統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的強(qiáng)大精神動力。“三集五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、爭創(chuàng)“兩個一流”的必由之路。建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，可為“三集五大”體系建設(shè)提供智力支持和思想保證，而“三集五大”體系建設(shè)又進(jìn)一步推動了統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播。

　　2012年，在“三集五大”體系建設(shè)中，黑龍江雞西電業(yè)局弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，用統(tǒng)一的企業(yè)文化調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)作、用“五統(tǒng)一”要求引導(dǎo)員工行為，傾力推進(jìn)企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程。使企業(yè)踏上了變革創(chuàng)新、科學(xué)跨越發(fā)展的快車道。

　　以企業(yè)文化建設(shè)凝聚人心、推動改革

　　在“三集五大”體系建設(shè)中，雞西電業(yè)局把誠信作為企業(yè)發(fā)展、員工立身的道德基石。在改革中倡導(dǎo)講誠守信、遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同進(jìn)退、共發(fā)展。

　　2012年，根據(jù)部署，雞西電業(yè)局先后15次召開全局性推進(jìn)會議，利用各種媒體宣傳、介紹“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義、實(shí)施內(nèi)容和重點(diǎn)工作。召開職工代表聯(lián)席會議，審議“三集五大”體系建設(shè)方案，把握員工思想脈搏。黨政領(lǐng)導(dǎo)深入車間、班組，傾聽員工心聲，做改革的宣講員。

　　科學(xué)編制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置方案。開展核心業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化研究工作，做好電網(wǎng)技術(shù)、支撐保障準(zhǔn)備工作，建立安全穩(wěn)定風(fēng)險防控機(jī)制。組織員工開展“三集五大”體系建設(shè)方案學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)崗適崗培訓(xùn)。

　　以企業(yè)文化建設(shè)保障“五大”體系落地

　　創(chuàng)新是一個國家、民族、企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。雞西電業(yè)局以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，敢為人先、開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理論創(chuàng)新。

　　為提高執(zhí)行力、激發(fā)內(nèi)動力、釋放生產(chǎn)力，雞西電業(yè)局在整合規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置的同時，堅(jiān)持人盡其才，通過“同素異構(gòu)”，將20余名中層干部和133名國家電網(wǎng)公司專業(yè)人才，以借工方式調(diào)至華瑞集團(tuán)公司，組建華瑞集團(tuán)技經(jīng)中心、設(shè)計(jì)院、檢修試驗(yàn)、配電公司等單位，開拓市場尋找新活源，幫扶集體企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以全國技術(shù)能手、電力調(diào)度控制中心副主任王長東為引領(lǐng)，創(chuàng)建“王長東技能大師工作室”和“王長東勞模創(chuàng)新工作室”，工作室的申報成功和啟動運(yùn)行，推動了全局技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

　　建立農(nóng)網(wǎng)一體化管理模式，使國家電網(wǎng)公司的營銷、生產(chǎn)、基建、財(cái)務(wù)、人資等各方面管理模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全面延伸覆蓋到農(nóng)電企業(yè)，選派優(yōu)秀干部在農(nóng)林供電單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提升農(nóng)林電網(wǎng)管理水平。

　　以企業(yè)文化建設(shè)提升“國家電網(wǎng)”品牌形象

　　在“三集五大”體系建設(shè)中，雞西電業(yè)局要求全局干部和員工做改革的參與者、倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，愛崗敬業(yè)，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價值，在奉獻(xiàn)中提升企業(yè)形象。

　　雞西電業(yè)局以“三定”“三考”為抓手，強(qiáng)化人力資源需求預(yù)測和計(jì)劃管理，以“六統(tǒng)一、五集中、兩加強(qiáng)”為主線，深化財(cái)務(wù)集約化管理。構(gòu)建科學(xué)倉儲配送體系，深化物資集約化管理。指標(biāo)與工程并舉，建高標(biāo)準(zhǔn)“大規(guī)劃”體系。依托精品工程，高質(zhì)量建設(shè)“大建設(shè)”體系。整合調(diào)控資源，建高水平“大運(yùn)行”體系。深化精益管理，建服務(wù)型“大營銷”體系。創(chuàng)新設(shè)備管理，建高技術(shù)“大檢修”體系?！叭宕蟆斌w系建設(shè)磨合改進(jìn)期間，雞西電業(yè)局赴天津城東供電分公司取經(jīng)學(xué)習(xí)。針對“更集約、更扁平、更專業(yè)”的“五大”體系建設(shè)理念，通過設(shè)立專業(yè)經(jīng)理，實(shí)施班組化管理等措施使“大檢修”“大營銷”體系建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　為服務(wù)雞西經(jīng)濟(jì)社會“綠色”發(fā)展，雞西電業(yè)局在“三集五大”體系建設(shè)中，積極履行社會責(zé)任，把“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行能力”作為第一要務(wù)。積極配合雞西市老舊城區(qū)改造和市政“亮化”施工，積極打造“光明服務(wù)工程”。增強(qiáng)客服人員服務(wù)意識，在新流程梳理優(yōu)化過程中，涉及客戶報裝、咨詢、設(shè)備檢修、事故搶修等供電服務(wù)工作，強(qiáng)化“你用電、我用心”的服務(wù)理念，運(yùn)檢、調(diào)控等部門全力配合、分工協(xié)作，使供電服務(wù)貼近社會、貼近市場、貼近企業(yè)、貼近百姓，全面提升了“國家電網(wǎng)”品牌形象。

　　文化是企業(yè)的靈魂，員工是企業(yè)的柱石。在“三集五大”體系建設(shè)中，雞西電業(yè)局傾力推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，使員工的行為、信念與企業(yè)的變革發(fā)展緊密相連，激發(fā)了干部員工創(chuàng)業(yè)進(jìn)取的主動性和積極性。在未來企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的征程中，雞西電業(yè)局將繼續(xù)弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，全面完善“三集五大”體系建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（狄英杰）

來源：國家電網(wǎng)報

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