最新數(shù)據(jù)顯示，今年前9個月，廣東省規(guī)模以上工業(yè)增加值達3萬億元，制造業(yè)增長4.7%，其中工業(yè)設備及工器具購置投資增長19.8%。

　　亮眼數(shù)據(jù)折射出的，是廣東“鏈式改造”的豐碩成果。近年來，廣東持續(xù)推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新探索從“單點突破”（龍頭骨干企業(yè)和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）到“鏈式改造”（產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的實踐模式，推動3萬多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動一大批中小企業(yè)運用新一代信息技術實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

　　從“單點突破”到“鏈式改造”，稅收發(fā)揮了什么作用？近日，記者走進有著“家電之都”之稱的廣東省佛山市順德區(qū)，在“白電”龍頭企業(yè)美的集團股份有限公司一探究竟。

　　搭建供應鏈協(xié)同平臺 帶動供應鏈降本增效

　　超19萬家供應商入駐、1.4萬余個商機發(fā)布、累計報名2.2萬余次、累計報價4.4萬余次……打開美的集團官網(wǎng)上的“美的全球供應商云平臺”，動態(tài)更新的實時數(shù)據(jù)躍入眼簾。

　　在以商業(yè)訂單驅(qū)動供應鏈企業(yè)改造的基礎上，龍頭企業(yè)也通過搭建供應鏈協(xié)同平臺賦能中小企業(yè)改造?！懊赖娜蚬淘破脚_”就是這樣一個平臺。

　　作為美的集團供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體，該平臺展示了龍頭企業(yè)運用數(shù)字技術，以訂單牽引給予鏈上中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力，并通過質(zhì)量、交期等要求助力鏈上企業(yè)與龍頭協(xié)同進行轉(zhuǎn)型。

　　“2012年起，集團開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們自身效率得到提高，整個價值鏈上下游反而出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不匹配、庫存信息不準確、物流配送不及時等問題?！泵赖募瘓F企業(yè)數(shù)字平臺應用中心總監(jiān)周曉玲坦言，只有和渠道合作伙伴、供應商共同對供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈進行升級，才能實現(xiàn)全價值鏈最優(yōu)，這就是美的集團以“鏈主”身份啟動供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷。

　　“我們搭建的家電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，目前打通了研發(fā)端、生產(chǎn)端、供應鏈端、業(yè)務端、物流端和用戶端，實現(xiàn)上下游協(xié)同制造，進一步降本增效。比如美的廚熱洗碗機順德工廠帶動上下游供應商實現(xiàn)了供應鏈制造浪費減少68％。”周曉玲介紹。

　　為更好服務美的集團作為“鏈主”主導的鏈式改造，佛山稅務部門推出“集團稅管家”服務，通過對大企業(yè)集團涉稅數(shù)據(jù)的快速歸集，對集團整體及成員企業(yè)開展專題經(jīng)濟分析、整體性風險防范及定制化納稅服務；同時組建稅收人才服務團隊，聯(lián)動“鏈主”企業(yè)開設“跨界課堂”，面對面講解稅收政策、答疑涉稅難點，助力產(chǎn)業(yè)鏈加速數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。

　　記者了解到，借助“美的全球供應商云平臺”，入駐企業(yè)不僅能迅速找到對接商機，還能選擇包括美的支付、智匯開票以及尋源采購、自動化需求調(diào)研等多項服務。其中，智匯開票子平臺，是美的集團在稅務部門的政策指導和技術支持下，以推廣全面數(shù)字化電子發(fā)票為契機，通過改造財務軟件，實現(xiàn)報銷、入賬、歸檔一體化操作的基礎上成功搭建的。依托此平臺，企業(yè)可以對發(fā)票所承載的交易信息進行全量歸集，促進供應鏈上下游之間信息、交易、結算無縫銜接，既降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本，也提升了會計核算和財務管理信息化水平。截至今年9月，美的集團實現(xiàn)集團內(nèi)部210戶企業(yè)電子發(fā)票全面數(shù)字化，推動6000多家上下游供應商和客戶上線智匯開票平臺。

　　“我們與美的集團合作20多年，美的家電領域幾大事業(yè)部在全球的供應需求，我們基本都有參與供貨，占公司業(yè)務的16%左右?！狈鹕绞许樀聟^(qū)駿達電子有限公司總經(jīng)理助理龔嘉豪說，接入“美的全球供應商云平臺”后，公司生產(chǎn)效率提高了20%以上。

　　據(jù)了解，目前，美的集團搭建的家電產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺已接入工業(yè)設備400萬臺，打造工業(yè)App超1200個、服務近60萬家企業(yè)，幫助供應鏈相關企業(yè)的研發(fā)設計效率提升40%，生產(chǎn)效率提升38%，庫存積壓降低5%。

　　“鏈主”企業(yè)引領 協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　今年4月，廣東發(fā)布《推動大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新的實施方案》，明確要嚴格落實數(shù)字化智能化改造、安全生產(chǎn)專用設備等相關稅收優(yōu)惠政策，通過財政或金融等方式為技改企業(yè)提供資金支持。

　　對中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型不僅要面臨自身能力不足的問題，還要面臨高昂的投入成本。而對龍頭企業(yè)而言，從“單點突破”到“鏈式改造”則是勢在必行。

　　2016年，美的集團成立美云智數(shù)科技有限公司。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，美云智數(shù)與行業(yè)協(xié)會、行業(yè)頭雁企業(yè)合作，共同建立起中小企業(yè)公共服務平臺，一對一輔導幫助中小企業(yè)建設數(shù)字車間、數(shù)字工廠。

　　“中小企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，‘鏈主’企業(yè)的引領非常重要?！狈鹕绞许樀潞虢痣娖骺萍加邢薰径麻L劉四祥說。這家以電風扇、電暖器、加濕器為主要產(chǎn)品的專業(yè)小家電企業(yè)，正是在“鏈主”企業(yè)的引領下，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“參考答案”。在美云智數(shù)“業(yè)務咨詢+IT落地建設”的協(xié)助下，企業(yè)存在的庫存數(shù)據(jù)不準確、質(zhì)量管理追溯性差、計劃執(zhí)行率不高等一系列痛點問題，逐一破解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“不敢轉(zhuǎn)”變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　“稅務部門及時為我們講解大規(guī)模設備更新的各項政策，幫助企業(yè)精準、合規(guī)享受相關稅費優(yōu)惠政策，讓我們更加堅定地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！眲⑺南楦嬖V記者，“我們打算投入更多資金，與美云智數(shù)一起推動公司數(shù)字化平臺、智能化工廠的建設，爭取在品質(zhì)提升、管理高效方面取得突破，以自身優(yōu)勢從容應對市場競爭?！?/p>

　　“在集群中，中小企業(yè)抗風險的能力較弱，投入產(chǎn)出的顧慮也比較多。我們會充分發(fā)揮‘鏈主’企業(yè)的優(yōu)勢，帶領更多中小企業(yè)一道，積極發(fā)揮合力，引領整個產(chǎn)業(yè)集群升級?！泵涝浦菙?shù)總裁金江說。（李燕玲 彭環(huán) 本報記者 蔣琳珊）

　　轉(zhuǎn)自：中國稅務報

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