本報(bào)訊（記者游婕）盡管倫敦奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，但這并不意味著奧運(yùn)營銷也結(jié)束了。體育用品企業(yè)似乎已經(jīng)開始調(diào)轉(zhuǎn)風(fēng)向，開啟后奧運(yùn)營銷階段。在奧運(yùn)會(huì)閉幕后的第二天，匹克就宣布將在2012年8月14日至9月13日的一個(gè)月內(nèi)，舉行巴蒂爾、麥基等匹克8位NBA球星中國行活動(dòng)，引爆國內(nèi)近20個(gè)城市的籃球市場(chǎng)。

　　在倫敦奧運(yùn)會(huì)上，匹克贊助了伊拉克、新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、黎巴嫩、約旦以及塞浦路斯7支國家隊(duì)。相對(duì)于安踏、李寧、361°等本土體育品牌在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間品牌營銷的投入，匹克在本次奧運(yùn)會(huì)中的出手并不闊綽。

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)專家指出，后奧運(yùn)時(shí)代的體育營銷如果采取短平快式的促銷手法，那么對(duì)企業(yè)并沒有太多促進(jìn)作用。從阿迪達(dá)斯、耐克等奧運(yùn)營銷明星品牌的實(shí)踐情況不難看出，奧運(yùn)營銷并非一蹴而就的投機(jī)行為，只有長期投入才會(huì)產(chǎn)生豐碩收益。本土體育運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)該理性應(yīng)對(duì)營銷環(huán)境的變化，對(duì)自己的品牌定位及營銷戰(zhàn)略有一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，以確保自己在后奧運(yùn)營銷中取得勝利。根據(jù)匹克多年的營銷經(jīng)驗(yàn)，體育營銷應(yīng)該以體育與科技產(chǎn)品的結(jié)合和體育的發(fā)展為重點(diǎn)，商業(yè)效應(yīng)隨后自然會(huì)產(chǎn)生。

　　據(jù)悉，“匹克NBA球星中國行”是匹克最大的終端營銷形式。持續(xù)6年地堅(jiān)持這種以球星拉動(dòng)市場(chǎng)，同時(shí)推廣籃球運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)，讓匹克的市場(chǎng)銷量增長立竿見影。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論從球星實(shí)力、球星規(guī)模還是巡演城市數(shù)量來看，“匹克NBA球星中國行”活動(dòng)都堪稱我國最具影響力的NBA籃球嘉年華。

來源：中國消費(fèi)者報(bào)

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