中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足長遠抓當前、善謀全局抓重點，聚焦增強核心功能和提高核心競爭力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高標準推動實施國有企業(yè)改革深化提升行動。2023年，在油價同比下降16.8%，實現(xiàn)營業(yè)總收入31662億元、同比下降6.9%的情況下，該公司全年實現(xiàn)利潤總額2879.5億元、凈利潤1948億元，分別同比增長7.9%和8%，經(jīng)濟增加值（EVA）首次突破千億元大關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

　　加強頂層設計，在高站位推動提升行動上“走在前”

　　把準“主攻方向”定措施。找準國家石油公司和國際石油公司的角色定位，聚焦履行功能使命和完善體制機制，從保障國家能源安全、建設現(xiàn)代化能源和化工產(chǎn)業(yè)體系、高水平科技自立自強、推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化等六個方面，深化細化改革舉措，部署推動106項改革任務，截至2023年底已完成38項任務、完成率達到36%。

　　堅持“一張藍圖”繪到底。以推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，始終將完善公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”貫穿新一輪改革全過程，鞏固深化國企改革三年行動成果成效，接續(xù)推進深化提升行動，加快推動建設具有中國特色、石油特點的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升公司治理效能。

　　聚焦“穿透推動”做實功。組織所屬11家專業(yè)公司和140余家企業(yè)單位全部編制改革實施方案和工作臺賬，召開全系統(tǒng)改革深化提升行動推進會，安排部署新一輪改革工作，實現(xiàn)了上下貫通和業(yè)務領(lǐng)域全面覆蓋。同時，強化全過程跟蹤督導和政策宣貫，邀請國務院國資委宣講團進行改革政策專題輔導，通過改革業(yè)務培訓班、學習宣貫會議等形式，多渠道開展政策培訓，確保改革部署要求全面貫徹、覆蓋基層。

　　服務國之所需，在高水平履行功能使命上“做示范”

　　保障能源安全實干“立新功”。以保障國家油氣核心需求、提升能源高效供給能力為己任，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，推動煉油化工從“燃料型”向“化工產(chǎn)品和有機材料型”加快轉(zhuǎn)型，完善多元穩(wěn)定的油氣進口格局，穩(wěn)定成品油和天然氣市場供應，全年完成油氣保障量近5億噸、增長8%，國內(nèi)外油氣權(quán)益產(chǎn)量當量邁上3.3億噸新臺階、增長2.5%，構(gòu)建形成國內(nèi)原油產(chǎn)量、國內(nèi)天然氣產(chǎn)量當量、海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當量“三個1億噸”新格局。

　　戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展跑出“加速度”。落實國務院國資委“9+6”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局要求，制定實施中國石油戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“7+3”發(fā)展規(guī)劃，積極布局非常規(guī)油氣、伴生礦產(chǎn)資源、新能源、新材料戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及深地深海能源等未來產(chǎn)業(yè)。2023年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資達到1011億元，新獲清潔電力并網(wǎng)指標2620萬千瓦，新能源開發(fā)利用能力達到1150萬噸標煤/年，新材料生產(chǎn)137萬噸、產(chǎn)量增長60%，組建昆侖制造公司并落戶雄安，收購普天新能源項目成立昆侖網(wǎng)電公司，戰(zhàn)新業(yè)務營收占比穩(wěn)步提升。

　　科技自立自強實現(xiàn)“新突破”。堅持把創(chuàng)新作為公司第一戰(zhàn)略，統(tǒng)籌加強“五位一體”國家戰(zhàn)略科技力量建設（建設原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、國家級研發(fā)中心、重大科技專項、世界一流研究院和創(chuàng)新型企業(yè)），從“快速突破”支撐當前和“久久為功”引領(lǐng)未來兩個層面推進科技創(chuàng)新。2023年，中國石油兩個原創(chuàng)技術(shù)策源地建設深入實施，新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育，一批關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新突破，全球首創(chuàng)1.2萬米特深井自動化鉆機入選央企十大國之重器。

　　錨定世界一流，在高標準完善體制機制上“勇爭先”

　　持續(xù)優(yōu)化管理體制“提效能”。在鞏固總部和海外業(yè)務組織體系優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，推動實施油氣新能源和煉化新材料業(yè)務事業(yè)部制改革，由業(yè)務板塊（子集團）、專業(yè)公司（事業(yè)本部）、事業(yè)部組成的專業(yè)化管理結(jié)構(gòu)基本形成，四大業(yè)務板塊（子集團）運行機制更加順暢。

　　著力完善經(jīng)營機制“提效率”。堅持市場化改革方向，推進實施產(chǎn)業(yè)鏈上下游、甲乙方產(chǎn)品服務市場化價格機制改革，出臺油氣田企業(yè)與技服企業(yè)專業(yè)化發(fā)展和市場化運作管理辦法、天然氣價格內(nèi)部市場化機制等文件，油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)風險共擔、利益共享的市場化價格傳導機制基本形成。

　　堅持不懈提質(zhì)增效“提效益”。堅持“十年磨一劍”打造提質(zhì)增效“精進版”，全面預算、零基預算，強化資金集約精細管控，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，深化物資集中采購，全年實現(xiàn)增效229億元。堅持分類施策、精準治理，深入推動虧損治理和法人壓減三年攻堅行動，全年壓減全資及控股法人112戶，退出參股法人60戶，分別完成年度目標的110%和133%；全級次企業(yè)虧損戶和虧損額下降四成和五成。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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