中鋁集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)職業(yè)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo),成立以集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“第一資源第一動(dòng)力”人才專項(xiàng)工作組,集中優(yōu)勢(shì)資源打造人才“新中鋁”。依托全日制高等公辦職業(yè)院校山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院,創(chuàng)新探索“中鋁直通車”人才培養(yǎng)模式,校企相融、產(chǎn)學(xué)互動(dòng),定制培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。“中鋁直通車”人才培養(yǎng)模式先后為集團(tuán)各級(jí)企業(yè)輸入1500余名高素質(zhì)技能人才,畢業(yè)生留存率和晉升率遠(yuǎn)超同期其他高校畢業(yè)生,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供了有力人才支撐。
校企聯(lián)合,把好技能人才培養(yǎng)“方向盤”
一是精準(zhǔn)選才,共商企業(yè)人才需求。由中鋁集團(tuán)人力資源部牽頭,山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院主動(dòng)對(duì)接定向培養(yǎng)企業(yè),組織專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)生產(chǎn)一線,開(kāi)展崗位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,了解企業(yè)崗位操作規(guī)程與作業(yè)環(huán)境,結(jié)合技能人才必須具備的專業(yè)技術(shù)技能、理論知識(shí)、職業(yè)精神、安全素養(yǎng)、成本理念、質(zhì)量意識(shí)、基層管理等基本能力要求,共同研究確定企業(yè)崗位需求和技能人才培養(yǎng)要求。二是定向育才,共繪人才培養(yǎng)地圖。聚焦有色金屬產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)任務(wù),山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院與定向培養(yǎng)企業(yè)聯(lián)合制定有色金屬智能冶金技術(shù)、金屬精密成型技術(shù)、金屬智能加工技術(shù)、儲(chǔ)能材料技術(shù)、安全管理技術(shù)等12個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案,統(tǒng)一43個(gè)崗位人才規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),延伸編制完成96個(gè)職業(yè)培訓(xùn)大綱100余份,立項(xiàng)2個(gè)省級(jí)高水平專業(yè)群。三是推廣引才,共建人才轉(zhuǎn)化專班。通過(guò)校內(nèi)推廣、招生與就業(yè)同步等多種方式,組建校企聯(lián)合培養(yǎng)專班。對(duì)統(tǒng)考已招錄的學(xué)生,通過(guò)在學(xué)院內(nèi)部宣傳推廣,指導(dǎo)其二次專業(yè)選擇;對(duì)屬地招生的學(xué)生,招生招聘同步進(jìn)行,校企雙方共同參與學(xué)生面試和選拔。與定向培養(yǎng)企業(yè)所在地知名職業(yè)院校開(kāi)展合作,借助其師資、場(chǎng)地,遴選優(yōu)秀學(xué)生,聯(lián)合屬地企業(yè)教師,采取“中鋁直通車”模式聯(lián)合組班培養(yǎng),構(gòu)建屬地培養(yǎng)、屬地就業(yè)、模式共享的高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)新模式。2023至2024年,組建中鋁集團(tuán)校企專班8個(gè)、培養(yǎng)學(xué)生360余名。
精準(zhǔn)賦能,鋪好技能人才培養(yǎng)“快速路”
一是工匠鑄才,共享校企師資資源。完善“互兼互聘”制度,建立獨(dú)具特色的師資隊(duì)伍體系,涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、崗位操作等領(lǐng)域,校企師資常態(tài)化雙向流動(dòng)。遴選專家、技術(shù)能手802人,組建高水平師資庫(kù);聘請(qǐng)高層次人才50余人,擔(dān)任學(xué)院產(chǎn)業(yè)教授、行業(yè)導(dǎo)師、職場(chǎng)導(dǎo)師。聯(lián)合共建勞模工作室、專家工作室等11個(gè),每年面向5000余名學(xué)生進(jìn)行技術(shù)交流。二是聚力育才,共創(chuàng)金課程、金教材、新基地。以企業(yè)崗位勝任能力為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)崗位典型工作任務(wù)、人才標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)要求,定制化設(shè)計(jì)企業(yè)特色專業(yè)課程和教材。目前已構(gòu)建有色金屬行業(yè)專業(yè)課程體系13個(gè),精品資源共享課程200余門;開(kāi)發(fā)了活頁(yè)式、工作手冊(cè)式、崗位操作說(shuō)明書式新型教材32本,職業(yè)培訓(xùn)教材275冊(cè),典型管理案例164份,優(yōu)秀操作技法228份。以中鋁集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為指導(dǎo),打造了中鋁智能制造實(shí)訓(xùn)基地。三是暖心愛(ài)才,共制定單培養(yǎng)新模式。根據(jù)用人企業(yè)崗位人才需求特點(diǎn),校企共同確定培養(yǎng)計(jì)劃,目前已形成“1+1+1”和“1.5+1.5”兩種成熟培養(yǎng)模式。“1+1+1”培養(yǎng)模式,即“1年學(xué)院+1年企業(yè)課堂+1年師帶徒”,該模式適合于生產(chǎn)崗位工序較多、操作相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)訂單式培養(yǎng),學(xué)生上手容易,一年時(shí)間采用“工學(xué)交替、半工半讀”的教學(xué)方式,讓學(xué)生熟悉全崗位操作流程,最后一年通過(guò)師帶徒實(shí)現(xiàn)多崗位頂崗實(shí)習(xí);“1.5+1.5”培養(yǎng)模式,即“1.5年校內(nèi)培養(yǎng)與企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)+1.5年現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)和頂崗實(shí)習(xí)”,該模式適合于生產(chǎn)崗位工序較少、操作相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)訂單式培養(yǎng),學(xué)生短時(shí)間內(nèi)難以掌握操作要點(diǎn),采用現(xiàn)代學(xué)徒制的方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作技能,最終達(dá)到定崗實(shí)習(xí)要求。經(jīng)過(guò)校企三年聯(lián)合培養(yǎng),雙方共同開(kāi)展聯(lián)合評(píng)價(jià)、雙選就業(yè)、畢業(yè)跟蹤等工作,“中鋁直通車”式人才培養(yǎng)形成完整閉環(huán)。
聚焦產(chǎn)業(yè),裝好技能人才培育“發(fā)動(dòng)機(jī)”
一是搭建技能人才發(fā)展通道。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,建立“新八級(jí)”崗位績(jī)效工資制,實(shí)施協(xié)議薪酬、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等能夠體現(xiàn)技能人才“多勞者多得、技高者多得”導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)方式。貫通技能人才職業(yè)發(fā)展向上通道,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技能人才,在轉(zhuǎn)崗、晉升等方面優(yōu)先考慮,充分激發(fā)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。二是搭建技能人才自主評(píng)價(jià)平臺(tái)。結(jié)合國(guó)家“新八級(jí)工”體系改革建立技能評(píng)價(jià)“五統(tǒng)一”管理體系(標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)、考務(wù)、證書),向人力資源社會(huì)保障部提報(bào)自主評(píng)價(jià)資質(zhì)申報(bào)材料。首批申報(bào)備案職業(yè)96個(gè),覆蓋工種296個(gè),可基本覆蓋集團(tuán)主體生產(chǎn)職業(yè),占技能操作崗位從業(yè)人數(shù)71.52%。助力評(píng)價(jià)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、流程更加規(guī)范、體系更加健全。三是搭建技能人才發(fā)展平臺(tái)。深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)交流、職工創(chuàng)新工作室、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”合理化建議、“五小”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),并以“中國(guó)鋁業(yè)杯”職業(yè)技能國(guó)家賽為龍頭、“中國(guó)銅業(yè)杯”班組長(zhǎng)綜合管理技能行業(yè)特色賽為主體、“中鋁國(guó)際杯”職工技能企業(yè)賽為支撐的中鋁特色技能競(jìng)賽體系,為集團(tuán)技能人才搭建技術(shù)交流展示平臺(tái)。
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