在新經(jīng)濟、新政策、新形勢下，企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機遇，又面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，迫切需要加強企業(yè)文化建設，提升管理品質(zhì)和企業(yè)競爭力。如何踐行理論及實現(xiàn)企業(yè)文化的科學策劃和設計？這一難題又成為制約各個企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸。

　　企業(yè)文化作為當代企業(yè)管理的最新理論，是一個融合經(jīng)濟和文化意義的新概念。它自20世紀80年代初傳入中國，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的進程，走過了一條從引進、啟蒙、質(zhì)問、求真、裂變、整合、定位到本土化的道路。呈現(xiàn)了三次發(fā)展高潮、十大發(fā)展趨勢、五大流派、多種建設模式。隨著中央“三個代表”思想和科學發(fā)展觀的不斷深入貫徹，以及“構建和諧社會”和“建設創(chuàng)新型國家”思想的提出，我國企業(yè)的領導者已深刻領悟到：滲透企業(yè)各個角落的企業(yè)文化，影響著員工的思考、語言和行為的方式。當前，我國的企業(yè)文化建設已出現(xiàn)了從局部向系統(tǒng)拓展、從自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變、從表層向深層發(fā)展、從趨同向個性深化、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代升級的局面。

　　尤其是，在認真學習貫徹黨的十六大及十六屆五中全會精神的熱潮中，我國軍工企業(yè)大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，積極宣傳樹立先進典型，努力推進具有時代特色的軍工企業(yè)文化建設，不斷提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)凝聚力、打造企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

　　從企業(yè)文化建設過程來看，國學大師、北大哲學系教授湯一介先生指出：“把觀念的東西轉(zhuǎn)化為可操作的系統(tǒng)，非常復雜。”將文化觀念轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，作為全部亞文化中的領航者――企業(yè)文化，本身就將這一進程推進了一步。企業(yè)文化建設首先是經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀的科學定位；其次是其經(jīng)營理念和價值觀為全員認可、護守、輻射。那么，企業(yè)文化培育、策劃工作的重點就是定位和宣貫。但這兩項工作都不是一勞永逸，需不斷進行新舊文化調(diào)適，建立一種兼容、開放、創(chuàng)新的特色企業(yè)文化。

　　以軍工企業(yè)為例來說說，數(shù)十年來，軍工企業(yè)始終走在高科技研究、開發(fā)利用的前端，但思想觀念保守、抵御新思想和新觀念的心理強烈、固有思維方式和生活習慣頑強及價值觀念內(nèi)向化、管理體制機制滯后與發(fā)展路徑依賴性強。為此，在開展企業(yè)文化建設中，需發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，做到“在思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發(fā)展、實踐上不斷有新創(chuàng)造”。

　　企業(yè)文化既要適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，又要符合文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)行業(yè)特征，反映企業(yè)自身特點。就企業(yè)文化建設而言，關于企業(yè)文化策劃工作譚小芳（官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com）老師提出以下幾點建議：

　　第一、需要挖掘企業(yè)的文化底蘊，繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　第二、需要從我們民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)。世界發(fā)達國家如歐、美、韓等，因各自的傳統(tǒng)文化各具特色，受其影響而形成的企業(yè)管理風格也異彩紛呈。在我國無論是有著數(shù)十年，甚至上百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，還是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中誕生、發(fā)展并走向世界的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營成功的根本都離不開中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。

　　第三、需要以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，借鑒國外先進企業(yè)的現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，為我所用，以實現(xiàn)其國際化。

　　面對知識經(jīng)濟的上述時代性特征，企業(yè)文化建設中，作為給企業(yè)文化建設以智力支持和決策支持的企業(yè)文化策劃，也已經(jīng)在繼承既有理念基礎上，產(chǎn)生著適應其時代要求的一系列企業(yè)文化策劃觀念。這些觀念，即使目前已經(jīng)為大多數(shù)的企業(yè)文化建設的策劃者所明曉，但在現(xiàn)實的企業(yè)文化策劃中，我們依舊可以看到眾多不務實化的、形式化的東西，革除這些東西，不是一天兩天的事情，但在革除的過程，共享這些已經(jīng)被我們所處的時代證明為正確的企業(yè)文化策劃觀，并注意結(jié)合自身企業(yè)的實際，加以內(nèi)化，就會形成企業(yè)文化建設的重要推動力。那么，該如何推動呢？譚老師總結(jié)出以下幾點：

　　一、追求企業(yè)整體競爭實力的增強成為企業(yè)文化策劃的基本目標

　　知識經(jīng)濟時代，激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經(jīng)濟深層次規(guī)律，進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。創(chuàng)造市場的競爭，不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術，才能在競爭中取得優(yōu)勢。

　　因此，進行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。2004年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質(zhì)量文化為依托的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內(nèi)容，同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》?！缎浴废蚬娗f嚴承諾：雙合成堅持以技術創(chuàng)新為先導的產(chǎn)品開發(fā)原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度化；不斷強化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識、環(huán)境衛(wèi)生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標而確定的。

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