在我國的地板行業(yè)中，很多的地板企業(yè)都是由核心人物白手起家，通過艱苦奮斗，百般磨練而最終成就一番事業(yè)，而在這樣的企業(yè)中，家族式的管理模式在企業(yè)運(yùn)作中占據(jù)更多比重，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，家族式管理就會暴露出很多弊病。
　　
　　面對這些弊病，地板企業(yè)只有使自身的核心文化的不斷提升，企業(yè)才能充分利用各種資源，有機(jī)的建立一個強(qiáng)健的經(jīng)營系統(tǒng)，使得各部門及消費(fèi)者之間，和諧、順暢地運(yùn)作，這也是家族企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然選擇。
　　
　　家族式地板企業(yè)固有弊病
　　
　　對于大多數(shù)中國家族企業(yè)來說，家族式的企業(yè)管理模式會造成他們在社會責(zé)任感、信譽(yù)度、對人才的態(tài)度、企業(yè)制度化建設(shè)等一系列基本問題上的偏差，即在瞬息萬變的商場上，因為沒有最佳的企業(yè)文化模式而致使其無法永續(xù)輝煌。這突出表現(xiàn)在：
　　
　　1、“唯親是舉”的束縛
　　
　　一般而言，家族企業(yè)受外部環(huán)境的制約和傳統(tǒng)文化影響，在管理中很容易出現(xiàn)內(nèi)外有別的二元性特點，并進(jìn)一步深化成家族企業(yè)文化管理的排外和封閉傾向。家族內(nèi)部成員與非家族成員在價值觀念和行為準(zhǔn)則上有很大的不同，形成鮮明的兩個群體。家族內(nèi)部成員往往把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，內(nèi)部人之間有很強(qiáng)的信任感和凝聚力。而非家族成員則被邊緣化，與家族成員間有明顯的隔離層，感覺不受信任和重用。
　　
　　2、“獨(dú)裁化”民主的泛濫
　　
　　大多數(shù)家族企業(yè)往往是由核心人物白手起家，通過艱苦奮斗，百般磨練而最終成就一番事業(yè)的。這種狀況使一些家族企業(yè)籠罩在濃厚的唯老板意志為尊的企業(yè)文化氛圍中，個人英雄主義傾向嚴(yán)重。以至于如果老板的意志突然消失或決策失誤，企業(yè)便立即停滯不前。
　　
　　3、信仰底蘊(yùn)的錯位
　　
　　很多家族企業(yè)“曇花現(xiàn)象”的原因，就是缺少一種高層次的精神價值、缺少一種脫離草根意識的精神境界。其中，首先缺乏的是那種基督徒對上帝的虔誠以及對傳統(tǒng)新教原則的篤信，這包括平等、博愛、尊重人性、尊重生命、追求人權(quán)和人文關(guān)懷。家族企業(yè)普遍存在一種與現(xiàn)代文明相抵觸的價值觀念，存在一種與人文關(guān)懷、尊重個性和理想主義相悖的文化意識。正因為這一點，才導(dǎo)致某些家族企業(yè)不斷在商海中被淘汰出局。

　4、價值認(rèn)同感的缺失
　　
　　一套人人接受的價值觀可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，從而全力以赴地為共同目標(biāo)努力，而這也是構(gòu)成團(tuán)結(jié)，和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實中眾多家族企業(yè)普遍缺乏員工廣泛認(rèn)同的價值觀。因為，大老板的個人好惡往往是評判一切事物的標(biāo)準(zhǔn)，高興就留人，煩心就開人，其結(jié)果必然是企業(yè)無法形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　
　　打造企業(yè)文化的突破之途
　　
　　企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。準(zhǔn)確地說，企業(yè)文化應(yīng)該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實際緊密相聯(lián)的東西，應(yīng)該是從企業(yè)經(jīng)營的實際中提升形成的。所以，家族企業(yè)文化應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時，這個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價值觀就形成了。
　　

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