日前，中央電視臺(tái)一期叫做《眼鏡的秘密》的節(jié)目，將這一被稱(chēng)為“暴利”的行業(yè)再次推上風(fēng)口浪尖。節(jié)目中，記者在調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一副眼鏡從出廠到零售之間的差價(jià)驚人，最終擺上眼鏡門(mén)店的價(jià)格可能要比成本暴漲600%至700%。最終，門(mén)店一副眼鏡的價(jià)格過(guò)千成為普遍現(xiàn)象，消費(fèi)者的購(gòu)鏡成本被不斷抬高，平價(jià)眼鏡似乎變得可望不可即。

　　暴利“潛規(guī)則”：平價(jià)眼鏡線下屢遭圍堵

　　事實(shí)上，央視這次所揭示的“秘密”并不是什么新鮮事，傳統(tǒng)眼鏡門(mén)店的暴利早已被詬病良久，甚至有人將之與房地產(chǎn)等一同列為“十大暴利行業(yè)”。更令人震驚的是，部分地區(qū)還形成了行業(yè)“潛規(guī)則”，即所謂的價(jià)格同盟，不允許線下零售商平價(jià)或低價(jià)銷(xiāo)售。

　　近幾年來(lái)，雖然也有不少平價(jià)眼鏡店試圖打破這層堅(jiān)冰，但大多都慘遭“圍堵”、“封殺”，諸如此類(lèi)的新聞報(bào)道也時(shí)常見(jiàn)諸媒體：

　　2005年，全國(guó)首家平價(jià)眼鏡超市在廣州開(kāi)業(yè)，但該超市很快遭到同行的抵制和集體封殺；

　　2006年，武漢首家平價(jià)眼鏡店因產(chǎn)品售價(jià)過(guò)低，亮相一周就遭封殺，一半貨品被撤掉；

　　2009年，山東某平價(jià)眼鏡城開(kāi)業(yè)不到半年，便遭遇被舉報(bào)、被哄搶?zhuān)踔吝€被房東逼轉(zhuǎn)行等一系列封殺措施；

　　2012年，武漢另一家平價(jià)眼鏡超市因售價(jià)過(guò)低而遭封殺。此外，該眼鏡超市還不止一次遭到打砸……

　　線上破冰：平價(jià)眼鏡的盈利邏輯

　　平價(jià)眼鏡在線下已經(jīng)陷入困境，而線上卻又是另一番風(fēng)景。伴隨電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)的興起，一批眼鏡電商也迅速崛起，這種低價(jià)、便捷、快速的新型購(gòu)鏡方式逐漸成為眼鏡用戶(hù)的首選。這其中，創(chuàng)建于2007年的可得眼鏡網(wǎng)，可以說(shuō)是平價(jià)特征最為明顯，也是最受消費(fèi)者認(rèn)可的，其網(wǎng)絡(luò)眼鏡銷(xiāo)量已經(jīng)連續(xù)六年位居全國(guó)第一。而且就是如此一家走“正品+平價(jià)”路線的網(wǎng)上眼鏡商城，還一直保持著盈利狀態(tài)，這在“虧聲一片”的電子商務(wù)市場(chǎng)中著實(shí)難能可貴，也讓不少人對(duì)之大惑不解。

　　眼鏡行業(yè)僅從表面上看可能會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)“低價(jià)進(jìn)高價(jià)出”的行業(yè)，不過(guò)其盈利的秘密仍然是規(guī)模與成本的控制藝術(shù)。其實(shí)，傳統(tǒng)眼鏡店之所以產(chǎn)生暴利，在很大程度上取決于其線下生態(tài)。一般而言，在傳統(tǒng)眼鏡店的商品價(jià)格組成中，有大約七成來(lái)源于包括店面租金等在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，還有業(yè)界人士為之總結(jié)出了一句順口溜——“開(kāi)貴鋪、賣(mài)貴貨、三分貨、七分租”。尤其是在商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格飆升的當(dāng)下，對(duì)于這些銷(xiāo)量有限的線下眼鏡店而言，只有賣(mài)高架眼鏡才足以支付各項(xiàng)費(fèi)用，消費(fèi)者也就需要花費(fèi)更多的配鏡成本為之埋單，傳統(tǒng)眼鏡店因此走進(jìn)了“單價(jià)越高，配鏡數(shù)量越少；而配鏡數(shù)量越少，單價(jià)就會(huì)越高”的惡性循環(huán)。

　　截然不同的線上生態(tài)恰恰打破了這一惡性循環(huán)。通過(guò)建立網(wǎng)上商城，可得眼鏡網(wǎng)用互聯(lián)網(wǎng)空間取代昂貴的實(shí)體銷(xiāo)售店鋪。同時(shí)匯聚全國(guó)各地的海量訂單，依托其眼鏡渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大批量采購(gòu)，從而為消費(fèi)者贏得更多實(shí)惠。成本下降了，商品價(jià)格也被攤平，銷(xiāo)量卻在不斷上漲，根據(jù)已經(jīng)公布的有關(guān)數(shù)據(jù)，可得眼鏡網(wǎng)在創(chuàng)始之初的年增長(zhǎng)率達(dá)到200%，2011年之后每年也仍保持超過(guò)100%的增長(zhǎng)速度。最終，雖然可得眼鏡網(wǎng)的商品價(jià)格要比傳統(tǒng)門(mén)店平均低三成左右，但降低的成本和龐大的銷(xiāo)量仍使其保持盈利與增長(zhǎng)，而且由于這種增長(zhǎng)處于良性循環(huán)中，因此也是可持續(xù)的。

　　我國(guó)近視人數(shù)已多達(dá)4億，眼鏡產(chǎn)品是這部分人群的剛需，同時(shí)隨著裝飾、時(shí)尚等元素的加入，眼鏡需求量仍會(huì)越來(lái)越大。無(wú)論是從關(guān)心用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)，還是出于商業(yè)利益考量，平價(jià)眼鏡都將是大勢(shì)所趨，可得眼鏡網(wǎng)已經(jīng)憑借“正品+平價(jià)”路線先行一步，而其接下來(lái)的步伐也令人期待。

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