隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，內(nèi)蒙古鐵鑫集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極培育塑造富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，極大地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，曾先后榮獲路局企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、自治區(qū)文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。

在新形勢(shì)下，如何建設(shè)既有多經(jīng)企業(yè)特點(diǎn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的“鐵鑫”文化？如何為公司發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍？這是值得我們深入思考和探討的課題。

我認(rèn)為，首先要培養(yǎng)四種意識(shí)：立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；面向未來(lái)的發(fā)展意識(shí)；奉獻(xiàn)呼鐵的全局意識(shí)；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。其次要形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，打造符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與員工素質(zhì)提升的和諧統(tǒng)一。

一、明確基本原則，打造以人為本、務(wù)實(shí)融合的文化體系

把以人為本作為深化企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)的群眾性和全員性，努力為職工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

如何讓企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展融為一體，自覺(jué)服從服務(wù)于和諧鐵鑫建設(shè)？我想通過(guò)培育精神、打造品牌、塑造形象，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮思想政治工作的教育、導(dǎo)向、凝聚和保證作用，鼓勵(lì)先進(jìn)、照顧多數(shù)、統(tǒng)一思想、尊重差異，為公司更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供深厚的精神文化動(dòng)力。深化企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。那么就要廣泛借鑒和吸收一切成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，正確處理繼承與創(chuàng)新、形式和內(nèi)容、必要投入和自我發(fā)展的關(guān)系，力戒盲目攀比和華而不實(shí)的短期行為。通過(guò)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理制度和體制創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的。

二、培育企業(yè)精神，構(gòu)建具有鐵鑫公司特色的價(jià)值觀體系

在提煉企業(yè)精神等核心理念方面，我們進(jìn)行了一些積極的探索，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，著力研究實(shí)施方案和推進(jìn)步驟，召開(kāi)全員大會(huì)，廣泛動(dòng)員。聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)；聘請(qǐng)咨詢公司就企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展訪談，從普通員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，從新入職到退休人員，乃至家屬，大家回顧企業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，積極為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提煉總結(jié)優(yōu)秀文化成果奠定了良好的基礎(chǔ)；咨詢公司結(jié)合訪談內(nèi)容逐一診斷，找出了問(wèn)題和不足，總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法；在初步提煉、總結(jié)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)次共同研究，并面向全員征求意見(jiàn)，不斷充實(shí)和完善；之后，企業(yè)文化的核心內(nèi)容通過(guò)《鐵鑫動(dòng)態(tài)》、電子顯示屏、公司局域網(wǎng)等各種陣地廣泛宣傳教育；最終納入到員工崗位培訓(xùn)的教材中。同時(shí)，在員工工作現(xiàn)場(chǎng)和生活學(xué)習(xí)處所通過(guò)懸掛、張貼，使價(jià)值觀和理念教育制度化、常態(tài)化，做到入腦入心。

三、打造企業(yè)品牌，實(shí)施“鑄魂”、“育人”和“塑形”三項(xiàng)工程建設(shè)

如何提升全體員工的道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)，打造經(jīng)久不衰的企業(yè)品牌？

著眼于文化建設(shè)“鑄魂”。把先進(jìn)文化熔鑄于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，在公司上下形成“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的濃厚氛圍。

著眼于創(chuàng)新發(fā)展“育人”。發(fā)揮音樂(lè)茶座等文化陣地優(yōu)勢(shì)，建好職工精神家園；加強(qiáng)文化教育，加強(qiáng)提升職工文化修養(yǎng)；發(fā)揮文化活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，豐富寓教于樂(lè)載體；發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展文化育人空間；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工。以此健全培訓(xùn)考核激勵(lì)體系，引導(dǎo)員工向業(yè)務(wù)“多面手”和技能“全能型”方向發(fā)展。

著眼于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要“塑形”。依靠“鐵鑫”品牌內(nèi)涵，提升公司的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，塑造良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和選樹(shù)，培育和選樹(shù)一批有影響力、有競(jìng)爭(zhēng)力、有感召力的典型群體，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力。

四、體現(xiàn)鐵鑫特色，建設(shè)四大文化體系

經(jīng)營(yíng)文化適應(yīng)市場(chǎng)。形成事事有人管、人人都管事、考核有標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)有機(jī)制的新型管理模式，逐步把價(jià)值認(rèn)同和文化引導(dǎo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。緊抓市場(chǎng)，科學(xué)調(diào)配經(jīng)營(yíng)資源，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)全員的市場(chǎng)、憂患和效益意識(shí)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、決勝市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

創(chuàng)新文化超越自我。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，鐵鑫集團(tuán)以推進(jìn)觀念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新為重點(diǎn)，把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的本質(zhì)和核心，不斷強(qiáng)化生存危機(jī)教育，引導(dǎo)廣大員工跳出公司看公司、跳出地域看公司、跳出行業(yè)看公司，堅(jiān)決破除小富即安、因循守舊等思想障礙，鼓勵(lì)并推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

環(huán)境文化凝神聚力。優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、辦公現(xiàn)代化、間休娛樂(lè)化、企業(yè)花園化；優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，以優(yōu)秀的文化凝聚人才，以全新的視野發(fā)現(xiàn)人才，以良好的機(jī)制使用人才，以共同的事業(yè)留住人才。豐富員工文化生活，積極倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式，建立設(shè)施齊全的員工文化活動(dòng)室和學(xué)習(xí)室，配備必要的文化學(xué)習(xí)用品。

安全文化長(zhǎng)治久安。安全是鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的重要前提，鐵鑫集團(tuán)始終樹(shù)立安全第一的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)“不推卸一次責(zé)任，不遷就一次失誤，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)”的責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造“人人講安全，人人保安全”的濃厚氛圍。完善安全管理機(jī)制，形成縱向一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，橫向各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的安全管理責(zé)任體系。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使企業(yè)文化進(jìn)一步深化、豐富和發(fā)展，真正深入人心，成為每個(gè)員工的指導(dǎo)思想和行為規(guī)范，還有大量的工作要做。今后，我們將不斷提煉和完善“鐵鑫文化”，使其導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和穩(wěn)定功能成為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。

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