修正藥業(yè)在各個發(fā)展階段對人才的認識，經(jīng)歷了曲折復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過程，集團規(guī)模化以來，尤其是企業(yè)進入到自主經(jīng)營以后，隨著經(jīng)營體制確定、創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善、誠信體系建立，修正藥業(yè)開始認識到：一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要有人才。

　　通過對人才歷史的反思，對人才問題的解剖，對人才路線的調(diào)整，修正樹立了嶄新的人才觀。修正的人才觀，是人人可成才的培養(yǎng)觀與衡量、選拔、檢驗人才的實踐觀的結(jié)合；也是效率優(yōu)先、兼顧公平的激勵觀與實事求是的績效觀的結(jié)合。

　　不拘一格 唯才是舉

　　品德、知識、能力和業(yè)績是修正衡量人才的主要標準。不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才。打破條條框框，打破尊卑有別，建立“干部能上能下，人員能進能出”和“任人唯賢、鼓勵競爭”的用人機制。通過競聘上崗等手段，促使人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，催生新鮮血液，鼓勵高素質(zhì)人才通過競聘走上更高的管理崗位，逐步實現(xiàn)了干部的年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　尊重勞動 尊重創(chuàng)造

　　能夠發(fā)現(xiàn)問題的人是聰明的人，能夠知道問題發(fā)生原因的人是有經(jīng)驗的人，能夠解決問題的人是有能力的人。修正事業(yè)是建立在這三種人才的基礎(chǔ)上，通過實踐，有意識地推動前兩種人才向第三種人才轉(zhuǎn)變，最終達到人人都是有所作為的人才。在修正，人人都要具備老板心態(tài)和老板意識。

　　激勵機制 誠信以待

　　修正藥業(yè)為了塑造一個“奠定信任基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧氛圍，打造誠信品牌，上下同欲發(fā)展”的軟環(huán)境，建立了激勵機制和保障措施。對待人才，多支持，少干預(yù)；多表揚，少批評；多鼓勵，少埋怨。以緊抓人心求得發(fā)展之快，以人盡其才求得發(fā)展之利。在修正，鼓勵人才出成績，使他們敢于創(chuàng)造性地開展工作，允許人才犯錯誤，并幫助他們改正。

　　修正用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，為人才的積極性和創(chuàng)造性做最好的引導(dǎo)和保護，把眾多的人員優(yōu)勢變成眾多的人才優(yōu)勢。以人為本，凝聚成和諧奮進的企業(yè)文化，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢，再轉(zhuǎn)化為市場勝勢，將修正事業(yè)推向更大、更快、更強的發(fā)展之路。

來源：千龍網(wǎng)　

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