南昌通信段作為南昌鐵路局僅有的一個車間班組覆蓋全局的行車站段，管轄5000多公里鐵路里程，現(xiàn)有職工近1800人，生產(chǎn)班組165個。針對點多線長、班組分散的現(xiàn)狀，南昌通信段在推進三線建設日常管理中，力求在規(guī)劃上客觀定位、在推進中突出特色、在管理上彰顯品味，打造生態(tài)、和諧、活力的鐵路家園文化。

　　任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。

　　企業(yè)文化尤其注重以人為本。南昌通信段在企業(yè)文化建設中，以突出自主建設、自我管理為切入點，自已能干的活絕不請民工，真正讓職工利用閑暇之余，動起來、干起來、建起來、管起來，并及時總結這些好的做法和經(jīng)驗在全段推廣應用。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。

　　一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實現(xiàn)此目標。

　　二是構筑雙贏平臺。企業(yè)要構筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。

　　同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業(yè)。

來源：中華鐵道網(wǎng)

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