知名化妝品品牌，一直信奉傳統(tǒng)商超專柜渠道之王道。日前巴黎歐萊雅官方授權(quán)聚美和樂蜂網(wǎng)開辟電子商務(wù)，業(yè)內(nèi)人士指出過早支持全渠道營銷無疑將影響與傳統(tǒng)渠道的合作度，這是一個時間點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)的博弈。

　　從官網(wǎng)走向垂直電商

　　網(wǎng)購無疑是國產(chǎn)品牌的溫床，然而知名化妝品品牌在電子商務(wù)大潮中卻是跌跌撞撞。雅漾2010年高舉網(wǎng)絡(luò)打假大旗，正式向淘寶寄送律師函，并將專柜以外的所有產(chǎn)品一律稱為“假貨”。而LV M H旗下貝玲妃，入駐天貓?jiān)囁肽辏瑯忧娜怀烦觥?/p>

　　不過，“寶潔e生活家”落戶淘寶暗自風(fēng)生水起，卻是不爭的事實(shí)。日前，巴黎歐萊雅官方正式授權(quán)聚美和樂蜂兩個電商正式開辟電子商務(wù)。這折射出，眾多化妝品品牌正在電子商務(wù)的浪潮一波波襲來時謹(jǐn)慎布局網(wǎng)購渠道。

　　“化妝品哪里買？先去專柜試，再去網(wǎng)上比價，淘寶、聚美、樂蜂一個不能少，最好是恰逢官網(wǎng)有促銷，不然就得多翻幾頁評價，只要有人質(zhì)疑不是正品就立即舍棄，不管有多便宜。”護(hù)膚達(dá)人C herry如是對記者表示，而她的態(tài)度也正代表了大量消費(fèi)人群的最新動向。

　　自蘭蔻2006年推出電商版塊玫瑰社區(qū)之后，關(guān)于歐萊雅究竟何時正式大規(guī)模觸網(wǎng)的猜測就此起彼伏。記者了解到，除了作為集團(tuán)時尚先鋒的蘭蔻外，歐萊雅旗下另一品牌碧歐泉也在2009年啟動了網(wǎng)絡(luò)銷售?！霸谥袊臄?shù)字化營銷領(lǐng)域，蘭蔻已是中國第一大電子商務(wù)化妝品站點(diǎn)，蘭蔻玫瑰社區(qū)是中國第二大線上美容社區(qū)，奢妍美則是歐萊雅第一個多品牌電子商務(wù)網(wǎng)站，涵蓋蘭蔻、科顏氏、植村秀、碧歐泉、阿瑪尼、赫蓮娜、卡詩等8大品牌?！睔W萊雅（中國）CEO貝瀚青如此向南都記者表示。

　　而從競爭對手的情況看，同樣是先派先頭部隊(duì)，寶潔早在2007年就在淘寶開設(shè)吉列博朗專賣店，短短兩個月內(nèi)賣出2000多個電動剃須刀，而e生活家則在兩年后低調(diào)入駐，并終于轉(zhuǎn)戰(zhàn)天貓成為官方旗艦店。

　　在化妝品專營店渠道異常強(qiáng)大的資生堂，也不甘在電商渠道落后，繼以ZA姬芮在天貓開設(shè)旗艦店后，2月再攜旗下洗護(hù)品牌絲蓓綺、水之密語、惠潤，潔面品牌洗顏?？坪豌逶‘a(chǎn)品可悠然等全線入駐，上周再官方授權(quán)絲蓓綺在聚美開旗艦店。而雅詩蘭黛旗下的倩碧和雅詩蘭黛也在2008年底開通了網(wǎng)上銷售，并進(jìn)入今年剛剛上線的化妝品折扣網(wǎng)沸騰主義。

　　雖然各大品牌，多少都有過電商領(lǐng)域的試水，但在Cherry看來，“那種自己官網(wǎng)上帶著賣的在我看來根本不算是觸網(wǎng)”。Cherry表示，官網(wǎng)一般活動少，價格優(yōu)惠少，即使是包郵，跟自己去百貨或化妝品店也沒有多大差別，更像是為了滿足三四線城市買不到產(chǎn)品的需求。

　　而讓Cherry們感到不滿的是，與平臺型電商的瘋狂價格戰(zhàn)不同，化妝品垂直類電商的低價混戰(zhàn)并沒有持續(xù)很久，部分網(wǎng)站已經(jīng)開始悄然轉(zhuǎn)身，甚至偷偷漲價?！爱?dāng)然，以前那種動不動四折五折的情況想必也不能持久，名牌產(chǎn)品最便宜的就是小樣和中樣，那些估計(jì)大多是品牌促銷用的，電商私自扣下來賣，所以會比較劃算。不過總體來說，現(xiàn)在這些優(yōu)惠好像越來越少了?！?/p>

　　事實(shí)上，去年底高調(diào)入駐天貓的LV M H旗下品牌貝玲妃已悄然撤離，雙方的官方表態(tài)都是因?yàn)楹贤狡冢瑯I(yè)內(nèi)則認(rèn)為其不過是在探測數(shù)據(jù)。伽藍(lán)集團(tuán)董事長鄭春影亦表示，對于目前更側(cè)重于百貨和專營店渠道的伽藍(lán)而言，全渠道營銷仍需觀察?！爱?dāng)大的商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，沒有任何的廠家、渠道能左右，只能適應(yīng)這種變化。伽藍(lán)短期內(nèi)不會走這條路，對此還在觀察中。”

　　“個人認(rèn)為沒有一個渠道可以上下通吃?！眿商m佳人董事長蔡汝青接受南都記者獨(dú)家專訪時表示，渠道改革意味著利益格局的改變，不論是電商還是化妝品店這樣的新渠道，都在尋找一個水到渠成的平衡點(diǎn)。而對于品牌商而言，過早支持全渠道營銷無疑將影響與傳統(tǒng)渠道的合作度，因此更是一個時間點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)的博弈。

　　專營店P(guān)K電商

　　蔡汝青預(yù)計(jì)，2020年化妝品零售總額約是2010年的3倍，在12000億元左右?！澳壳叭珖瘖y品零售總額4000億元的總額中，化妝品專營店約占700億元，全國16萬個化妝品店，平均三四十萬年銷，總共500多億元，再加屈臣氏的100億元，萬寧、莎莎、絲芙蘭、D H C等，合占4000億的17.5%.到2020年，我認(rèn)為專營店零售總額會到4200億元，整個專營店渠道會有6倍的增長。”蔡汝青告訴記者，韓國2011年專營店渠道約占27%，預(yù)計(jì)中國到2020年會占35%，其中連鎖的份額去到80%，包括40%的連鎖綜合店和40%的連鎖單品牌店。

　　在蔡汝青看來，2020年電子商務(wù)會占15%份額，不到專營店渠道的一半?！半娮由虅?wù)的客流成本并不便宜，有數(shù)據(jù)稱電子商務(wù)的平均點(diǎn)擊成本是2.7元，而嬌蘭佳人的租金除以進(jìn)店人數(shù)，平均成本是2 .5元。且電子商務(wù)要送貨上門，實(shí)體店省運(yùn)費(fèi)，電子商務(wù)摸不到實(shí)物，還有時間差，實(shí)體店則一手交錢一手拿貨。發(fā)達(dá)國家電子商務(wù)的占比并不高，甚至不到10%，韓國只占3%.”

　　“巴黎歐萊雅做魅力聯(lián)盟，但并不意味著化妝品店在拿貨的渠道和折扣上跟以前有所不同，只是表明大的品牌商開始正視新興渠道，在這個意義上，他們?nèi)腭v電商的情況是一致的?！辈倘昵嗤嘎叮瑡商m佳人目前有500家店左右，僅廣州便有159家，預(yù)計(jì)今年可達(dá)200家，每月即使只做2萬的銷售，一年也在5000萬，對于品牌來說，也不可能輕易放棄?！爱?dāng)然電商也是如此，大品牌的存在意義不在賺錢而在撐場，雖然此前不正式進(jìn)駐也是一樣從經(jīng)銷商處拿貨，但至少態(tài)度的轉(zhuǎn)變還是讓人欣慰的?！钡诓倘昵嗫磥?，這種全營銷的轉(zhuǎn)變眼下不可能來得特別徹底，就好像雅芳的專賣店和直銷員的沖突拖死了整個企業(yè)一樣，過早支持某個新興渠道對品牌來說無疑是危險的，“最好是天下安穩(wěn)，誰都別動，真的要動，幾時動，如何動，都是博弈?！?/p>

　　采寫：南都記者 呂靜蓮 實(shí)習(xí)生 周露霞

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　　記者網(wǎng)購化妝品體驗(yàn)

　　寶潔e生活家正進(jìn)行“為中國加油，全場5折”的促銷活動。但幾乎都是以組合套裝為主，價格在100元以上，市內(nèi)配送費(fèi)一般是10元。而從購買化妝品的體驗(yàn)看，在線購買只是蘭蔻玫瑰社區(qū)中的蘭蔻產(chǎn)品、名人專欄、潮流資訊等欄目其中一項(xiàng)，提供在線購買的產(chǎn)品不多，免運(yùn)費(fèi)、支持貨到付款，有促銷代碼、積分等可提供一定優(yōu)惠，也可領(lǐng)取免費(fèi)使用裝，但銷量和評論都不多，顯然這并不是常規(guī)購物頻道。

　　但要真的價格優(yōu)惠，達(dá)人們顯然還是會去選擇樂蜂或聚美。樂蜂配送費(fèi)5元，全場99元免運(yùn)費(fèi)。相比之下，聚美則似乎以不同包裝來體現(xiàn)出價格優(yōu)勢。蘭蔻柔皙輕透防曬乳10ml特價只要49.9元，同款30ml在蘭蔻玫瑰社區(qū)為520元，在樂蜂也要389元。而蘭蔻清瀅柔膚水200ml在樂蜂要259元，400ml在聚美卻只要299元，貌似是以非常規(guī)包裝來贏得消費(fèi)者。

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　　去年化妝品網(wǎng)購增幅66%

　　樂蜂網(wǎng)C EO：5年后化妝品電商將死掉一半？

　　艾瑞咨詢發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年中國化妝品網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)372.6億，增幅為66.6%，其中化妝品B 2C排名前三的樂蜂、聚美優(yōu)品和天天網(wǎng)交易額分別為6.3億、4億和3.5億，預(yù)計(jì)今年化妝品網(wǎng)購總交易規(guī)模可增至576.6億，到2015年將超1200億。按照廣東飄影副總經(jīng)理黃志東的說法，與淘寶的親密合作，為寶潔們打開的不僅是一扇窗，更是一扇門。

　　然而，在高增長背后，也有行內(nèi)人士不太樂觀。“5年后化妝品電商將死掉一半！”樂蜂網(wǎng)C E O王立成如此預(yù)言，在《化妝品電商行業(yè)白皮書》中，樂蜂網(wǎng)透露稱，化妝品電商的成本集中在四個方面，采購、運(yùn)營、履約和市場推廣，其中采購成本通常占70%～80%，運(yùn)營和履約方面相差不大，最終影響盈虧的是市場推廣成本。“處于推廣期的電商占比普遍要達(dá)10%-15%，甚至20%～30%，對總成本的影響不僅取決于投入額度的大小，同樣取決于投放效果的影響?！彪m然不必支付店租、商場抽成等費(fèi)用，但配送成本加上并不太低廉的推廣成本，以及該領(lǐng)域消費(fèi)者口碑對品牌價值的認(rèn)定等等，電商困難重重，前面并非一路坦途。

來源：南方都市報

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