修正藥業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，經(jīng)歷了曲折復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過(guò)程，集團(tuán)規(guī)?；詠?lái)，尤其是企業(yè)進(jìn)入到自主經(jīng)營(yíng)以后，隨著經(jīng)營(yíng)體制確定、創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善、誠(chéng)信體系建立，修正藥業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要有人才。

通過(guò)對(duì)人才歷史的反思，對(duì)人才問(wèn)題的解剖，對(duì)人才路線的調(diào)整，修正樹立了嶄新的人才觀。修正的人才觀，是人人可成才的培養(yǎng)觀與衡量、選拔、檢驗(yàn)人才的實(shí)踐觀的結(jié)合；也是效率優(yōu)先、兼顧公平的激勵(lì)觀與實(shí)事求是的績(jī)效觀的結(jié)合。

不拘一格 唯才是舉

品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)是修正衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才。打破條條框框，打破尊卑有別，建立“干部能上能下，人員能進(jìn)能出”和“任人唯賢、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”的用人機(jī)制。通過(guò)競(jìng)聘上崗等手段，促使人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，催生新鮮血液，鼓勵(lì)高素質(zhì)人才通過(guò)競(jìng)聘走上更高的管理崗位，逐步實(shí)現(xiàn)了干部的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

尊重勞動(dòng) 尊重創(chuàng)造

能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人是聰明的人，能夠知道問(wèn)題發(fā)生原因的人是有經(jīng)驗(yàn)的人，能夠解決問(wèn)題的人是有能力的人。修正事業(yè)是建立在這三種人才的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)踐，有意識(shí)地推動(dòng)前兩種人才向第三種人才轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到人人都是有所作為的人才。在修正，人人都要具備老板心態(tài)和老板意識(shí)。

激勵(lì)機(jī)制 誠(chéng)信以待

修正藥業(yè)為了塑造一個(gè)“奠定信任基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧氛圍，打造誠(chéng)信品牌，上下同欲發(fā)展”的軟環(huán)境，建立了激勵(lì)機(jī)制和保障措施。對(duì)待人才，多支持，少干預(yù)；多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)；多鼓勵(lì)，少埋怨。以緊抓人心求得發(fā)展之快，以人盡其才求得發(fā)展之利。在修正，鼓勵(lì)人才出成績(jī)，使他們敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，允許人才犯錯(cuò)誤，并幫助他們改正。

修正用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，為人才的積極性和創(chuàng)造性做最好的引導(dǎo)和保護(hù)，把眾多的人員優(yōu)勢(shì)變成眾多的人才優(yōu)勢(shì)。以人為本，凝聚成和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，再轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)，將修正事業(yè)推向更大、更快、更強(qiáng)的發(fā)展之路。

來(lái)源:：生活消費(fèi)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀