核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才，國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　說(shuō)的通俗一點(diǎn)也就是我們小時(shí)候玩的電子游戲中每個(gè)主人公都會(huì)有自己的必殺技是一個(gè)道理。

　　在此我們看的出核心競(jìng)爭(zhēng)力可以論為是不可模仿，難以超越的一種技術(shù)和能力。像海爾一個(gè)從一個(gè)國(guó)有企業(yè)走進(jìn)世界500強(qiáng)的巨頭，我想除了有過(guò)硬的質(zhì)量保證外支撐它走進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)該是他的完美的售后服務(wù)，比爾蓋茨創(chuàng)造了富可抵國(guó)的微軟王國(guó)他所擁有的一流的產(chǎn)品和行業(yè)的壟斷，這些我想都應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所有的企業(yè)都會(huì)有他自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力很難在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)立，那么我們能否將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)運(yùn)用到我們個(gè)人身上呢。

　　有句話是這樣說(shuō)的--如果人生可以倒流，那么世上有百分之九十的人將成為名人。很多人要在垂暮之年才終于清楚，自己的核心是什么，多么地令人遺憾！其實(shí)，人的智商相差無(wú)幾，但成就卻有天壤之別，原因何在？就在于有的人能清楚地知道自己要做什么，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，然后用所有的精力去不斷地強(qiáng)化，最終得以突破。而有的人根本就不知道自己到底要做什么，也根本不知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，象只無(wú)頭蒼蠅左突右沖，不知所終。人的精力都是有限的，全力以赴，則如積流成河，勢(shì)不可擋；反之，則如分河成流，勢(shì)單力薄。個(gè)中優(yōu)劣一目了然。

　　作為一名營(yíng)銷人我想更需要這種核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們的職責(zé)是達(dá)成目標(biāo)，而達(dá)成目標(biāo)是需要一個(gè)整體的過(guò)程，客戶管理、人員管理、營(yíng)業(yè)所管理、產(chǎn)品分流、通路服務(wù)、商超協(xié)調(diào)、渠道開發(fā)、廣宣品投放等等……公司的標(biāo)語(yǔ)有句話講的很好，”過(guò)程做的好結(jié)果自然好”，那么在這個(gè)過(guò)程中我們是否都能樣樣做到GOOD呢，我想樣樣都能面面俱到是很難的，在這個(gè)問(wèn)題上我們就要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到自身的核心能力在那，是管理客戶特別有方法，還是終端服務(wù)做的最好，或者是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力最佳，或者渠道的開發(fā)你做到了行業(yè)的NO1，在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)，弱肉強(qiáng)食的職場(chǎng)中沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)很快被企業(yè)所淘汰。所以我們做為一名營(yíng)銷人要在坎坷的道路中及時(shí)的充電，提高自己的整體技術(shù)和能力來(lái)體現(xiàn)出自己在企業(yè)中自身價(jià)值，最終我們要修煉成我們自己的必殺技，一種難以模仿，不可超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者：黎清偉）

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