從單純的商業(yè)角度來看，好像團(tuán)購沒有給商家和消費者帶來任何價值，只是一個渠道。但事實并非如此，團(tuán)購更大的價值在于精準(zhǔn)營銷。

　　比如一個烤鴨店，團(tuán)購某品種烤鴨，那么買團(tuán)購券的幾乎都是喜歡吃烤鴨的消費者，這些就是更精準(zhǔn)的把消費者通過團(tuán)購的某些特點吸引到商家中來。

　　團(tuán)購想更好地發(fā)揮自己的價值，需要不斷地擴(kuò)大規(guī)模并且把用戶的這種粘稠度和活躍度提高，通過把商家逐步變成自己的供應(yīng)商，來打造一個更強(qiáng)的供應(yīng)鏈。

　　以前只是一個團(tuán)購商家，慢慢地變成團(tuán)購網(wǎng)站供應(yīng)鏈的一部分，然后團(tuán)購網(wǎng)站會跟移動互聯(lián)網(wǎng)做更多的結(jié)合，去打更多的生活類的電商。

　　比如團(tuán)購網(wǎng)站們現(xiàn)在給院線提供的價值是一個銷量的保證，網(wǎng)站把某個電影院10%的票房包了是一種，因為當(dāng)你成為他10%的票房的供應(yīng)商時，你就有對他的溢價話語權(quán)，這是一種渠道優(yōu)勢。

　　未來可能不僅僅是電影票賣不出去了，才發(fā)團(tuán)購。僅用互聯(lián)網(wǎng)是積累不了大量用戶群的，而是要跟移動互聯(lián)網(wǎng)很多產(chǎn)品來積累用戶量。

來源：《新領(lǐng)軍》雜志

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