一種文化從產(chǎn)生到推廣普及再到深入人心，必備的一個條件是符合受眾的需求。中國的文化如此，外國的文化也如此。沒有需求就沒有市場，不符合需求，受眾就不會自覺參與，文化就會變成空殼子、花架子，中看不中用。

企業(yè)文化推廣難是不爭的事實，很多企業(yè)都處在空有文化而難以推廣，無法落地生根的尷尬境地。究其原因，最根本的是不符合職工的需求，沒有體現(xiàn)出職工的利益。自然而然，推廣起來也就無法引起職工的共鳴，難以被職工接受，更不會被職工遵循。

毛澤東同志曾說，凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于徒有形式而失敗。我們的文化是人民的文化，文化工作者必須有著為人民服務(wù)的高度熱忱，必須聯(lián)系群眾，而不是脫離群眾。而當(dāng)前化工企業(yè)文化推廣中出現(xiàn)的問題，就是脫離群眾、缺乏群眾自覺和自愿參與。

企業(yè)說要為職工謀利，但賺錢的時候工資沒漲，賠錢的時候工資下調(diào)，這讓職工如何相信，這樣企業(yè)文化如何推廣；說是“安全第一，生命至上”，結(jié)果安全投資舊“債”未完又添新“債”，職工防護措施及設(shè)備不到位、不健全、不合格，這又讓職工如何相信。這樣的“文化”在很多化工企業(yè)中存在著。

說到底，以理想代替現(xiàn)實、為建設(shè)而建設(shè)、為推廣而推廣、空喊口號而不去實踐，這樣的文化就不具備生命力。就算填鴨式的強制灌輸，也是這邊進那邊出，轉(zhuǎn)瞬即忘。在這種情況下，企業(yè)文化就是一張美麗的“畫皮”。對外可以充門面、長臉面；可對內(nèi)無疑就是謊言。哄得了職工一時、哄不了職工一世，最終會在職工的思想中壽終就寢，只留下一副皮囊供外來者“瞻仰”。

因此，只有將職工利益和企業(yè)文化牢牢地綁到一起，將落實企業(yè)文化與維護職工自身利益等同起來，讓企業(yè)文化和職工密切聯(lián)系到一起，職工才會在自身需求的驅(qū)動下自覺、自愿參加，也才會使企業(yè)文化落地生根，茁壯成長。（王志勇）

來源：中國化工報

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀