中國誠通控股集團有限公司（以下簡稱中國誠通）扎實開展精益管理提升行動，切實推動各重點領域加強精益管理，提升質(zhì)量效益，以管理提升助推一流國有資本運營公司建設。

　　堅持高目標引領，明確精益管理提升行動努力方向

　　系統(tǒng)謀劃，加強頂層設計。中國誠通高度重視管理提升工作，將開展精益管理提升行動列入2024年重點工作任務。年初，集團黨委研究制定《精益管理提升行動工作方案》，明確總體要求、主要目標以及八個領域共28項具體提升任務和組織實施計劃安排。成立了由集團主要負責同志任組長、全體班子成員參加的專項工作領導小組，并專設精益管理提升行動辦公室負責整體推進。各二級所出資企業(yè)均成立主要負責同志為第一責任人的工作領導機構,明確工作分管領導和牽頭部門。集團層面強引領、建機制、提要求，既抓整體方案又抓自身提升，統(tǒng)籌推進精益管理體系建設；所出資企業(yè)結合實際，一企一策明確提升目標、重點任務和具體措施，集中力量改進提升管理。

　　問題導向，以對標促提升。深入學習一流企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，通過精準對標，識別管理短板，有的放矢提升精益管理水平。結合國有資本運營公司功能定位和業(yè)務實際，選取資本投資運營領域有效承擔國家使命、運營能力突出、價值創(chuàng)造能力強、企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富的世界一流企業(yè)作為主要對標對象進行研究，重點對標聚集和管理資本能力、投資邏輯和戰(zhàn)略方向、市場化管控模式、激勵約束機制、抗風險能力等方面，以及總資產(chǎn)、凈利潤、ROE等核心績效指標。將短板弱項進一步細化、實化、具體化，并對要素指標實施診斷分析，提出系統(tǒng)性改進提升措施，促進對標內(nèi)容、對標方法、對標效果的一體化協(xié)同。

　　統(tǒng)籌推進，強化協(xié)同聚合。精益管理提升行動注重與國企改革深化提升行動、對標世界一流價值創(chuàng)造行動、提質(zhì)增效專項行動等關聯(lián)銜接。每季度組織召開集團推進會，總結檢視精益管理提升行動開展情況，以標志性成果為目標，持續(xù)跟進掌握任務進度及難點堵點，針對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵領域加強督導。重點放到管理措施實不實、提升效果夠不夠、長效機制牢不牢等重質(zhì)量、利長遠的方面，持續(xù)鞏固實效性強、推廣價值大的提升成果。大力推動資源和業(yè)務協(xié)同，積極促進所出資企業(yè)之間共建共享、互助互促、協(xié)同發(fā)展。常態(tài)化開展研究成果共享，健全共享機制，累計完成57期研究信息共享。梳理并分級分類確定104項內(nèi)部業(yè)務協(xié)同事項重點推進，提升各企業(yè)之間業(yè)務協(xié)同的有效性和充分性，實現(xiàn)整體利益最大化。

　　堅持因企制宜，推動管理理念和方法系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

　　結合實際，創(chuàng)新探索模式。突破傳統(tǒng)精益管理概念，堅持戰(zhàn)略性前瞻性思考，聚焦新時代背景下運營公司功能使命定位，結合管理實際和業(yè)務特點，將精益管理理念與集團基金投資、股權管理、資產(chǎn)管理、金融服務及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育“4+1”功能業(yè)務板塊管理方式有機結合，分類施策，構建具有企業(yè)特色的精益管理體系。注重系統(tǒng)全面推進，做到“三個結合”：通過強化系統(tǒng)觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧，把管理提升與高質(zhì)量穩(wěn)增長結合起來；把突破現(xiàn)有管理瓶頸、破解重點難點問題和創(chuàng)新管理模式、加強協(xié)同作戰(zhàn)結合起來；把應對外部風險挑戰(zhàn)和自身管理能力提升、化解風險隱患結合起來。通過整體謀劃、綜合施策，確保達到預期提升效果。

　　加強調(diào)度，夯實管理基礎。精益管理提升行動開展以來，建立并強化“月度報告、定期調(diào)度、督導協(xié)調(diào)”的經(jīng)濟運行調(diào)度機制，集團總經(jīng)理辦公會每月聽取運營與財務狀況匯報，每2-3個月集中召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，檢視分析各所出資企業(yè)運行狀況，有針對性地調(diào)整和落實運營策略。完善月度資本運營簡報分析功能，加強宏觀經(jīng)濟趨勢和國家相關政策的跟蹤，針對二級公司資產(chǎn)構成、經(jīng)營成果、業(yè)務變化趨勢、重點任務、戰(zhàn)略實施等開展深入分析，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化分析模板和指標體系，為掌握企業(yè)運行情況提供有力支持，集團管控更加精準有效。2024年1-11月，中國誠通累計實現(xiàn)利潤總額82.75億元，預算完成率118%；凈利潤64.06億元，預算完成率132.96%，整體經(jīng)濟運行質(zhì)效顯著提升。

　　數(shù)智支撐，提升管理效率。注重運營管理各領域各系統(tǒng)向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)變，一體化推動系統(tǒng)集成、高效協(xié)同、閉環(huán)管理，持續(xù)提升集團核心資源集約化管理水平。完成誠通云（三期）建設驗收，承載集團統(tǒng)一門戶系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)、金融衍生品系統(tǒng)等多個重點應用。建成覆蓋全網(wǎng)的網(wǎng)絡運維監(jiān)測平臺，實現(xiàn)對600余個核心網(wǎng)絡資源的實時監(jiān)控、自動巡檢與告警配置，形成主動發(fā)現(xiàn)故障、及時解決問題的快速響應能力。完成國家級基金在線監(jiān)測系統(tǒng)一期開發(fā)，覆蓋集團全部5種類型16只管理基金的三十余條業(yè)務流程，有效提升基金業(yè)務監(jiān)管和決策水平。上線集團全級次薪酬管理功能，實現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)采集、校驗、審批和報送管控，面向92家各級次企業(yè)開放使用，大幅提升400余家企業(yè)、27000余名員工的薪酬數(shù)據(jù)月度報送工作效率。

　　堅持注重實效，將管理提升措施切實轉(zhuǎn)化為管理成效

　　管理賦能，強化功能作用。積極發(fā)揮基金業(yè)務功能作用，通過設置戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資、基金組合收益率等功能作用類考核指標，引導基金向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、央企重大任務等加大投資力度，助力央企加快結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級?；鸢鍓K累計完成投資項目348個，投資額2231.60億元，其中91.66%投向國資央企項目，70.66%投資于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)持續(xù)加大投資研究力度，建立涵蓋160家央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上市公司核心“股票池”，并持續(xù)更新。深入研究戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)央企上市公司，梳理形成《央企名單以及戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資總表》，優(yōu)選標的開展跟蹤覆蓋，逐步加大對優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)新央企上市公司的投資力度。

　　多措并舉，提升治理效能。推動加強黨的領導組織化、制度化、具體化，研究制定“重大事項決策權責清單”，對“三重一大”決策事項和前置事項進行動態(tài)修訂研究。落實國務院國資委中央企業(yè)董事會建設工作要求，完善集團董事會議事規(guī)則。規(guī)范子企業(yè)董事會運行，結合實際動態(tài)修訂《子企業(yè)董事會應建盡建名單》，名單內(nèi)33戶子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應建盡建。建立完善具有運營公司特色的業(yè)績考核與薪酬體系，針對各功能平臺特點進行“一企一策”差異化考核。開展世界一流法治企業(yè)建設試點工作，召開工作啟動會暨年度法治工作會系統(tǒng)安排部署，推動集團法治工作在第一責任人職責落實、現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設、企業(yè)依法合規(guī)管理、運營公司功能作用發(fā)揮以及法治人才隊伍建設等五個方面取得積極成效。

　　加強宣傳，推廣典型經(jīng)驗。充分利用系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)站、OA辦公平臺、微信公眾號等載體，對精益管理提升行動進行宣貫、推廣。采取經(jīng)驗交流、材料匯編、專欄宣傳等多種形式，解讀政策要求，加強示范引領，增進企業(yè)間交流，促進共同提升。充分調(diào)動各級企業(yè)、全體職工參與行動的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動精益管理理念深入人心、成為共識。及時總結推介好的經(jīng)驗做法，加強管理標桿選樹，組織開展基金板塊優(yōu)秀投資案例評選活動，評選出18個優(yōu)秀案例，起到良好示范效果。在OA首頁開通“精益管理提升行動”專欄，已發(fā)布14篇企業(yè)管理提升典型案例，通過典型案例梳理，積極交流推廣專項行動中形成的典型經(jīng)驗、優(yōu)秀做法、工作亮點，探索形成可復制可推廣的管理經(jīng)驗。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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