面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通用技術(shù)集團(tuán)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持用文化引導(dǎo)人，加速實(shí)施“企業(yè)文化提升再造工程”，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，取得了豐碩成果。2011年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入超千億，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，文化正成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“軟實(shí)力”。

　　在引領(lǐng)中萌芽，建設(shè)文化、勢(shì)如破竹

　　自企業(yè)文化建設(shè)工作啟動(dòng)以來，通用技術(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?007年，提出建設(shè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)的企業(yè)文化的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)企業(yè)文化再造提升工作從此拉開帷幕。2008年，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，賀同新董事長(zhǎng)親自任組長(zhǎng)，李讜總經(jīng)理和徐明陽副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人為小組成員。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，率先垂范，熱情關(guān)心、全力支持企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)聽取企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)并提出要求，研究審批《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要2011-2013年》，出席企業(yè)文化月活動(dòng)并就深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作了重要講話，利用年度工作會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、調(diào)度會(huì)、基層調(diào)研等場(chǎng)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，要求要從影響和制約集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略成敗的高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，做到有計(jì)劃、有活動(dòng)、有檢查、有落實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)理論中心組多次將企業(yè)文化建設(shè)作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)理論。

　　在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范下，各子公司陸續(xù)建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，著力實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)一把手工程，一個(gè)黨政一把手重視、領(lǐng)導(dǎo)班子支持、牽頭部門負(fù)責(zé)、各部門積極配合的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制正在形成，一種領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)、上下認(rèn)識(shí)一致、共同重視文化建設(shè)的氛圍已蔚然成風(fēng)。

　　在傳承中創(chuàng)新，挖掘內(nèi)涵、弘揚(yáng)使命

　　“我們通用技術(shù)集團(tuán)是一個(gè)既年輕、又具有悠久歷史的國(guó)有重要骨干企業(yè)。我們的企業(yè)文化既充滿青春歲月般的朝氣，又沉淀著厚重的歷史傳統(tǒng)和文化內(nèi)涵?！痹谕ㄓ眉夹g(shù)集團(tuán)企業(yè)文化啟動(dòng)儀式上，賀同新董事長(zhǎng)這樣說道。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就，而是對(duì)歷史文化的傳承。從組建至今，集團(tuán)已經(jīng)走過了十幾個(gè)春秋，可以說，集團(tuán)的企業(yè)文化既一脈相承、又與時(shí)俱進(jìn)，在各個(gè)歷史發(fā)展階段都顯現(xiàn)出獨(dú)特的魅力，提供了重要的精神支撐和思想保證，推動(dòng)了不同時(shí)期的改革發(fā)展。

　　2007年集團(tuán)南戴河黨組擴(kuò)大會(huì)后，通用技術(shù)集團(tuán)大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)了企業(yè)文化重塑和再造工作，力求形成與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略相適應(yīng)的新的企業(yè)文化。2010年，新的企業(yè)文化理念形成。

　　——企業(yè)使命：為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸福；

　　——企業(yè)愿景：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團(tuán)；

　　——企業(yè)核心價(jià)值觀：創(chuàng)新進(jìn)取、和諧共贏；

　　——企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮耕耘、堅(jiān)韌執(zhí)著

　　——經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、開拓、專業(yè)、服務(wù)

　　——管理理念：科學(xué)、規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)

　　——員工行為規(guī)范：忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)

　　誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作、遵紀(jì)守法

　　在保持已形成共識(shí)的價(jià)值取向和行為方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的階段性任務(wù)，不斷注入新的體現(xiàn)時(shí)代精神和發(fā)展要求的內(nèi)涵，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生機(jī)與活力。

　　在宣貫中落地，“流動(dòng)”文化、“實(shí)踐”文化

　　“以前覺得企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)的事，企業(yè)文化理念是決策層的事情，從未想過自己也能參與進(jìn)來，和領(lǐng)導(dǎo)們一起培訓(xùn)，第一次有了參與感?！痹谕ㄓ眉夹g(shù)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)班上，下屬機(jī)械公司一名業(yè)務(wù)經(jīng)理如是說。

　　在企業(yè)文化宣貫工作中，企業(yè)往往會(huì)由于重視程度不高、宣貫力度不大，從而造成企業(yè)文化落地難、生根難，成為企業(yè)良性發(fā)展的“軟肋”。針對(duì)這一問題，通用技術(shù)集團(tuán)展開了一系列有益地探索與實(shí)踐。

　　2011年初，集團(tuán)印發(fā)了《集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，4萬余名員工人手一冊(cè)。4月份，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略總部、運(yùn)營(yíng)管理總部、風(fēng)險(xiǎn)管控和信息總部、黨群工作部、輕工公司、機(jī)械公司和投資公司等單位抽調(diào)8名業(yè)務(wù)骨干，組成通用技術(shù)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫講師團(tuán)，編寫并形成了3.5萬余字的《集團(tuán)企業(yè)文化宣講教案（第一版）》。教案不僅用于集團(tuán)講師團(tuán)宣講，而且下發(fā)每個(gè)二級(jí)公司，作為培訓(xùn)基本教材。通過開展《通用人故事》、《司歌》征集，以及“五個(gè)一”系列活動(dòng)：舉辦一場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布暨企業(yè)文化月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，開展一輪全員企業(yè)文化培訓(xùn)宣貫活動(dòng)，舉辦一次集團(tuán)企業(yè)文化講師培訓(xùn)班，開展一項(xiàng)文體比賽活動(dòng)，舉辦一期企業(yè)文化專題媒體宣傳，全面掀起企業(yè)文化宣貫的高潮，使集團(tuán)企業(yè)理念深入人心。

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