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“首富”宗慶后認為:企業(yè)社會責任不等于捐款


時間:2012-07-17





娃哈哈集團成立至今,已有25年,現(xiàn)在位居中國民營企業(yè)500強第12位,董事長宗慶后被稱為“首富”,談起社會責任觀,他首先強調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。

  擺在第一位的責任,是創(chuàng)造稅收、解決就業(yè)、為消費者提供安全與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。宗慶后認為,只有先做到這些,才有可能謀求更多社會效益。

  哇哈哈很重視“家”的概念,這是其員工責任的核心理念,用宗慶后的話來講,就是讓員工以公司為家,“把員工照顧好”。

  這些做好了,才可以考慮做公益。

  娃哈哈也注重“造血式”扶貧,但其方式不一樣。娃哈哈在許多貧困地區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)投資辦廠。

  “說實話,在這些地方經(jīng)營企業(yè),從經(jīng)營角度來說,有很多不利的條件,但企業(yè)不能只考慮利潤?!弊趹c后說。

  去年娃哈哈在農(nóng)村地區(qū)投資300多億元,帶動150多萬人就業(yè),使百姓受益。

  此外,娃哈哈的企業(yè)社會責任實施方法極有特色,其核心是“經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏”,往往注重多重效益。

  以教育捐贈為例,娃哈哈曾向浙江大學(xué)捐贈1億元,用于設(shè)立學(xué)院研究產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題。這種捐贈既可幫助發(fā)展教育事業(yè),又可惠及企業(yè)自身發(fā)展。

  教育是娃哈哈捐贈的重點領(lǐng)域。這些年,娃哈哈總計捐贈2.2億余元用于發(fā)展教育,其“救急”性質(zhì)的捐贈,比如賑災(zāi),捐款額為4000多萬元。即便是“救急”,娃哈哈仍很看重捐贈的社會效益。

  比如,汶川地震發(fā)生后,娃哈哈不但捐錢,還通過捐款幫當?shù)匕傩瞻l(fā)展生計,解決了1500人的就業(yè)問題。

  在宗慶后眼中,企業(yè)社會責任絕不僅僅只是捐款,“只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富才是真正的慈善,才是真正有責任的企業(yè)。履行社會責任不是口號,更不是跟風,而是實實在在的作為?!?/p>

來源:人民政協(xié)網(wǎng)



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