一家企業(yè)，是如何從小作坊快速成長為具有“文化立企、品牌立國”發(fā)展理念的大集團(tuán)的？太子龍集團(tuán)告訴了我們，什么叫“逆勢上揚”。9月23日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在杭州召開2012全國企業(yè)文化（太子龍集團(tuán)）現(xiàn)場會，授予太子龍集團(tuán)“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。中國企聯(lián)執(zhí)行副會長尹援平出席會議并揭牌。

尹援平在致開幕詞時指出，太子龍集團(tuán)的企業(yè)文化定位帶有強烈的使命感與責(zé)任感。面對巨大的競爭壓力，他們沒有片面強調(diào)企業(yè)自身利益，而是強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動必須要兼顧國家、社會和員工，依靠利益相關(guān)各方發(fā)揮“合力”，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的文化含量和品牌附加值，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。集團(tuán)已形成了“自信、自然、出色”的品牌精神，并將這一精神貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、形象傳播、客戶服務(wù)的全過程，融入物流、地產(chǎn)、建筑等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了相關(guān)產(chǎn)業(yè)文化含量，延伸了文化價值鏈。太子龍集團(tuán)的企業(yè)文化實踐表明，文化力的競爭必將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，文化資源必將成為企業(yè)發(fā)展最有價值的戰(zhàn)略資源。

尹援平強調(diào)，品牌建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)性工程，也是我國企業(yè)成功實現(xiàn)國際化運營不可或缺的環(huán)節(jié)。她希望廣大企業(yè)要向太子龍集團(tuán)學(xué)習(xí)，把品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和實施，其中要特別重視通過企業(yè)文化和品牌建設(shè)的深度融合，把企業(yè)的文化資源有效地轉(zhuǎn)化為品牌資源，努力提高品牌影響力，創(chuàng)立國際知名品牌。

太子龍集團(tuán)創(chuàng)辦于1995年，目前是一家以服裝制造與銷售為主業(yè)，涉及動漫產(chǎn)業(yè)、文化傳播、投資置業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易等多元領(lǐng)域的民營企業(yè)。面對國際金融危機的巨大沖擊，很多企業(yè)都面臨不同程度的經(jīng)營困難，太子龍集團(tuán)卻實現(xiàn)了快速發(fā)展。近三年來，企業(yè)銷售收入以每年超過30%的速度增長，成功進(jìn)入“亞洲品牌500強”和“中國服裝行業(yè)競爭力前十強”。

集團(tuán)董事長王培火接受記者采訪時說，太子龍集團(tuán)從戰(zhàn)略層面高度重視和切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)打造讓消費者認(rèn)可、具有市場競爭優(yōu)勢的太子龍品牌提供了精神動力和文化支撐。特別是進(jìn)入集團(tuán)化多品牌運營發(fā)展階段以來，集團(tuán)在管理實踐中逐漸培育形成了以“無我實現(xiàn)自我”為核心價值觀、以“民族文化的國際化”為企業(yè)愿景，以“讓世界責(zé)任起來”為企業(yè)使命的“新龍”文化體系，探索出了一條“文化驅(qū)動品牌力，品牌拉動投資力，實力提升價值力”的民族品牌運營新模式。中國是產(chǎn)業(yè)大國，有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，但品牌優(yōu)勢卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，參加現(xiàn)場會的中糧、海爾、三一重工集團(tuán)等企業(yè)的代表們就企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了深入地互動交流，向品牌大國和品牌強國邁進(jìn)成為他們共同的心愿、理念和行動。（梁雋妤）

來源：中國企業(yè)報

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