為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的導(dǎo)航引領(lǐng)作用已經(jīng)成為大家的共識，同時企業(yè)文化也必然滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。也就是說企業(yè)文化既像旗幟一樣，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；又像地基一樣，支撐企業(yè)的所有經(jīng)營管理內(nèi)容。

　　在總結(jié)提煉企業(yè)文化過程中，應(yīng)遵循以下幾項基本原則：

　　堅持以正確的政治理論為指導(dǎo)的原則，牢牢把握先進文化的前進方向。企業(yè)文化建設(shè)只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以愛國主義、集體主義和社會主義為核心，以良好的職業(yè)道德和艱苦創(chuàng)業(yè)精神為靈魂，以正確的理想信念教育和正確的世界觀、人生觀、價值觀教育為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷豐富和錘煉企業(yè)文化的內(nèi)涵，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，才能確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，使企業(yè)文化積極健康發(fā)展。

　　堅持管理首位和以人為本的原則。企業(yè)文化建設(shè)要以提高企業(yè)綜合管理素質(zhì)為目的，使建設(shè)過程和生產(chǎn)管理經(jīng)營一同進行，融為一體，做到以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。企業(yè)文化需要全員參與，對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，對外不斷提升陽城品牌形象，贏得社會各界的信任和支持。

　　堅持實事求是和循序漸進的原則。在企業(yè)文化的總結(jié)提煉過程中，要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)人員素質(zhì)、行業(yè)特點、管理環(huán)境和文化背景，做好規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和手段符合實際，切實可行；要把握好繁簡結(jié)合和層次梯度，抓好企業(yè)文化建設(shè)各個層次建設(shè)的協(xié)調(diào)性，選準(zhǔn)切入點，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進，不斷完善，務(wù)求實效。

　　堅持共性和個性相結(jié)合的原則。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，既要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外著名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)秀成果，體現(xiàn)規(guī)律性，又要注意企業(yè)個性的提煉與培養(yǎng)，因時、因地制宜，形成自己的特色，做到共性與個性的有機結(jié)合。

　　堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進的原則。企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，但企業(yè)文化建設(shè)不可能一勞永逸，必須與時俱進，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，不斷調(diào)整改進，不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同，增強企業(yè)文化的適應(yīng)性和生命力。（濟寧能源發(fā)展集團陽城煤礦何樹敏）

來源：中華工商時報

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