xù)性與終身性,和IP化生存。
閱讀行為已經(jīng)被無(wú)限碎片化和隨機(jī)性幾乎是這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都面臨的現(xiàn)狀,無(wú)論是少兒還是成年人,與之相伴的還有知識(shí)迭代速度加快導(dǎo)致隨時(shí)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)成為人們的習(xí)慣。同時(shí),交互化、智能化、體驗(yàn)化則是少兒閱讀產(chǎn)品非常重要的條件。去年,小中信做的國(guó)內(nèi)首套3D實(shí)境互動(dòng)小百科《科學(xué)跑出來(lái)》一個(gè)星期賣了24萬(wàn)冊(cè),與其將先進(jìn)的AR技術(shù)、豐富的互動(dòng)界面、好玩的分享體驗(yàn)混搭密不可分。而在新科技和閱讀融合的產(chǎn)品形態(tài)里面,高端化和精品化自然是其非常重要的特征,這也是少兒和成人閱讀物的共同趨勢(shì)。
最后,對(duì)于IP的重要性,盧俊的表述最為直接:“只有IP化才能夠讓你獲得用戶重要的注意力,在這個(gè)時(shí)代,無(wú)法獲取注意力就等于死”。
嗯,已經(jīng)足夠清楚了。
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