“萬科參與保障房建設(shè)的動(dòng)機(jī)，一方面是企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一種社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是管理上的拓展和鍛煉。”2011年10月24日，萬科地產(chǎn)副總裁、北京萬科公司總經(jīng)理毛大慶作客新華網(wǎng)，如此解讀萬科建設(shè)保障房的動(dòng)機(jī)。

　　“十二五”期間保障房建設(shè)的加速推進(jìn)，正在考驗(yàn)房企的社會(huì)責(zé)任。按照規(guī)劃，今后5年間，我國將建設(shè)保障性安居工程3600萬套，建成后將覆蓋20%的城鎮(zhèn)人口。

　　盡管明年的保障房建設(shè)任務(wù)有所下調(diào)，但對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，保障房仍是一個(gè)繞不開的領(lǐng)域。國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)近日在全國住房保障工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要在商品房項(xiàng)目中配建一定比例的保障房，使不同收入群體和諧共居。這無疑進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)責(zé)任。

　　作為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的萬科，同樣也是保障房建設(shè)的“排頭兵”。截至目前，萬科已經(jīng)參與了300多萬平方米保障房的建設(shè)。其在廣州開發(fā)的民間廉租房樣本 “萬匯樓”，曾一度受到國家的重視；而北京昌平區(qū)的限價(jià)房項(xiàng)目“金域華府”，更是成為業(yè)界的標(biāo)桿保障房項(xiàng)目。

　　盡管從企業(yè)的角度看，保障房建設(shè)利潤并不高，但承建越來越多的保障房項(xiàng)目，仍然彰顯了萬科對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的思路代表了房地產(chǎn)業(yè)一個(gè)新的發(fā)展方向：商品房與保障房兼顧，企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任并舉。

　　保障房時(shí)代的開啟

　　2011年11月28日，昌平區(qū)住保辦啟動(dòng)對(duì)“金域華府”項(xiàng)目的選房。按照原計(jì)劃，選房將從當(dāng)日持續(xù)至12月8日，共11天。但由于該項(xiàng)目受到客戶的高度認(rèn)可和好評(píng)，于12月5日便完成了1179套房100%的選購，僅用了7天的時(shí)間，并已開始簽約。

　　金域華府項(xiàng)目位于北京上地高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)東側(cè)，西二旗北路北側(cè)。占據(jù)城鐵13號(hào)線、昌平線、8號(hào)線建設(shè)中三軌交匯優(yōu)勢(shì)；更與京藏高速、京包高速建設(shè)中緊密相鄰。在當(dāng)前的北京樓市，擁有如此優(yōu)越的區(qū)位的保障房項(xiàng)目并不多見。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)目的1~6號(hào)樓均為28層高層，總計(jì)提供1179套限價(jià)房，是當(dāng)前北京市較大的限價(jià)房項(xiàng)目。

　　“金域華府”是萬科承建保障房的一個(gè)縮影，也體現(xiàn)了我國大力推進(jìn)保障房建設(shè)的努力。按照規(guī)劃，今后5年間，我國將建設(shè)保障性安居工程3600萬套，建成后將覆蓋20%的城鎮(zhèn)人口。

　　而作為流動(dòng)人口較多、住房保障壓力較大的北京，保障房建設(shè)規(guī)模更是高于全國平均水平。按照北京市的規(guī)劃，“十二五”期間，北京將共計(jì)建設(shè)100萬套保障房，每年平均建設(shè)20萬套。

　　在2011年12月23日的“全國住房保障大會(huì)”上，國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，保障性安居工程是重大民生工程和發(fā)展工程。為完成這一任務(wù)，他還要求，中央補(bǔ)助資金將比今年明顯增加，各地也要加大政府投入，還要通過貸款支持、發(fā)行企業(yè)債券等方式吸引社會(huì)資金，多元籌措資金。

　　對(duì)于廣大房地產(chǎn)企業(yè)來說，這無疑意味著一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇?！捌髽I(yè)參建保障房，不僅是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，同時(shí)也是在樓市調(diào)控背景下，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?！睒I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這樣的趨勢(shì)將在近幾年內(nèi)愈加明顯。

　　對(duì)于參建保障房的動(dòng)機(jī)，萬科地產(chǎn)副總裁、北京萬科公司總經(jīng)理毛大慶表示，一方面是企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一種社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是管理上的拓展和鍛煉。

　　“從我們成熟的產(chǎn)品庫和標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作方面，參建保障房其實(shí)是我們輸出一定的管理力量進(jìn)行管理，可以滿足政府保障性住房建設(shè)的需要，因?yàn)槿f科在住宅方面是行家里手?！泵髴c說，如果萬科參與進(jìn)來，可以更好地解決產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題，也可以讓老百姓放心。

　　從企業(yè)的角度而言，萬科也能夠更好地鍛煉自己的管理能力，雖然不一定直接轉(zhuǎn)化成錢，而是轉(zhuǎn)化為一種能力，但這種能力對(duì)于企業(yè)來講同樣是重要的。

　　對(duì)于保障房建設(shè)，北京萬科始終重點(diǎn)把控工程質(zhì)量并取得了良好效果。其中，“金域華府”項(xiàng)目由于出色的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、較好的工程實(shí)體質(zhì)量，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度在昌平區(qū)住建委組織的“保障性住房工程質(zhì)量安全管理競賽”中獲得“質(zhì)量安全優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

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