“咱得好好干，下次爭取得金牛獎。”8月22日，滄州煉化評選產(chǎn)生首批月度5S管理“金牛獎”、“蝸牛獎”和5S之星，并召開大會舉行頒獎儀式。

　　獲得“蝸牛獎”的裝置負責人感到了壓力。與其他獎項不同，蝸牛獎屬于懲罰性獎項，獲獎裝置和單位負責人，不但要登臺亮相，還要接受相應(yīng)的懲罰。

　　今年7月，滄州煉化為了調(diào)動廣大干部員工推進5S管理的積極性和主動性，專門制定了《滄州煉化5S管理激勵方案》，設(shè)立月度“金牛獎”、“蝸牛獎”、5S之星，以及年度5S標桿、5S標兵等5大獎項，采取獎懲結(jié)合的考核辦法，促進各裝置、各單位5S管理水平提升。

　　按照規(guī)定，在5S工作推進過程中，響應(yīng)號召、行動迅速，按照要求、標準操作，按時完成工作任務(wù)，月度打分排名靠前的，將獲評“金牛獎”；表現(xiàn)突出的員工將獲評“5S之星”。相反，工作進度緩慢、沒有按時完成工作任務(wù)、月度打分排名靠后的，將獲評“蝸牛獎”。

　　“蝸牛獎”同“金牛獎”一字之差，結(jié)果卻完全不同?！罢l也不愿意拿'蝸牛獎'”。對于排名落后的裝置和單位來說，該獎項的設(shè)立無疑是一條鞭子，5S工作稍有松懈，就有可能嘗到“苦頭”。

　　該公司設(shè)備工程部制定《5S管理考核評分表》，并成立3個督查組，分別負責裝置現(xiàn)場，各機柜間、配電室，以及辦公室、公共區(qū)域、操作區(qū)域的督導(dǎo)檢查和評分。為了避免一罰了之，督查組對于連續(xù)獲得“蝸牛獎”的裝置和單位，會進行重點幫扶指導(dǎo)，一起查找病根，幫他們想辦法、出主意，促進整改效果提升。(張元旺)

　　轉(zhuǎn)自：中國石化報

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