“8·15電商大戰(zhàn)”的喧囂聲開始散去,但電商后續(xù)的動作仍在繼續(xù)。今年5月,騰訊注入10億美金成立電商控股公司,大舉進軍電商行業(yè)。作為騰訊電商控股的全資子公司,易迅“有人撐腰自然敢打”,因此也大舉加入電商大戰(zhàn)。
昨日,騰訊電商控股CEO吳宵光接受南方日報獨家專訪時承認,易迅將在騰訊電商業(yè)務布局中起“尖刀”作用,通過易迅低價優(yōu)勢積累消費者和市場口碑,為騰訊建立全面的大電商平臺奠定基礎。未來騰訊將利用技術優(yōu)勢與流量優(yōu)勢,在低價基礎上另辟蹊徑打造新模式。
■高端訪談
“低價只是電商基礎條件”
吳宵光認為,當前由京東挑起的價格戰(zhàn)并非實實在在降價,是“欺騙消費者的價格戰(zhàn)”。他認為,低價一定是未來電商的基本要求,但并非必勝條件,必須在低價基礎上做好消費者體驗才能最終取勝。
“中國電子商務應回歸到以品質和服務為核心的良性競爭格局中,讓電商企業(yè)從無窮無盡的價格戰(zhàn)當中解脫出來。”吳宵光這樣提煉自己對于中國電商業(yè)的認識。
在采訪中,這位曾經的騰訊互聯網增值業(yè)務的管理者不斷表達對于價格戰(zhàn)和當前電商靠“燒錢”搶地盤模式的不認可。在吳宵光眼里,一個好的電商平臺如同任何互聯網產品一樣,關鍵是“口碑點在哪里,對用戶提供什么價值”。
這正是現在騰訊的嘗試,從單一購物場景到開放價值鏈,從前臺到后臺的體系化支持,將廣告營銷系統(tǒng)和社交工具向電商轉化,投向用戶群,以此孵化出一個全新的電商生態(tài)系統(tǒng)。
“消費者體驗和消費者利益,就是騰訊電商要堅持的核心價值?!眳窍庹f,要實現這一目標,騰訊的優(yōu)勢很明顯?!耙皇怯芯薮蟮牧髁浚菑纳缃痪W絡、支付平臺、到移動客戶端,騰訊產品覆蓋了電商需要的所有方面?!碧貏e是流量,作為隱藏在騰訊背后的富礦,因此也成為騰訊攻下電商的原動力。
據透露,騰訊董事會主席馬化騰在內部講話中傳達出一個很重要的思路:任何一個互聯網公司,它即使不是直接做電子商務,未來它的流量也會變現賣給電子商務公司和電子商務平臺,這是不可忽視的產業(yè)發(fā)展結果。
而在電商線上的所有產品覆蓋,則成為騰訊攻占下一個電商時代的武器和砝碼。
“電子商務本身價值鏈很長,光有技術和產品是不夠的,怎樣把很長的價值鏈拉在一起,提供服務,是電商新時代的課題?!眳窍庹f。
在騰訊看來,早期淘寶引領了C2C模式,但在B2C的新時代,還可能誕生新的偉大公司。“過去C2C的電子商務,是第一代電子商務,樂趣是淘。但隨著行業(yè)和消費者的不斷成熟,網購消費者開始有更高的訴求。一方面是更加優(yōu)質穩(wěn)定的服務,一方面是有質量保證的產品。這正是B2C的強項?!?/p>
“新的電商時代正在到來”
目前,騰訊電商在架構上作出了新的調整,將“QQ網購”作為統(tǒng)一域名、品牌和入口,把拍拍網和QQ商城整合至同一平臺。
吳宵光的想法是,騰訊接下來將著力打造從賣家端到平臺端的服務體驗升級,整合拍拍、QQ商城、易迅、移動電商、生活服務、數字發(fā)行業(yè)務等騰訊電商旗下業(yè)務,實現“B2C+優(yōu)質商戶開放平臺”的新一代電商開放平臺的格局。
過去兩年,騰訊的策略似乎是收購,一系列大規(guī)模收購讓業(yè)界“咋舌”。2010年9月收購易迅,完成自營項目建設;接著投資好樂買、藝龍、珂蘭鉆石等垂直B2C企業(yè)。一系列的收購讓騰訊迅速在行業(yè)內全面擴展,但也因此引發(fā)外界對騰訊電商的質疑。據公開信息不完全統(tǒng)計,僅從2011年至今,騰訊斥資最少20億元控股或參股了10家綜合性和垂直類電商網站和社區(qū)。加上騰訊電商自有的拍拍網、QQ商城、QQ團購、搜搜團購、QQ票務。
在吳宵光看來,騰訊并不打算把自己單純定位為零售商。按照騰訊電商目前的設想,騰訊主要建立電子商務開發(fā)平臺模式。零售、供應鏈由商家完成,騰訊只搭建競爭性的平臺,通過建立規(guī)則和基礎服務設施提升用戶體驗。
因此,騰訊需要做好兩件事:第一件是通過云服務給賣家提供在線商業(yè)工具,另一件事斥資建立物流體系?!靶问綄⒉扇∽誀I加開放的模式,開放的比例將大于自營。”
“在這一行,還遠遠沒有看到天花板?!眳窍庹f,中國的電商交易額在零售中占比3%到4%,在發(fā)達國家這個比例是7%到10%。從行業(yè)調研來看,未來5年中國電子商務的交易規(guī)模將會達到2萬億元。吳宵光認為,在這個大背景下,新一輪電商的大時代已然到來?!坝脩趔w驗有待升級、消費需求依然旺盛,以B2C為代表、有實力的公司正好一顯身手?!?/p>
來源:南方日報
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