長(zhǎng)虹在以人為本的企業(yè)文化下,9萬(wàn)多名員工充滿激情與活力,在產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新提升。文化,造就了充滿創(chuàng)新力的長(zhǎng)虹,成為增值創(chuàng)效的源源不竭的金礦。
自2005年以來(lái),長(zhǎng)虹公司總體銷售收入年均增幅超過(guò)30%,現(xiàn)位列中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)排名第7位,四川企業(yè)排名第1位。
長(zhǎng)虹以員工為本的人文管理使員工的激情和創(chuàng)新能力得以發(fā)揮,從而也給企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
“對(duì)微利時(shí)代的家電制造業(yè)而言,我們所做、所想最多的,便是充分依靠員工的力量,展開效率提升?!痹陂L(zhǎng)虹打響的這場(chǎng)“人效提升戰(zhàn)”中,員工充分彰顯了個(gè)人價(jià)值,并為企業(yè)爭(zhēng)取了時(shí)間、節(jié)省了成本、提高了效率。
王平平是包裝公司的一名普通員工,他善于發(fā)現(xiàn),愛(ài)動(dòng)腦筋,經(jīng)過(guò)他的改良,貼膠布的工作從手動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng),節(jié)約了3名勞動(dòng)力,并將貼膠帶的時(shí)速?gòu)?10次/小時(shí)提升得到2500次/小時(shí),而這次改良所花費(fèi)的成本僅為1000余元。陶鈞是廠里的一名設(shè)備主管,為了節(jié)約成本,他和同事反復(fù)琢磨堆紙機(jī)的改良方案,緊張調(diào)試改良設(shè)備,最終為公司節(jié)省資金70余萬(wàn)元,提高人效50%。
在長(zhǎng)虹電視機(jī)二廠,修理工可以在必要的時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)焊,插件人員可以調(diào)試,點(diǎn)膠人員可以總檢……一大批身兼多種技能的尖兵涌現(xiàn)于流水線。一人多崗,多個(gè)職位,多項(xiàng)技能,從而為不定時(shí)的人員調(diào)動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。
類似這樣的例子在長(zhǎng)虹舉不勝舉。電視機(jī)三廠的藍(lán)藍(lán)說(shuō):“我們需要的是把一件事落到實(shí)處,以小見大,只要給生產(chǎn)帶來(lái)了方便之處,有一定的效果,也就是給公司降本增效出了力。”
“人效提升戰(zhàn)”演繹了長(zhǎng)虹人努力回報(bào)企業(yè)的一個(gè)個(gè)典型故事。人效、物效的提升為企業(yè)帶來(lái)了巨大的效益,同時(shí),員工的個(gè)人價(jià)值也從中得到彰顯,勞動(dòng)成果得到充分肯定。長(zhǎng)虹人說(shuō):“我們要從管理、研發(fā)、制造、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)要人效、要效益,具體到細(xì)微處,落實(shí)到每個(gè)人,盡管在路上,但持續(xù)不停步。”
長(zhǎng)虹的文化軟實(shí)力輻射出巨大的能量,企業(yè)與員工良性互動(dòng),激發(fā)了員工的主人翁精神和創(chuàng)造潛能,為員工自我個(gè)性展示和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了舞臺(tái)。而員工越是具備創(chuàng)新精神,越是能夠發(fā)揮出創(chuàng)造力,就越能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供活躍因子,讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效,讓產(chǎn)品的質(zhì)量再提升。
按照長(zhǎng)虹“十二五”規(guī)劃,長(zhǎng)虹將力爭(zhēng)2013年實(shí)現(xiàn)整體銷售規(guī)模超過(guò)1000億元,到2015年達(dá)到1500億元,再造一個(gè)長(zhǎng)虹。長(zhǎng)虹對(duì)此信心滿滿:因?yàn)槲覀儞碛?萬(wàn)多名充滿激情活力和創(chuàng)新力創(chuàng)造力的團(tuán)結(jié)一心的員工隊(duì)伍。
來(lái)源: 四川在線
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