企業(yè)管理是什么？

　　管理就是管理人，管理人就是管理其思想、觀念。一個企業(yè)的文化代表了企業(yè)的靈魂，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。紐恩泰董事長趙密升如是說：“我們要建設具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設。”

　　紐恩泰對外以技術、營銷創(chuàng)新聞名，對內一直致力于優(yōu)秀企業(yè)文化的建設。在紐恩泰空氣能企業(yè)的辦公場所或生產車間里，我們總能見到一些引人深思的標語，如“服務是企業(yè)的生命。只有良好的服務才使企業(yè)更有競爭力，所以要在客戶服務上下工夫?！?/p>

　　“客戶每天都在決定著購買，客戶的情趣和喜好比什么都重要，我們的目標是要比顧客更了解他們自己的需求?！?/p>

　　“技術上的獨創(chuàng)性，無疑是企業(yè)生存的關鍵，但是技術革新必須與市場相結合，兩者融為一體，才會產生真正效益?！?/p>

　　“一群人在一起工作，其效果并不像1+1=2那樣簡單，兩人協(xié)力的結果，可能3倍于一個人的力量，相反，如果互相不協(xié)力，效果可能是0”

　　這些標語是趙密升先生針對相關部門有針對性設計的，對員工的行為準則和思想行為進行時時教育，起到很好的規(guī)范、引導作用。

　　然而，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設單單靠引導是不夠的，必須得有人為的管理、監(jiān)督。從09年開始，紐恩泰空氣能企業(yè)就大力推行7S管理和標準化管理工作，多次召開7S培訓會，持續(xù)提升員工個人行為能力和素質。紐恩泰空氣能企業(yè)還通過成立7S領導小組、不定期檢查、評比獎懲、整改、樹立榜樣、觀摩等立體舉措，促使7S標準化管理從“形式化”向“行事化”和“習慣化”轉變。從7S管理推行至今，員工的素質和生產環(huán)境有了明顯提高和改善，大大提高了工作效率，保障了工人的人身安全和產品的高質量。

　　有人說企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，紐恩泰空氣能企業(yè)如此大刀闊斧地進行優(yōu)秀企業(yè)文化建設，所圖甚遠！

來源：CCTIME飛象網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀