隨著越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)銷市場(chǎng)，以及越來越多的中國(guó)企業(yè)“走出去”，全球價(jià)值鏈體系在向縱深專業(yè)化分工的同時(shí)，也不斷實(shí)現(xiàn)著高度與廣度的融合。這就延伸出了一個(gè)新的命題——隨著世界“變平”，如何在實(shí)踐層面，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任體系融合的本地化與國(guó)際化，突破區(qū)域界限與理念沖突的藩籬，以更好服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　社會(huì)責(zé)任體系的三代進(jìn)化

　　首先，跨國(guó)社會(huì)責(zé)任的履行與實(shí)踐正在實(shí)現(xiàn)著從“COC→C2B→C2C”的“代際進(jìn)化”。成本降低、公信力提升，成為了責(zé)任體系進(jìn)化的一個(gè)主旨。

　　具體來說，從20世紀(jì)90年代初至今，社會(huì)責(zé)任體系經(jīng)歷了三代發(fā)展階段。第一代體系是跨國(guó)公司獨(dú)立推行的、規(guī)范供應(yīng)商生產(chǎn)行為的“生產(chǎn)守則”。COC是企業(yè)自行制定的“B2B”（企業(yè)到企業(yè)）方式的生產(chǎn)守則，體系間缺乏協(xié)調(diào)以及實(shí)施主體的審核壓力驟增，缺乏透明性和外界監(jiān)督，公信力在一定程度上存疑。

　　在這種情況下，以SA8000、WRAP和BSCI為代表的第二代社會(huì)責(zé)任體系誕生了，這些體系由企業(yè)組織之外的第三方提供監(jiān)督。該體系的特點(diǎn)則是“C2B”，即從社會(huì)組織傳達(dá)至企業(yè)（主是供應(yīng)商），提高了體系運(yùn)作的效率和穩(wěn)定性，減少了實(shí)施主體的履責(zé)負(fù)擔(dān)，但仍未達(dá)成實(shí)施效果的最大一致性和最高可信度。

　　從本世紀(jì)初開始，第三代社會(huì)責(zé)任體系開始出現(xiàn)，即“集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)”之間的合作體系（“C2C”體系）成為發(fā)展趨勢(shì)（例如，BSCI認(rèn)可并接受SA8000的審核結(jié)果）。

　　可以看到，社會(huì)責(zé)任體系的三代進(jìn)化，貫穿著這樣一條主線——即：從“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，到“系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)”的責(zé)任主體；從繁冗的審核壓力，到成本集約化的履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；從封閉的單方意志，到開放的第三方監(jiān)督。

　　應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的是，在社會(huì)責(zé)任體系進(jìn)化的過程中，勢(shì)必會(huì)形成不同責(zé)任體系之間的沖突和協(xié)調(diào)，最終表現(xiàn)為社會(huì)責(zé)任體系的信任危機(jī)與實(shí)施主體的履責(zé)成本。體系的融合，應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)責(zé)任體系本地化與國(guó)際化的必由之路。

　　大勢(shì)所趨

　　一方面，國(guó)際性社會(huì)責(zé)任體系產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家而實(shí)施于發(fā)展中國(guó)家，尤其是在多利益相關(guān)方參與、對(duì)話和能力建設(shè)要求越來越高的過程中，經(jīng)常面臨水土不服的問題。另一方面，隨著我國(guó)對(duì)外投資的增長(zhǎng)，中國(guó)本土社會(huì)責(zé)任體系也將面臨融入全球化經(jīng)濟(jì)的問題。

　　應(yīng)當(dāng)說，從推行CSC9000T（中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系）之初開始，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)就主張強(qiáng)化不同社會(huì)責(zé)任體系間的合作、融合和互認(rèn)，目前這一工作正在逐步的深入與細(xì)化的過程之中。比如，在涉及到CSC9000T與BSCI的標(biāo)準(zhǔn)體系融合方面，CSC9000T的2008版增加了環(huán)境保護(hù)和公平競(jìng)爭(zhēng)的要素，這一改進(jìn)使得BSCI所有現(xiàn)有要素均在CSC9000T中有充分體現(xiàn)，這是雙方標(biāo)準(zhǔn)融合的基礎(chǔ)之一，共同的要素要求能極大地便利體系的實(shí)施者。

　　社會(huì)責(zé)任體系進(jìn)化與融合的趨勢(shì)，對(duì)中國(guó)紡織服裝企業(yè)實(shí)踐社會(huì)責(zé)任的能力提出了新的要求。一個(gè)現(xiàn)象是：社會(huì)責(zé)任體系的進(jìn)化與融合，令社會(huì)責(zé)任本身的內(nèi)涵在發(fā)生著顯著的擴(kuò)容。即，以往社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，更多將關(guān)注的視角停留在內(nèi)部的勞資關(guān)系和諧，以及“以人為本”的理念倡導(dǎo)上，而隨著社會(huì)責(zé)任體系的高度融合與價(jià)值交匯，環(huán)境保護(hù)、綠色供應(yīng)鏈管理、可持續(xù)發(fā)展等理念受到了前所未有的重視。

　　實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的助推劑

　　所謂見微知著，心同此理。如果把中國(guó)紡織工業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展視作為一次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)，那么，系統(tǒng)升級(jí)的目標(biāo)就是使得紡織工業(yè)最終實(shí)現(xiàn)由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”向“價(jià)值經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型——智慧、快速反應(yīng)，以人為本，已經(jīng)取代規(guī)模體量，成為web4.0時(shí)代與全球化語境下，獲得用戶青睞的競(jìng)爭(zhēng)利器。

　　在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，首先，整個(gè)操作界面必須是環(huán)境友好的。在系統(tǒng)內(nèi)存的可控范圍之內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作，才不至于使得系統(tǒng)陷入崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，中國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)以“可持續(xù)發(fā)展”為基本理念，通過責(zé)任體系的構(gòu)建與責(zé)任履行，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“代際公平”。

　　其次，系統(tǒng)的升級(jí)不僅包括硬件的升級(jí)換代，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)是軟件的更新與安全運(yùn)行。紡織工業(yè)要倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備創(chuàng)新，同時(shí)更應(yīng)注重作為品牌“軟實(shí)力”的社會(huì)責(zé)任意識(shí)提升，它是中國(guó)紡織工業(yè)“強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的重要內(nèi)容，更是中國(guó)人民對(duì)美好生活新期待的一種內(nèi)在表達(dá)。

　　再次，提升系統(tǒng)的兼容性，也是提升運(yùn)行效率的重要要求，這也是體系融合的問題。

來源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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