同事孩子在診所里打點(diǎn)滴時(shí)想喝奶茶。診所旁有兩家小超市，西邊的超市有杯裝的奶茶，但沒有熱水沖；東邊的超市告知有杯裝的奶茶，也沒有熱水沖。筆者猶豫時(shí)，東邊超市營(yíng)業(yè)員說，旁邊的飯店有熱水，可以去要一些。雖然這只是一句提醒的話，卻幫忙解決了難題。筆者沒再猶豫，付款買下奶茶。聽同事說，第二天她又在東邊的超市買了一杯奶茶。

人與人在智力和體力上的差異并沒有多大。很多小事，一個(gè)人能做，另外一個(gè)人也能做。然而，一些細(xì)節(jié)上的差別導(dǎo)致結(jié)果大相徑庭。人們常說，細(xì)節(jié)決定成敗，但很多時(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)。東邊的超市雖然賣的只是一杯奶茶，但營(yíng)業(yè)員的“多此一舉”，讓顧客豁然開朗、頓感溫暖，自然會(huì)贏得顧客信任。

在國(guó)內(nèi)服務(wù)行業(yè)中，服務(wù)不到位的情況隨處可見。某人出差住在一家四星級(jí)賓館。早晨前去就餐時(shí)，找餐廳就花了很長(zhǎng)時(shí)間，走了很多冤枉路。因?yàn)橘e館里既沒有指示牌，沿途也沒見到服務(wù)員。吃飯時(shí)，一位顧客還沒吃完，服務(wù)員就將其中兩個(gè)盤子取走了。服務(wù)員的神情表明，她完全是無意識(shí)的。也就是說，她根本沒有為他人著想的意識(shí)，不懂得尊重顧客，更談不上“多此一舉”的關(guān)懷和問候。存在這種情況，源于競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，利潤(rùn)空間還很大。如果在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很充分以及行業(yè)利潤(rùn)基本平均的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是制勝的法寶。

海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏說過：“企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄?！闭\(chéng)哉斯言！當(dāng)前，企業(yè)銷售的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，質(zhì)量幾乎不存在差距。要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，就要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來創(chuàng)造新的商機(jī)?？蛻魧?duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求越來越高，企業(yè)只有不斷改善服務(wù)，把服務(wù)提到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，把服務(wù)做細(xì)做優(yōu)做實(shí)，才能真正取信于客戶。（鐘晨）

來源：中國(guó)石化報(bào)

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