2012年，華帝迎來(lái)二十歲生日，在生日之際華帝回望二十，追溯那個(gè)為夢(mèng)想和光榮而戰(zhàn)的年代，在今天解讀二十年來(lái)華帝人“突破與成長(zhǎng)”的發(fā)展歷程；1999年，華帝在中國(guó)率先開(kāi)創(chuàng)企業(yè)“職業(yè)經(jīng)理人”的先河，確立公司法人治理結(jié)構(gòu)和建立規(guī)范管理制度，成為了中國(guó)企業(yè)改革的標(biāo)桿。究竟華帝職業(yè)經(jīng)理人是如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的蛻變？華帝四位副總裁于今天相聚一堂，講述他們作為卓越的職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于突破與成長(zhǎng)的故事。

8月28日，“二十年?在一起”華帝大型企業(yè)文化論壇第三期如期在華帝學(xué)院舉行。本次論壇探討的主題為“突破和成長(zhǎng)”，講述華帝四位副總裁從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)經(jīng)理人之路的故事。華帝股份董事副總裁關(guān)錫源、副總裁兼營(yíng)銷總部總經(jīng)理劉偉、副總裁付韶春、副總裁兼董事會(huì)秘書吳剛，以及員工代表參加了論壇。

在論壇上，華帝四位副總裁暢所欲言，從了解職業(yè)經(jīng)理人的歷史、到實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中不同崗位的跨越、到在企業(yè)管理模式中成為身兼數(shù)職的“職業(yè)經(jīng)理人”，再到對(duì)現(xiàn)時(shí)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀思考等，華帝四位副總裁均以自己獨(dú)到的經(jīng)歷、體驗(yàn)等向臺(tái)下的觀眾進(jìn)行分享。會(huì)上，談到華帝早在1999年率先引入職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式，成為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理的代表時(shí)，關(guān)總表示，引入職業(yè)經(jīng)理人制度給華帝帶來(lái)了“新鮮空氣”，在形成華帝先進(jìn)的企業(yè)文化之余，尤其在激勵(lì)機(jī)制與管理手段方面讓華帝有了明顯的突破與提高，增強(qiáng)華帝的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)時(shí)90年代末的商業(yè)氛圍中，這種認(rèn)識(shí)是非常先進(jìn)的。

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人定義的理解，行業(yè)上曾有這樣的說(shuō)法：職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)中的管理者，也是處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工。但華帝這四位卓越的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，卻對(duì)“職業(yè)經(jīng)理人”一詞，給予了多元化的解讀。其中，劉偉是2006年受華帝股份董事長(zhǎng)黃文枝之邀加盟華帝的，其一手創(chuàng)辦的重慶一能是華帝最大的代理商，身為企業(yè)的最高管理者與決策者，劉偉“出走”重慶，到華帝擔(dān)任“職業(yè)經(jīng)理人”，當(dāng)中緣由不禁讓業(yè)內(nèi)外人士好奇不已。劉偉表示，他與華帝的情分不言而喻。到華帝來(lái)“打工”，除了因?yàn)槭恰皥?bào)恩”之外，更因?yàn)樗幸环N“不服輸”的性格，憑他對(duì)經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)華帝更快的發(fā)展。劉總笑言，他就這樣變成了一個(gè)“別人發(fā)工資的職業(yè)經(jīng)理人”。

談到如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，主持人以一道關(guān)于卓越經(jīng)理人能力的選項(xiàng)排序題，帶出了一個(gè)讓所有人熱切關(guān)注的問(wèn)題：“為什么你們可以成為華帝副總裁”。當(dāng)四位嘉賓分別亮出自己的答案時(shí)，他們各不相同的排序馬上使現(xiàn)場(chǎng)氣氛推至高潮。隨后，四位嘉賓分別闡述了各自的觀點(diǎn)與看法。其中，在談到溝通的問(wèn)題時(shí)，主持人更向付韶春拋出“難題”——如何對(duì)待與你“叫板”的下屬。付總表示，其實(shí)工作中從不存在太多的利益沖突，沒(méi)有政治上的利益，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的利益，更多是工作當(dāng)中的認(rèn)識(shí)和方法產(chǎn)生分歧?？梢酝ㄟ^(guò)溝通和爭(zhēng)論去解決，但不需要爭(zhēng)斗；懂得君子和而不同，不要記恨。付總最后還總結(jié)了三點(diǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾互相共勉：一、己所不欲勿施于人，要以直示人；二、曉之以理；三、示之以利，共同探討，互相理解?，F(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)報(bào)以熱烈掌聲。

據(jù)了解，在其上任生產(chǎn)部經(jīng)理的第一天，他抱著一大堆的征詢意見(jiàn)函站在生產(chǎn)車間的門口分發(fā)，廣泛征求員工的意見(jiàn)。記者從部分制造系統(tǒng)的員工了解得知，付總是從華帝一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的，他的成長(zhǎng)故事成為很多華帝人拼搏奮斗的激勵(lì)教材。

論壇后來(lái)更對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。談到職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)間的自主流動(dòng)，由此讓人深思的是如何強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)不可或缺的人才時(shí)，吳總發(fā)表了自己的見(jiàn)解，他認(rèn)為沒(méi)有哪些事與哪些人是不可取代的。但作為職業(yè)經(jīng)理人需要強(qiáng)化自己的能力是正確的。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分了解、認(rèn)識(shí)與認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃；通過(guò)培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力，以更短更快的更經(jīng)濟(jì)的手段完成事情；并提高自身的專業(yè)處理方面的技巧和能力。

現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，觀眾踴躍參與。令現(xiàn)場(chǎng)觀眾為之驚喜的是，他們還了解到了“副總裁之外的副總裁”——他們的生活愛(ài)好，四位副總裁暢談甚歡，現(xiàn)場(chǎng)觀眾頻頻拍手稱快。

論壇最后，嘉賓和員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，提問(wèn)的員工還獲得主辦方準(zhǔn)備的精美禮品。據(jù)了解，華帝員工對(duì)本次論壇反映十分熱烈，他們認(rèn)為四位副總裁面對(duì)面的“風(fēng)云對(duì)話”，向各職員講述了“副總裁是怎么煉成”的故事，很讓職員鼓舞，并深感受用，期待日后華帝能多展開(kāi)如此活動(dòng)。

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