本報訊　每一次面對中國媒體，國際奧委會市場委員會主席海伯格都會說，他希望能有更多的中國品牌出現在奧運市場伙伴行列中。

　　可是在倫敦，人們看不到中國品牌的影子。只有在中國奧運代表團隊服以及其他一些代表團單項運動隊的比賽服裝上，能看到一些中國品牌。即便如此，和四年前的北京奧運會相比，中國企業(yè)體育營銷的表現，還是有了明顯滑坡。

　　可以理解海伯格的急迫。在歐美經濟陷入嚴重的二次衰退時，中國是一個最性感、最讓人遐想連篇的經濟概念?！爸袊圃臁痹缫驯皇澜缢邮?，中國品牌卻無從尋覓。

　　以聯(lián)想的案例來看，過高的奧運營銷成本和并不理想的國際奧委會服務回報，是聯(lián)想在2008年北京奧運開幕之前就退出“TOP伙伴”的原因。從得到的回報看，哪怕是TOP伙伴，場館內也不允許出現任何他們的廣告，真正的權益體現在，在市場活動中，這些品牌可以充分利用奧林匹克標志，以及自己TOP伙伴的身份。

　　這種權益，對于歐美等成熟市場，以及對奧林匹克精神有足夠尊重的地區(qū)，仍然有著超凡的價值。但對于中國市場來說，奧林匹克標志本身并不能幫助一個品牌取得長足進步。絕大部分中國品牌，只要能在本土站住腳跟，就能保證穩(wěn)定的增長率和利潤率；到海外去拓展，成本巨大不論，人才培養(yǎng)和管理經驗上，也十分匱乏。

　　當經濟下行趨勢越來越明顯時，奧運營銷成了可望不可及的成長途徑———可望，是說大家在理論上都認知奧運營銷的巨大影響力；而不可及，是說絕大部分中國品牌，還是沒有高瞻遠矚的視野、更沒有真正進入國際競爭來錘煉自己的決心。（禾木）

來源：中國服飾報

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